为推动全年各项工作落实落细落地，设计院将把牢“稳”与“进”，悟透“立”和“破”，坚持“六个聚力”，围绕“扩规模、提品质、强体系、重支撑、严考核、树典型”18字方针，全力以赴做好开局文章，以实干实绩推动各项工作提质增效。
 　 一、深化体制机制改革，厚植发展动力。以激发活力、优化配置为核心，在深化体制机制改革、提升自主创新动能、加快业务转型升级，深入做好市场调研和前期策划工作，大力推进以设计为主导的工程总承包（EPC）项目落地，拓展业务范围，确保“能力升级”。
　 二、强化市场意识，提升竞争实力。认真研判当前市场形势，适时调整计划方案，构建完善多维度市场开发体系，进一步推介和拓展专业技术服务新领域；聚焦优势区域市场，坚持传统业务和非传统业务领域双管齐下，做好高端对接和沟通交流；借助公司建设项目有利平台，全面参与国内新型城镇化建设，形成业务特色，提升优势竞争力。
　 三、狠抓精益管控，深挖创效潜力。提高经营策划的权威性和指导性，持续加强新技术引进、培训、交流和推广应用，加大项目履约管控力度，加强财务决算管理，持续做好债权清收工作，切实提高精细化管理水平；坚持安全发展理念，加强安全风险防范，加大对亏损项目的监管督导力度，持续压实合规管理责任，确保各项经营活动不踩线、不越界。
　　四、突出科技支撑，激发创新活力。结合设计院四大专业领域特色深入挖掘高质量研发项目，大力推进设计院科技创新力度，促进技术成果的推广应用；以BIM+GIS技术为竞争核心，实现BIM+GIS技术在公司承接项目中的全面应用；进一步完善研发激励机制，积极组织开展、参加科技成果推广活动，促使成果有效转化。
　　五、加快培育创新型人才队伍建设，凝聚发展合力。以外引+内培的人才培育模式，以新能源业务发展方向，多渠道招聘引进一流具备新能源资质的专家，协同打造新能源业务发展新优势；扩充专业型人才，逐步实现人才梯队、人才储备的均衡发展；实施以机关各部门为试点的横向轮岗制度，打造适应行业发展和技术变革的复合型人才队伍。
　　六、坚持党建引领，增强引擎推力。始终把政治建设放在首位，全领域织密党组织体系；持续健全完善干部选用机制，深入推进任期制和契约化管理精准考核，加大干部交流力度，加大领导人员教育培训力度，蓄足设计院干部人才队伍源头活水。用心用情开展好群团工作，提升群团工作的认同感，不断构建“党建带群建、群建促党建”的新格局。