2024年工作会报告全面总结了公司2023年取得的成绩，准确研判了公司面临的形势和发展方向，总结成绩客观全面，分析问题精准科学，部署工作思路清晰，听完之后深感鼓舞。
　　公司正处于改革发展的攻坚期和关键期，尼那电厂将紧跟公司发展战略，认真贯彻落实公司工作会精神，以高质量发展为首要任务，聚焦六个“着力”补短板、强弱项、挖潜力。
　　一、着力抓好“两个细则”研究增效。不断深化“两个细则”考核指标精益化分析机制，通过深入研究电网调频规律，提高发现缺陷的前瞻性和消缺的积极性，逐步降低缺陷发生率，提升设备健康水平，提高收益水平。
　　二、着力抓好偏差考核攻坚增效。在交易前仔细研究交易规则，在交易品种、报价策略，及时掌握企业用电变化情况，根据当月电力市场形势及用户的预报电量，就每月发售电平衡情况进行沟通交流，灵活调节电量，在确保发售电两侧供需平衡的同时，时刻保持市场敏锐性，做好电厂交易电量争取工作，确保整体利益最大化。
　　三、着力抓好电力营销持续增效。深入研究中长期交易与现货交易的平衡关系，着力提升营销创效能力。重点在交易策略制定、内部资源整合、协同方面寻求突破，促进光水协同发展，提高整体电力市场收益。加强营销队伍建设，组织开展电力交易专题培训，着力提升营销创效能力。
　  四、着力抓好绿证交易增销增效。紧扣“双碳”目标，建立政策与信息动态跟踪监测机制，及时准确把握政策导向，密切关注绿证绿电市场动态，争取国内绿证交易订单，争取更大的经济效益。
　　五、着力抓好修旧利废提质增效。班组充分挖掘废旧设备的剩余价值，持续加大修旧利废、自主检修工作力度，本着“物尽其用”的原则，对出现故障的设备及时维修，能使用的配件进行回收，从小处着手，往细处管理，提高设备二次利用率，降低检修成本和备件费，降本增效。
　　六、着力抓好厂用电率优化增效。从精益管理、严控指标、绩效分析、全员创新等多个方面，取得突破，根据发电负荷,勤操作,勤调整,相互密切配合,使机组运行在最佳状态，降低厂用电率降低发电成本，提高电厂的经济效益。