过去一年，明珠物业公司面对严峻复杂的发展局面和竞争激烈的行业态势，在全力解决和扭转经营问题的基础上，保持了良好的发展势头，较好地完成了各项任务指标。
　　2024年，明珠物业公司将全面贯彻公司工作会精神，积极落实“十四五”战略规划，全力稳经营、强履约、挖潜能、增效益、拓市场，在解决重难点问题上发力，有力推动党的建设、经营成果、产业拓展和基础管理向好发展，突出把握物业公司特质，不断提升物业和离退休工作服务品质，加快建设具有“明珠”品牌特色的服务型企业。
　　一、强化思想建设，在履职担当中实现认知提升。强化领导干部政治素质建设；强化责任担当；要狠抓作风建设，提高工作效率和质量。
　　二、聚焦专业优势，在品牌建设中实现效益提升。不断巩固资质升级，取得市场新模块；积极主动抓住新能源市场。
　　三、狠抓服务品质，在市场开拓中实现竞争力提升。加大市场营销力度，努力开拓多元化经济增长点；努力突破市场领域；提升服务品质，获得市场美誉度。
　  四、夯实基础管理，在服务能力上实现质量提升。强化经营合规管理，实现“强内控、防风险、促合规”的管理局面；提升财务管理水平，加大清债力度；做好离退休管理工作。
　　五、压实安全责任，在风险防范上实现标准提升。强化安全责任落实；加强设备统筹管理。
　　六、提高政治能力，在深度融合上实现活力提升。发挥党建引领作用；严抓正风肃纪反腐。