2024年，赛能达公司将深入落实公司工作会议精神，以倍强勇气、倍增信心、倍鼓干劲，坚持大宗建材贸易自主营销、集团区域联采供应链建设，紧抓“履约保供”“降本增效”两条重点任务主线，做细为项目和客户两个服务，做实产品结构与市场结构两个优化，做好协同大文章、服务协同大战略，夯实精益管控基础，以专业赢得市场信赖，以卓越品质铸就品牌，在推进集团大宗物资供应链建设、降本增效的新征途上展现新作为。
　　一、优布局调结构，坚定不移推动主营业务提量增效。积极探索开展适合赛能达公司高质量发展的新业务模式，通过整合市场新工艺、新产品的上下游资源，开展实体业务，打造临建营地标准化定制及劳保用品标准化集中采购，增强合作业务深度、加大创新模式营销力度，量身定制服务模式，摸排新市场，吸引新客户，夯实供应链业务基础。
　　二、抓发展促升级，坚定不移推动业务守正创新。多层面探索发展新路径，多渠道提升创效能力，加强对集团内项目的服务能力，实现从单一需求资源整合到多需求资源整合，向产品+技术+服务，综合供应链建设发展格局转变，努力提升降本增效的品牌形象。
　　三、防风险守底线，坚定不移推动发展合规安全。紧盯业务重点环节，以业务流程化为标准，加强履约项目关键节点管控，将风险管控放在更加突出的位置，针对财务风险、运营风险、项目风险等全方位加强预警预控工作，确保业务经营稳健发展。以堵塞管理漏洞为抓手，加大应收款项催收力度，推进合同履行监督，提升法律事务对重大决策事项、重大风险防控、重大权益维护的支持保障水平。
　　四、夯基础筑堡垒，坚定不移推动党建引领发展。充分发挥“高原红”党建品牌的示范、引导、鼓舞和促进作用，以建立充满发展活力、适应贸易工作特点的基层党组织为目标，扎实开展“合规管理强化年”活动，推进党支部和党员“两个作用”的发挥，以“亮点”带动“重点”，变“软任务”为“硬指标”，实现党建与业务经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。