北方公司将全面贯彻落实2024年工作会精神，围绕生产经营中心工作，聚焦市场聚焦，深挖经营效益，厚植发展动能，全力推动北方公司高质量发展。
　　一 、谋战略，为高质量发展领航。要紧跟国家战略培育适应北方公司发展的市场，坚持自主营销与集团引领相结合，充分发挥属地优势，发挥公司作为国有企业的社会职能，重点关注黄河高质量发展项目、国家万亿国债项目，抢抓高质量订单。
　  二、拓市场，为高品质订单倾力。做细做优甘肃、海南、陕西区域，突破宁夏、湖北、内蒙、东北、西南区域，深挖水利水电、引水供水和大型灌区等产业，重点聚焦抽蓄、风电光伏等产业，加强与驻地政府、业主单位及集团驻甘企业的沟通。
　　三、树品牌，为高质效履约奋进。加强重点项目管控力度，提升工程量管理水平。依托各在建项目，深度挖掘专利、工法、优质工程奖等成果，继续实行安全“包保”责任制和分包介入式管理，扎实开展隐患排查工作，提升安全管理效能。
　　四、强融合，为高标准党建赋能。在工作推进上突出“支部堡垒”，在工作落实上抓住“党员关键”。坚持不懈纠正“四风”，用好执纪监督“四种形态”。聚焦工程建设、企业文化、一线榜样，讲好奋进故事。
　　五、精管理，为高效益经营破局。全面推行限价采购，精准材料核销。重视临建项目成本策划，提高分包指导价编制质量，强化年度创效目标制订，严格落实项目创效计划。强化人才梯队建设，形成科学合理的人才梯队。