公司2024年工作报告充分体现了公司党委、公司推动企业高质量发展的决心和能力。机电安装分局将围绕各项工作，重点做好六个方面工作，实现分局高质量发展。
　　一、坚持管理升级，全面强化治理效能。做好“三个带头”，发挥领导干部“头雁效应”。聚焦资金、二次经营、物资管理，强化成本控制和预算管理工作，打造“事前算赢”的预算管理体系；理顺机关、项目两个管理层级，通过全过程规范管理实现各项经济指标平稳向好。
　　二、坚持市场优先，全面扩大板块份额。坚持抢抓高质量订单这一目标不动摇，全力以赴开拓市场。积极配合公司国际市场营销工作，利用自身优势及特点，主动参与海外市场开拓。做实做细投标策划，做好营销总结复盘工作。
　　三、坚持成本管控，全面实现效益提升。统筹项目全要素管理，增强项目管理的预测性、方向性和目标性。聚焦分包严控风险点，建立与分局同成长、共进退、长期合作共赢的关系。深化项目经理经营责任制，以经济手段促进项目管理提质增效。建立“效能监察”督导机制，加强项目合规运营，切实提高项目管理水平及经济效能。
　  四、坚持人才强企，全面塑强发展动能。推动干部履职能力建设，以项目管理的实际成效来检验履约能力。提升青年人才岗位素养，强化职业素养管理，培养出“站起来能讲、坐下来能写、沉下去能抓”的“三能”干部。
　　五、坚持人才强企，全面塑强发展动能。深度梳理安全管理风险点及薄弱点，制定针对重点风险的管控制度、应急预案，明确突发事件处置流程，持续提升应急能力。扭住责任制这个关键，以示范项目重点，做好新开工项目安全标准化策划。
　  六 、坚持引领示范，全面推进作风转变。 以高质量党建引领,推动管理转型升级,促进经济高质量发展。坚持不懈抓文化建设，构建“大群团”工作格局，聚集发展力量。