2024年，是公司高质量发展对标提升年，是西南分局第二个“三年行动”开局之年。西南分局将围绕科技、效率、人才、品牌“四个要素”制定工作举措，提高分局核心竞争力。
 　 一、坚持政治引领不动摇，启动高质量发展引擎。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为常修课、必修课，全面贯彻落实党的二十大精神。持续深化全面从严治党，有力推动“双引双建”提升年系列工作落地。以项目党建为抓手，在政治引领、示范引导、建优体系、建强基层工作质效上推动党建工作与生产经营同向发力。
　　二、全面提升核心竞争力，打造高质量发展优势。在样板模式方面，总结提炼好的经验做法，打造形成区域化管理、技术成果、人才体系、管理制度等样板模式，并重点进行推广应用。在科技创新方面，开展技术创新、专利创新和五小创新，在项目建设中形成专精尖的创新成果，力争在工法申报、专利申报、五小成果申报中获取省部级以上重要奖项。在品牌塑造方面，各项目尤其是新能源项目和航电项目，总结宣传好项目建设中、工作开展中涌现出的先进案例和典型模范。
　　三、全面提升项目履约能力，夯实高质量发展根基。全面推行并持续落实“四同时”管理机制，工作到岗、责任到人，切实强化过程管理，推动项目精细化管理实现新突破；落实“五量四对比”管理举措，完善“五量”管理样板，细化工程量管理细则，深化“五量四对比”与成本、材料核销的融合机制，优化数据统计流程，推动“五量四对比”接地气式管理。
　　四、全面提升风险防控能力，筑牢高质量发展屏障。把合规管理和风险防控摆在更加突出的位置，严字当头、实字托底，更好地统筹发展和安全。深入推动“一体化介入式”管理模式，切实降低分包单位履约管理风险；充分发挥巡察、审计等有力监督措施，加大对亏损项目的监管督导力度；切实发挥纪委专责监督职能，加强对重难点项目的全过程、全流程监督管控。