市政工程分局将紧紧围绕会议精神，坚持“坚守基础、广拓市政、精品房建、深耕新能源”分局发展战略引领，紧紧扭住“科技、效率、人才、品牌”四个要素，为助推公司高质量发展贡献力量。
　　一 、提升竞争能力，获取优质订单。主动融入国家发展战略，聚焦“3060双碳”目标，保证主业板块不萎缩，新兴业务有活力，持续深耕房建、市政核心市场，在聚焦优质市场、优质业主、优质项目上下功夫，努力开拓新能源市场领域，不断获取高质量订单；在“包装”项目与前期策划上下功夫，认真分析判断自身的距离和竞争态势，把握项目营销工作的重点环节。
　　二、强化项目履约，打造四局品牌。牢固树立“以现场保市场”理念，抢抓市场机遇，以海东基础设施项目为基础，把好新开工项目源头管控；不断吸取雄安房建项目成功经验，推广至其他项目运用；巩固基础处理传统专业优势并做优做专做出成效；坚持以经济效益为导向、以考核奖惩为抓手，推动项目全要素、全过程精细化管理，实现高质量履约。
　　三、强化成本管控，提升经营成效。优化分局经营模式，精准策划技术方案、预算成本等，把策划做实、做细、做精，确保实现项目收益目标；以合同为中心、以进度为指针，充分发挥合同管理“事前预防、事中控制、事后监督”的作用；强化合同交底，分析合同边界条款，开展有效的变更索赔策划，建立与设计、业主、监理、过程审计相关单位的有效沟通机制，打通变更索赔批复渠道。
　　四、强化队伍建设，激发内生活力。持续做好“外引”工作，改善干部队伍结构，把打造“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才梯队，培养“专业强、素质高、技能强、操作优”的产业工人团队作为分局今年人才队伍建设的目标方向，不断为分局发展培养和储备骨干力量。