2024年工作会报告既指引当下，也引领未来，具有很强的指导性，庞旭董事长提出的“一利稳定增长、五率持续优化”总体要求和八个方面的具体部署，公司发展路径更加清晰，必将引领公司开创高质量发展新局面，取得更辉煌的成绩。第三分局作为公司传统品牌的继承者和新兴产业的开拓者，更要勇挑重担、一马当先。
　　一、怀着真诚“想干”。 紧扣学习贯彻党的二十大精神与习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，以高质量党建保障引领高质量发展。
　　二、盯着责任“真干”。不断“夯实基础，打造亮点，创建标杆”，借鉴行业先进管理模式，在项目全面推行标准化、精细化管理，构建项目管理的体系框架，在制度、安全、质量、进度等工作中下功夫、出实招，做到工作有计划、计划有执行、执行有督促，形成崇尚实干、狠抓落实的管理氛围。
　  三、带着智慧“巧干”。 针对水利、水电、新能源、抽蓄施工工艺工法，善于总结提炼优秀做法，坚持样板引路、示范先行，卡紧工程质量“标尺”。做好“以合同为中心、以进度为指针”“严控安全质量”系列履约提质工作，加大对亏损项目的监管督导力度，坚决消灭亏损源、止住出血点、减少亏损面、降低亏损额。
 　 四、铆着劲头“实干”。要着眼创誉创效，紧盯预控、开源、降本、规范，加强和建设单位沟通，推进变更索赔，将“寻求更多的盈利途径”与“减少不必要的成本浪费”相互联系，实现开源与节流的契合，促使项目在成本把控与效益提升之间建立良性融合。