第二分局将聚焦高质量发展中心任务，不断提升核心竞争力，锻造精细化管理水平，推动实现内涵式发展。
　　围绕当前改革发展重点难点工作，持续强化党建领航，增强核心功能，纵深推进改革创新，加快高质量发展速度，实现赶超跨越的新突破，向着打造集团领军子企业的目标踔厉奋发、实干笃行。
　  一、完善市场营销体系，在市场增量上持续增力。坚定国际优先的信心，拓展海外市场；维护好传统业主关系，抓高质量订单；坚持创新开拓，构建多元发展模式；持续完善区域营销体系。
　  二、提升项目管理能力，夯实高质量发展基础。抓全要素管理，提升履约质效；抓精益管理，提升品牌形象；抓科技创新驱动，推动发展新质生产力。
　  三、提升经营管控能力，厚植效益为本的根基。夯实“稳”的基础，确保前期商务策划精细化开展；激发“进”的动能，推动变更补偿与尾工管理高效推进；控好“增效”的过程，切实增强成本核算整体分析能力。
　　四、提升安全防控能力，构建本质安全大格局。树牢安全发展理念，压实安全生产主体责任；深化双重预防，提升应急处置能力。强化分包安全管理，巩固安全生产标准化成果；切实做好节约能源与生态环境保护工作，推动节能环保管控水平再提升。
　　五、强化风险管控能力，守住依法合规经营底线。树牢风险意识，把风险防范渗透到合规管理的全链条；依法合规经营，全面“过滤”风险隐患；持续加大综合治理，铸牢风险防范之盾。　 
　　六、坚持凝心铸魂，推动党建与业务融合发展。加强党的政治建设，培根育魂强化“引领力”；实施夯基固本行动，提升基层党建“组织力”；深化干部体制改革，注入服务发展“战斗力”；抓好做实群团工作，提升改革发展“向心力”；重视新闻宣传，增强品牌文化的“扩张力”；强化正风肃纪反腐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。