四局讯（孙建 芦洁如）8月20日至25日，公司党委副书记、总经理谭玉平分别到第三分局、南方公司调研指导，深入了解生产经营、安全管理、财务资金、队伍建设、党建工作及存在问题等情况，结合实际提出工作要求。
　　在第三分局，谭玉平强调：一是树牢市场龙头理念，扩大营销成果。持续巩固大水电领域核心优势，探索水利、能源电力、基础设施领域多元化发展路径和新兴业务模式。二是强化现场履约水平，树形象保市场。统筹推进在建项目优质履约，加快东庄项目收尾，释放施工资源，做好孟底沟工程前期标段收尾。三是坚守安全生产底线，筑牢发展根基。严格落实“雷霆行动”工作部署和穿透式管理要求，落实“程序化”管理，善于使用现代化手段，为安全生产注入科技动能。四是强化质量红线意识，筑牢立身之本。做好隐蔽工程、实体工程质量管控，严格落实质量终身责任制。五是从严抓好经营财务，提升工作质效。全力压降“两金”，健全经营、财务队伍体系化建设，多措并举保障现金流稳定。六是强化人才队伍建设，激活发展动能。优化新入职员工培养，加大培训取证力度，探索聘用制干部选用模式，精细农民工管理，加强对项目临时用工情况的管控。七是持续加强党的建设，发挥引领作用。巩固学习教育成果，高度重视专项治理，与分包商构建“亲清”合作关系。
　　在南方公司，谭玉平强调：一是不忘初心，精准发力。要树牢市场是企业发展的重中之重、是核心、是第一要务理念，立足“城”业务初心，突出核心优势，带动水利水电、新能源、抽水蓄能、工程运维等领域多元化发展；要做好“深扎根”与“属地化”两篇文章，深耕粤港澳大湾区并拓展周边市场，做好长远谋划布局，保障企业持续发展与员工稳定。二是勇于争先，打造精品。要以勇于争先的精气神推进项目履约，打造精品项目，以优质履约实现“现场带市场”。三是守牢底线，如履薄冰。要厘清安全和质量的内在逻辑与关系，坚决杜绝“二传手”式管理，重点关注中小偏远项目，严格规范施工。四是精细管理，颗粒归仓。要强化过程管理，严守合规底线，以科技化手段推动施工机械化、智能化，有效控制成本，提早谋划应收回款与未完施工结转。五是精心培养，团结协作。要加强人才培养储备，创新中层干部管理模式，探索营销人才引进管理。六是党建引领，清风正气。要巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深入推进两大主题实践活动，抓好专项治理工作，创新抓好基层党支部建设，努力营造风清气正发展环境。