四局讯（综合）按照安全生产“雷霆行动”方案工作安排，8月15日以来，公司党委书记、董事长庞旭，党委副书记、总经理谭玉平及班子成员分别带队赴项目一线开展“四不两直”安全督导检查，以上率下引领推动公司安全生产“雷霆行动”在基层项目落地见效。
　　庞旭先后前往河北尚义抽水蓄能电站、灵寿抽水蓄能电站、邢台抽水蓄能电站和湖北引江补汉等项目，实地察看施工点位，重点检查了现场安全文明施工、标准化建设、施工进度和质量管控等情况，并组织召开督导反馈会议。他要求，一要以“雷霆行动”为契机全面排查风险，完善安全生产管理系统，重视安全标准化建设，补齐短板，夯实项目基础管理，保障安全文明施工。二要严格落实公司现场安全文明施工标准化要求，加强标准化管理，强化全员安全意识，落实全流程自查，运用AI监测系统实现隐患早发现早处置。三要紧扣安全生产核心任务，加强“四个责任体系”建设，将“人机料法环”管控标准嵌入日常流程，实现全过程刚性执行。领导带头抓安全，保障责任制落实，守牢安全红线。严格管控各核心环节，确保管理体系有效运行。四要树立合规经营与降本增效意识，关注成本管控、变更索赔和PRP系统使用，提升项目管理水平。强化对分包单位的准入审核与全过程监督，压实其安全责任，健全内部监管机制，确保制度严格执行。五要围绕“聚人心、铸品牌、要效益”核心要求，关爱青年职工，加强人才梯队建设，利用网络大学等平台提升专业素精准发力。要树牢市场是企业发展的（上接第一版）养，建设学习型团队。六要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化作风建设，确保始终保持政治定力。
　　谭玉平先后到环北广西D1标、环北广东工程项目等项目，实地察看项目进度、安全生产、质量管控等情况，并组织召开督导反馈会议。他要求，一是全面提高安全管理认识，持续强化全员安全意识，有效提升专业技术水平与管理实力，深刻汲取近期安全事故教训，从思想、制度、措施等多维度筑牢安全防线。二是扎实做好“人机料法环”验证工作，严抓班组一线安全基础，实现人员、材料、机械的全面复核与覆盖，全面封堵管理漏洞。三是严格执行“穿透式”管理，杜绝“过度信任式管理”，强化制度宣贯与科技应用（如视频监控、AI识别），推进信息化建设和智能管控能力持续提升。四是全面推进“雷霆行动”要求，深入开展自查自纠，以“刀口向内”的决心将隐患消除在萌芽状态。五是坚持严控工程质量，加强生产经营管理，贯彻“抓小抓早”，统筹变更管理与创效工作。六是以人为本，加强职业健康管理及人才队伍培育，通过轮岗与针对性培养相结合，打造高素质项目管理团队。七是增强市场意识，对标先进经验，优化工艺设计，深化提质增效，建设优质工程，助力市场拓展。
　　此外，公司党委委员、副总经理张宏伟到保定唐河治理工程项目、河湟新区能源冷链物流仓储项目督导检查“雷霆行动”部署落实情况；党委委员、副总经理阎海平到株洲航电扩机工程项目督导检查“雷霆行动”部署落实情况；党委委员、副总经理李传州先后到重庆轨道交通24号线、重庆轨道交通17号线等项目督导检查“雷霆行动”部署落实情况；副总经理王雄武到桂阳县欧阳海风电场二期项目、张掖抽水蓄能电站项目督导检查“雷霆行动”部署落实情况。要求在建项目要进一步提高政治站位，清醒认识当前安全生产面临的严峻紧迫形势，切实将生产安全摆在首位，抓实重大风险防控，提高现场管控能力，以“雷霆之势”推动问题整改，全力保障项目建设安全有序推进。
　　据悉，当前公司所属二级单位、项目均已全面启动安全生产“三项制度”自查自纠和“雷霆行动”专项工作。