国际公司党委书记、副总经理（主持全面工作）梁学锋表示，将抓好战略引领，激发国际业务发展新动能。研究分析国际形势，加速推进国别分公司实体化进展，实现国际业务多领域发展。开展人才梯队建设，抓好资源配置优先、干部选聘优先、薪酬待遇优先“三个优先”落地生效；抓好营销质量，夯实“十五五”开局根基。抢抓高质量订单，从源头防控风险，提升重点区域、核心城市市场占有率；抓好项目履约，提升国际业务经营质效，完善机关部门、国别分公司、项目部三级分类管控机制，完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本费用管控机制，打造一支善作为、能作为、勇作为的项目经理团队，加强防范化解重大风险能力；抓好安全生产，筑牢国际业务发展保障。以安全生产为根本，以强化管理为保障，以质量安全为要求，夯实安全生产基层基础；强化党的领导，引领保障高质量发展。深入正风肃纪，持续做好集团巡视、公司巡察、审计整改工作，扎实做好整改“后半篇文章”。夯实党建基础工作，深入推进“双引双建”巩固年工作。

　 装备公司党委书记、董事长郭平俊表示，将以更高站位、更强担当、更实举措、更优作风，推动各项部署安排落实落地、见行见效。实施“战略驱动”工程，绘就高质量发展宏伟蓝图。锚定战略目标不动摇，优化战略布局谋发展，强化战略执行抓落实，推动战略创新求突破；实施“市场龙头”工程，积蓄高质量发展强大动力。精准把握政策机遇，全力推进重点市场，健全市场营销体系；实施“精细管理”工程，夯实高质量发展坚实根基。纵深推进改革，深化品牌建设，加强质量管理，筑牢安全防线，依法合规经营，聚焦降本增效，转变机关作风；实施“科技兴企”工程，点燃高质量发展创新引擎。高标准推进知识成果转化，高质量搭建创新技术平台，高水平开展核心技术研发，高起点谋划信息化智能化；实施“人才强基”工程，打造高质量发展团队矩阵。全面打造“四大团队”，全面加强干部交流，全面精准开展考核。六是实施“党建引领”工程，凝聚高质量发展红色动能。加强政治建设、班子建设、基层建设、文化建设、作风建设、群团建设。

　  第一分局局长、党委副书记许正魁表示，将锚定“一利五率”“一增一稳四提升”全年目标，深化提质增效行动，加大开源节流力度。抢抓高质量订单。全面落实“一盘棋”和“全员营销”理念，规范新签合同质量评估，牢固树立“一切成本皆可控”理念，突出市场布局调整和营销策略优化，集中力量做好先期工作和有效对接，全力抢抓高质量订单；抓实合规管理。规范开展分包“招投标”，强化前期策划技术方案经济比对及量化分析，强化“两金”源头管理，坚持“压存量”与“控增量”并重，加强制度执行、合同实施的全过程管控，进一步提高项目经营质量、资产流动效率；加强安全管控。持续推进分包单位“一体化介入式”管理，高度重视班组安全能力建设，坚决防范和遏制重特大事故发生，确保安全生产形势稳定可控向好；深化党建引领。深入实施“七抓”工程，严格按照“党建引领平均每个项目开源节流100万”、机关“双满意”主题实践活动方案开展相关工作，结合分局“特色党支部”品牌创建活动，进一步推动党建工作与生产经营深度融合。

　 第二分局局长、党委副书记蔡生臣表示，将聚焦各项重点工作，全力真抓实干，确保各项目标任务高质量完成。坚持以高质量党建推动高质量发展，通过加强理论学习，提升党员干部政治素养，激发干事创业热情。同时，强化党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围；强化履约全过程管理，严格按照“改革深化提升行动三年行动”“项目管理三年行动”活动要求，细化项目计划，优化资源配置，确保项目高效推进。同时，加强风险管控，保障发展稳健；精准定位目标市场，聚焦不同领域，制定差异化营销策略，在深耕抽蓄、水利水电、金结安装市场的基础上加强各领域的订单获取能力，极力获取光伏、市政公路等项目，不断提升市场竞争力，做优发展格局；强化安全防控，全面推动“管生产必须管安全，不安全不生产”实施细则落实落地，坚守“七条红线”，遵循安全生产“三个让步”。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，切实提升重大事故隐患排查整改质效。强化“穿透式”安全监管，以高水平安全保障高质量发展。

　 第三分局局长、党委副书记张永宏表示，将深入领会、深刻把握公司工作会精神及工作部署，持续发挥好水利水电、抽水蓄能“压舱石”作用，加快新能源规模化项目建设，以实干实绩推动公司高质量发展取得新突破。“党建引领”凝聚合力，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实“369”党建工作法，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势，为促进公司高质量发展提供坚强有力的政治保障；“树立标杆”紧抓机遇，聚焦主责主业，统筹落实好做大总量，做强增量，做优质量，提高精细化管理水平，强化项目履约能力和合规经营意识，着力打通纵向管理堵点、消除横向壁垒，推进市场营销“数”“质”齐升；“创新驱动”提质增效，围绕工程质量提升和降本挖潜，针对工程建设各阶段实际问题开展科技攻关、技术创新，通过“育”主体、“组”团队、“建”平台、“做”示范，聚力项目建设、联动公司增效，厚植高质量发展科技创新沃土。

　 西南分局局长、党委副书记贺华雄表示，将着力发挥党建优势，指引高质量发展方向。扎实推进基层党建工作，深入实施基层党建“七抓”工程、“双引双建”党建工程，持续扩大党建协作区品牌效应；着力拓展市场增量，展现高质量发展作为。持续抢抓优质订单，布局拓展新兴业务，加强战略沟通，提前谋划、主动介入、精准营销，力争获取市场份额。坚持“两场”协同联动，做到以现场育市场、保市场、拓市场；着力推动品质履约，凸显高质量发展优势。多点联动发力，形成分局、项目两级高效联动的项目履约管理机制。加强履约过程管控，以合同工期为管控目标，保持均衡生产和快速有序施工；着力防控合规风险，筑牢高质量发展屏障。把合规管理嵌入项目各环节，把合规审查、合规排查作为关键控制手段。完善内控管理制度，优化业务流程，建立健全案件管理长效机制，从源头防范化解法律风险；着力挖掘创效创利，提升高质量发展效能。树牢“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，测定目标成本，加强工程项目的一体化全周期成本控制。准确把握项目盈亏点，从技术方案比选、资源配置、工期计划等方面全面梳理项目创效策划，不断深挖变更潜力创效、提升技术创优创效。

　  北方公司总经理、党委副书记高扬表示，将全面落实公司2025年工作会精神和各项工作部署，紧跟公司战略目标，聚焦价值创造，从提升核心功能、积蓄发展储备、推进赋能增效、塑造品牌形象、助力节支提优、激发内生动力“六个着力点”，抓住市场营销增级、经营降本增收、资产管理优化、品牌塑造赋能、人才智力支撑、管理基础固化等关键要素，盯住目标、拿出冲劲，雷厉风行、实打实干，为北方公司高质量发展扩源增储、挖潜创效、降本增收，为公司高质量发展赋能增力、添砖加瓦。

　 南方公司总经理、党委副书记石国宏表示，将坚决贯彻落实公司工作会精神，坚定发展信心、紧盯目标任务，聚焦“科技、效率、人才、品牌”之关键，坚持“人才是第一资源、科技是第一生产力、项目是品牌之窗”之发展理念。强化人才建设、促升价值创造；强化科技应用、促升履约效能；强化绩效评价、促升工作质效；强化精益管理、促升经营水平；强化市场深耕、促升订单质优；强化党建引领、促升协同协作。守效益之本、向创新求质，坚发展之信、向奋斗求成，以项目高质量履约和市场高质量订单助推公司高质量发展行稳致远。

　 华中公司总经理、党委副书记刘建华表示，将持续多管齐下，聚焦轨道交通和盾构核心业务，全力拓展业务市场；夯实精细管理，深入做好项目前期策划和复盘总结，全面提升项目质量；深化防控结合，持续加强合规管理建设，聚焦安全质量风险防控，扎实推动项目快速收尾，有效防范各类风险；坚持以人为本，持续加大干部队伍建设力度，完善人才体系建设工作；聚焦创新驱动，深入落实各项改革行动，大力加强科技创新，全力推动项目创效增收，加速提升企业竞争力；强化精准施策，增强预算管控精细度，优化考核体系科学性，加大“两金”压降工作力度，切实紧抓指标落实；加强党建引领，持续强化党的政治建设，推动党建与生产经营融合深度，提升企业文化建设水平，不断营造良好企业氛围；推动作风转变，深化监督检查，强化作风建设，坚持追责问责，不断落实监督问责机制，深入推进“清廉四局”建设。

　  投资公司党委书记、董事长马正斌表示，将全面聚焦战新产业，紧抓基建投资机遇，在土壤修复、水环境治理等业务领域有所作为，确保战新业务成为新增长级；提升运营管理能力，通过拓宽回款思路、打造专业运营亮点、强化绩效考核与风险防范，促进运维水平整体提升；全面防范化解重大风险，强化合规管理，持续优化融资结构，提升财务资金管理水平；加强过程管控，通过强化项目履约、加快完工验收及推进总投资确认，提升管理能力；加强队伍建设，通过干部梯队建设、干部选用方式探索及考核结果运用，为高质量发展提供坚实人才支撑；深化党建引领，加强党的政治建设、夯实党建基础、深化政治监督，以高质量党建引领保障高质量发展。通过以上举措，投资公司将推动业务转型升级，强化运营管控，加速资产盘活，同时以学习贯彻党的二十届三中全会精神为切入，引领投资公司各项工作迈向新台阶。
　　机电安装分局局长、党委副书记陈海龙表示，将认真贯彻落实公司工作会精神，锚定高质量发展目标，紧紧围绕年度工作目标，发挥分局专业核心优势，全面梳理检查发展中的短板和弱项，谋划推进行之有效的措施方法，全面精益管理。坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，系统推进项目前期策划、强化过程控制、分包管理，制定长效措施，确保项目高质量履约；充分发挥自身核心竞争力，严格把控施工工艺，施工流程标准化，不断提升技能水平，把专业做专，稳步前行，全力打造精品机组、优质工程；要加大对技术人才和产业工人的培养，激发团队活力，为分局发展积蓄源动力；发挥好科技创新在推进项目履约和分局转型升级中的引领作用，提升工程项目的科技含量、信息化水平和管理效率，不断增强核心竞争力，精益求精打造“四局机电”品牌。

　 市政工程分局局长、党委副书记杨兴铖表示，将做实标前评审，积极获取高质量订单。树牢“标前算盈”的营销思路，做好项目投标评审。做实标前测算与前期策划的深度融合，高度重视中标合同交底，主动融合规避履约风险。牢固树立“市场为王”的理念，促进市场发展形成“以现场保市场，以市场促现场”的良性循环；强化履约管理，打造“四局市政”品牌。聚焦“一切工作到项目、一切聚焦干项目”要求，组建专班“一项目一策”做实项目策划。持续收集各项目管理水平与创效成果数据，不断优化管理模式。加大科技创新力度，提高科技资源共享和利用效率；深化成本管控，挖掘降本增效潜力。做实、做细、做精成本分析管控工作增强全员成本控制意识。紧紧围绕“一利五率”“一增一稳四提升”目标，深入践行“一切成本皆可控”理念，持续推动“三金”压降工作。进一步推进尾工项目管理，有效周转尾工项目资源、合理缩短管理周期、及时锁定项目经济效益，持续加强分包合规管理；提升队伍素质，激发干事创业活力。着力建强“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才团队，深入落实任期制和契约化管理精准考核与刚性兑现，激励各级领导干部积极干事创业，主动担当作为。
　 
　 设计院院长、党委副书记乔世雄表示，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，围绕设计院主责主业，坚持高质量发展作为新时代的硬道理，把项目建设作为讲好“硬道理”的“硬支撑”、跑出“加速度”的“强引擎”。聚焦科技创新、技术引领、市场营销、提质增效四个着力点，以“稳字当头、稳中求进”为根本要求，在拓市场、强管理、提质量、促生产、降成本、增效益、抓安全、防风险等方面狠下功夫，不断发挥自身专业优势，不断强化专业建设和资源整合，不断加快构建新质生产力，不断搭建干部职工成长进步平台，不断把工作会精神转化为前行的动力，确保实现效益与规模双重提升，为公司高质量发展提供强有力的技术保障力量。

　 尼那电厂直属党支部书记、厂长涂建青，将在公司党委的正确带领下，在全体员工的共同努力下，持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真按照公司发展战略，以只争朝夕、全力以赴的作风和干劲立即行动起来，旗帜鲜明抓发展，紧紧围绕“安全生产严抓不懈,深化运维精益管理,提质增效再上台阶，突出党建引领保障”全力以赴推动电厂各项工作，确保安全生产局面稳定，用实绩实效检验工作成果，提振干部职工精气神，实现作风形象大提升，为谱写尼那电厂追求卓越新篇章贡献力量。

　 赛能达公司直属党支部书记、执行董事、总经理佟振表示，将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕公司工作会精神，牢牢聚焦主责主业，紧抓“资源整合”“降本增效”两条主线，精心为项目和客户提供优质服务，扎实推进产品结构与业务结构优化，充分发挥党支部和党员的“两个作用”，用心盘活降本增效“一盘棋”，全力做好开源节流“大文章”。在大宗建材贸易领域持续发力，凭借敏锐的市场感知和高效的运营策略，不断拓展业务版图，不遗余力地将其做优做强；另一方面，对于新品类业务，秉持精益求精的态度，深入钻研市场需求，优化业务流程，把新品类业务做精做细。同时，高度重视数字化、信息化建设，加大投入与研发，把数字化、信息化做实做专，为公司运营提供强有力的技术支撑，积极推进供应链管理的优化升级，全面提升运营效率，为公司高质量发展贡献商贸力量。
　 
　 明珠物业公司总经理、党委副书记赵海鹏表示，将持续加强学习领会公司工作会精神，认真贯彻落实公司总体部署和发展战略，深度思考公司发展的思路举措，锚定高质量发展目标不动摇，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，为公司高质量发展增砖添瓦；认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学习新时代国企改革发展的重要论述，深刻认识对深化改革、经济目标、企业管理、党的建设、修身有为等方面提出的明确要求，坚决抓好贯彻落实，抢抓高质量订单、抓实全面从严治党、强化合规管理、巩固改革发展，助推公司高质量发展；坚持守正创新谋划推动改革，围绕主责主业不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，加快培育和发展新质生产力；主动对标，在科技、效率、人才、品牌等方面聚焦用力，持续提升创新能力和价值创造能力；进一步完善科技、人才发展的支持政策和考核体系，充分激发各类创新人才活力，全面开启公司高质量发展新征程。
　 
　 教育培训中心主任、党委副书记张金维表示，将落实立德树人任务，永葆办学阵地鲜亮底色。以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续巩固主题教育成果，持续加强党员队伍建设、教育培训，持续健全党组织体系，锻造坚强战斗堡垒；坚持培根铸魂育人，推进教育教学提质增效。聚焦教学质量提升，优化课程设置，强化师资力量，引入新技术和教学方法增强学习体验，加强高级工、技师培养，满足公司及社会需求；坚持改革创新争优，擦亮人才培养特色品牌。积极探索校外实训基地合作，做好现代产业学院建设，与公司各二级单位深入开展合作，将职业教育资源与企业的实践平台有效结合；坚持培训创新能力，突出社会服务提质立标。强化培训认定机制，建立严格的评估体系，抓重点、补短板、强弱项，具体性的加强市场开拓工作，力争在维护现有市场的基础上，稳步推进拓展工作。