作者：马晨龙
　　王俊胜办事雷厉风行，遇人面带微笑，遇事沉着冷静。这是潍烟铁路项目广大员工对他的直观印象。
　 自2004年参加工作以来，他一步一个脚印地踏实工作，任劳任怨，从基层做起、从学习提升。在高铁项目建设中，梁场顺利通过认证是制约项目施工整体的关键因素。王俊胜同志亲自带头，结合自己以往的工作经验和项目部的实际情况，从梁场人力资源、生产技术条件、梁体外形外观、施工工艺、物资设备、原材料及内业资料等方面，逐条梳理，逐条落实。最终于2021年4月28日，莱州东制梁场顺利通过局级投产鉴定，成为潍烟铁路全线首个通过局级投产鉴定的单位。6月4日，一次性顺利通过山东省生产许可实地核查，成为潍烟铁路全线首个一次性通过省级认证的梁场。
　 王俊胜同志作为项目经理，目标明确，思路清晰，在诸多困难面前不等不靠，以大临建设、征地拆迁伴主体工程桩基同步开工为起点，紧紧围绕打通架梁通道为中心，推进工程开工，带领广大参建员工一起展开大干热潮，创造了水电四局在齐鲁大地上一个又一个的“潍烟速度”。
时间紧任务重难度大，作为党员的他带头深入施工一线，始终坚持以大局统一思想，以事业凝聚人心，以发展鼓舞士气，统筹规划，狠抓落实，不断细化方案，筹谋施工计划，把年轻人的思想引导到工作以及生活中来，带领潍烟铁路广大参建员工一起携手并进，为项目的安全生产保驾护航。在项目部办公区域，时常最晚熄灯的办公室便是王俊胜同志的房间，每天晚上对当日工作进行及时总结、对明日工作进行提前规划、对报表数字进行细致核查和业务学习、对员工进行日常谈心谈话等等成为了王俊胜睡觉前的必修课。
　 王俊胜同志始终把“安全第一，质量至上”的观念牢记在心头上，落实到行动中，以成本意识为主轴、以廉洁从业为红线，尽心尽力履行好一个项目经理的一岗双责。平时利用各种会议和培训，结合施工生产现身说法，对员工进行深入细致的教育培训。工作中深入现场，靠前指挥，凡是他看到听到的安全质量问题，坚决一抓到底，从不放过。每逢重大施工节点，他必和施工人员并肩坚守，靠前指挥，昼夜奋战，事事亲自把关，做到一丝不苟，以确保施工安全。为了进一步做到降本增效，把控项目各项管理成本，王俊胜同在前期策划中，从其他中铁单位调入箱梁模板和桥梁墩柱模板，大大降低了项目成本。
　“项目是暂时的，管理是永远的”。王俊胜明白企业在交给自己施工任务的同时，也把企业的未来和希望交给了自己。在完成施工任务的同时，他注重人才培养和任用，抓思想、提认识，让合适的人做合适的事，让项目成为人才培养的摇篮。一方面实行导师带徒，组织职能部门对专业技术人员进行专业培训，并定期进行考核，在工作中实行传帮带。另一方面他注重言传身教，以自己的党员榜样性影响团队、打造团队。在项目班子中坚持民主集中，团结为重，一切项目重大事宜必须按照制度及流程执行；在项目管理中以“家”的理念，多举措开展各项团建活动，不断增强项目部家文化的浓度。
　 王俊胜将以党员干部的标准，严格要求自己，带领全体员工将坚决贯彻“三真”工作要求和践行党员领导干部“六个表率”，以高度的责任担当，争先创优，以“只做排头兵，坚决不做第二名”的理念带领团队按期完成各项管理目标，实现项目的良好履约，将潍烟铁路的建设更上一个台阶。