作者：崔晨天
　　白成，2001年6月毕业于青海大学水工建筑专业，2001年进入水电四局工作。参加工作20年来，先后参加了三峡、小湾、玉树灾后重建、三河口、新集等重大工程项目建设。
　 在水电工地上多年来的摸爬滚打，练就了扎实的的工作经验，也使得他对工程施工了如指掌。尽管新集水电站对于白成而言，无论是规模还是技术难度，都无法和三峡、小湾相比，但这个工程最大的难度就是工期，“短平快”俨然成为新集水电站最大的挑战。
　 由于新集水电站项目前期征地困难，导致工期滞后，全体员工一开始就进入“开工就是高峰期”的奋战状态，而一期围堰工程能否在4月30日前如期完工，直接关系到基坑抽排水、基坑开挖等关键时间节点，因此“4·30”节点目标，成为水电四局汉江新集水电站项目部在工程建设中迎来的首个重大节点和“大考”。然而，业主下达的关于“4.30”节点的既定目标，是绝对不能动摇的。工期是压力、进度是动力，保工期就是保效益。
面对方方面面的困难和问题，员工也还没有适应如此“快节奏”的项目，工作时难免放不开手脚，而白成对员工常说的一句话却是：“不要怕，放心大胆的去干，你的背后是一整个团队。”并且主动带领项目部员工积极对接相关部门，主动与各参建单位主动对接协调，攻坚克难，终于打破了僵局，顺利开工。
　 工期紧，任务重，为确保工程节点顺利实现，白成组织各部门人员积极推进前期策划工作，同时进一步完善项目管理模式，采用网格化与系统管理相结合的方式。组织各工段倒排工期，以工期促材料，提前暴露影响进度的各项因素，提前提出，提前协调，并制定合理的进度目标及计划，组织制定控制流程。
　 并且组织开展“戮力同心、百日攻坚，决胜4·30节点目标”专项劳动竞赛，依托“岗、号、组”等抓手，全面攻克项目“急、难、险、重”任务，明确整体目标和阶段目标，突出重点、各个击破，最终，一期围堰工程施工顺利完工受到了业主、监理、设计院等单位的一致好评，为后续工作奠定了坚实的基础。
　　白成看起来豪放不拘小节，但又总在细节上体现他对员工的关怀，天气炎热时，他反复强调要做好防暑降温措施，为一线员工发放防暑降温用品，天气寒冷时又会督促发放防寒用品，让员工安心工作。白成说：“我们出门在外都是为了赚钱，工作都很辛苦，也只有吃好休息好，不用担心工作之外的事情，工作起来才会充满激情和动力。”
　　为了让员工切身感受到身处项目部的温暖，他组织每月定期开展团建活动，打造实实在在的“家”文化，让他们感受到企业对他们的重视和无微不至的关怀，既增强了员工的幸福感，也极大地调动了员工的工作积极性和热情，在他的管理下，项目施工现场井然有序，大家拧成了一股绳，团队更有凝聚力。
　　作为学习型干部，工作之余，他刻苦学习专业技术知识，先后取得了水利水电工程专业二级、一级建造师执业资格证书。而作为项目“一把手”，白成也非常注重员工的培养工作，他总说：“一人强不是强，全员强才是真的强，作为纯管理型的团队，我们的单兵作战能力必须强。”
　 在他的激励与支持下，项目部员工积极取证，考取相应的技术资格证书50余本，人才队伍不断壮大。针对项目管理团队人员年轻、经验不足的特点，他决定自己培养人员，并且采用“老带新”的培养方式，充分发挥“传帮带”作用，打造管理型人才。并且多次组织召开座谈会，把自己在项目一线的技术和管理经验，毫无保留地传授给年轻的员工。在他的带领和培养下，新员工快速成长，团队“比、超、赶、学”氛围浓厚。
　 真抓实干扎根一线、真才实学言传身教、真心实意关爱员工，正是有这样一批批水电建设者兢兢业业，用奋斗抒写青春故事，而榜样样的力量终将引领广大青年员工，持续筑梦前行！