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市政工程分局聚焦“十项重点”推进转型升级再上新台阶
市政工程分局党委副书记、局长杨兴铖
2022年，市政工程分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，以及公司工作会和专题会会议精神，坚持战略引领、持续深化改革、加强项目管控、强化驱动创新、落实安全责任、夯实管理基础，奋力推进分局转型升级再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、聚焦市场形势、推动营销深度与板块广度相结合
一是完善市场营销体系。按照公司“即干又揽”职能定位要求，牢固树立“市场为先、市场为大”的理念，持续推进立体营销建设，加强市场营销人员配置，强化领导班子抓营销工作的深度与力度。二是推动营销模式创新。树立营销服务意识、营销超前意识、合作共赢意识，在争得有利资源的基础上抢占先机。三是积极拓展海外市场。紧跟公司营销战略，树立“全局国际化”观念，树立“两条腿”走路意识，在深耕国内市场的同时，发挥分局房建专业优势，确保分局在海外市场扎根、站稳、壮大。
二、聚焦任务目标、推动工作效率和产品质量相结合
一是狠抓施工生产管理，加强重点项目管控、加强实施方案编制、加强后台检查指导、加强在建项目梳理，重点项目挂图作战、挂牌督办，确保年度目标完成。二是狠抓安全质量管控，落实监管分离要求。以务实的工作作风、精准的工作举措、强劲的工作力度，扎实抓好安全生产各项工作，有效防范和坚决遏制各类事故发生。三是以企业品牌形象提升为牵引，以打造样板观摩工地为主线，以促进产值效益增收为目标，深入实施标准化战略，全力打造智慧工地、绿色工地、样板工地。四是克服麻痹思想和松劲心态、落实常规性防控措施、压实各方责任，慎终如始、严防死守，坚持抓好外防输入、内防反弹工作。
三、聚焦成本管控、推动产值效益和提质增效相结合
充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，加快实施降本增效工作，确保后台管控有力、过程控制得力、二次经营发力、收尾项目给力的良好局面，一以贯之抓好成本管控。强化后台管控、过程管控、收尾管理，在“减、增、降、赶、保”上下功夫，“减”就是减消耗、“增”就是增加收入、“降”就是降成本、“赶”就是赶工期、“保”就是保质量。
四、聚焦技术创新、推动深化改革和创新驱动相结合
紧紧围绕生产经营工作需求，坚持问题导向、任务导向、目标导向，进一步加大技术创新的引导和支持力度，强化新技术应用，深化产学研结合，让技术创新成为服务施工生产的核动力，在加强现场管控、加快施工进度、提升管理效能，降低施工成本，提高管理水平等方面产生新动能，加强成果转化及推广应用，不断提升企业核心竞争力。
五、聚焦分包管控、推动管理模式与互利共赢相结合
积极培育有实力、履约好、讲诚信的优秀分包队伍；建立健全合格引入、精细管理、公开公正、和谐诚信、互利双赢的队伍管理机制。严把选用关，、招标程序关、过程控制关、考核关，维护队伍的合法权益，树立“利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同”合作理念，实现互利共赢。
六、聚焦双清工作、推动清收清欠与两金压降相结合
落实责任、制定措施、奖惩分明、加强资金集中管控，进一步加强双清和治亏工作，切实把两金压降作为一项重要工作来抓，持之以恒将双清工作作为财务管理工作的主线，牢固树立“一切为双清，双清保一切”和“项目现金流自平衡”的基本理念，将双清工作贯穿于日常生产经营管理工作中，常抓不懈。
七、聚焦人才建设、推动能力提升与岗位需求相结合
一是加大培训工作力度，着力解决技术、物资、财务、经营管理等关键岗位人员能力不足、素质不高、本领落后的问题。二是拓宽成长成才渠道，把政治标准作为首要标准，把事业至上作为重要导向，把增强本领作为关键条件，把年轻干部作为源头活水，在选准、用活、育强、培优上全面发力。三是加强职业化项目经理队伍建设，进一步研究探索以项目经理为核心的项目管理责任制。四是加强产业工人团队建设，建立健全产业工人晋升机制，促进管理通道、职业技能通道、专业技术通道之间的衔接。
八、聚焦合规管理、推动转型升级与依法治企相结合
2022年，分局将继续强化合规建设，扎实落实“合规管理强化年”活动，全方位提升依法治企能力，化外部合规要求为内部管理动力，构建合规管理的长效机制，构筑起员工风险合规思想防线，严守不发生风险底线，努力推动企业健康可持续发展。
九、聚焦战略引领、推动强基固本与高质量发展相结合
选准学习目标、确立发展定位、明确发展策略，进一步强化争先创优意识，摒弃“小成即满、小富即安”消极思想，保持昂扬向上、奋勇争先的锐气，对标先进水平，勇于追赶超越，推动各方面工作领先一步、领跑一路。
十、聚焦党建工作、推动融入大局与服务中心相结合
一是加强党建工作。要充分发挥分局党委领导作用，把党的领导融入分局治理各环节，持续推进分局管理水平和治理能力现代化。二是坚持从严治党，全面落实党风廉政建设责任制，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续整治四风，巩固拓展作风建设成效。三是加强干部队伍建设。打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子。四是加强群团工作。大力支持工会组织切实保障职工权益，扎实开展“我为群众办实事”活动，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实。
2022年，市政工程分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，以及公司工作会和专题会会议精神，坚持战略引领、持续深化改革、加强项目管控、强化驱动创新、落实安全责任、夯实管理基础，奋力推进分局转型升级再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、聚焦市场形势、推动营销深度与板块广度相结合
一是完善市场营销体系。按照公司“即干又揽”职能定位要求，牢固树立“市场为先、市场为大”的理念，持续推进立体营销建设，加强市场营销人员配置，强化领导班子抓营销工作的深度与力度。二是推动营销模式创新。树立营销服务意识、营销超前意识、合作共赢意识，在争得有利资源的基础上抢占先机。三是积极拓展海外市场。紧跟公司营销战略，树立“全局国际化”观念，树立“两条腿”走路意识，在深耕国内市场的同时，发挥分局房建专业优势，确保分局在海外市场扎根、站稳、壮大。
二、聚焦任务目标、推动工作效率和产品质量相结合
一是狠抓施工生产管理，加强重点项目管控、加强实施方案编制、加强后台检查指导、加强在建项目梳理，重点项目挂图作战、挂牌督办，确保年度目标完成。二是狠抓安全质量管控，落实监管分离要求。以务实的工作作风、精准的工作举措、强劲的工作力度，扎实抓好安全生产各项工作，有效防范和坚决遏制各类事故发生。三是以企业品牌形象提升为牵引，以打造样板观摩工地为主线，以促进产值效益增收为目标，深入实施标准化战略，全力打造智慧工地、绿色工地、样板工地。四是克服麻痹思想和松劲心态、落实常规性防控措施、压实各方责任，慎终如始、严防死守，坚持抓好外防输入、内防反弹工作。
三、聚焦成本管控、推动产值效益和提质增效相结合
充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，加快实施降本增效工作，确保后台管控有力、过程控制得力、二次经营发力、收尾项目给力的良好局面，一以贯之抓好成本管控。强化后台管控、过程管控、收尾管理，在“减、增、降、赶、保”上下功夫，“减”就是减消耗、“增”就是增加收入、“降”就是降成本、“赶”就是赶工期、“保”就是保质量。
四、聚焦技术创新、推动深化改革和创新驱动相结合
紧紧围绕生产经营工作需求，坚持问题导向、任务导向、目标导向，进一步加大技术创新的引导和支持力度，强化新技术应用，深化产学研结合，让技术创新成为服务施工生产的核动力，在加强现场管控、加快施工进度、提升管理效能，降低施工成本，提高管理水平等方面产生新动能，加强成果转化及推广应用，不断提升企业核心竞争力。
五、聚焦分包管控、推动管理模式与互利共赢相结合
积极培育有实力、履约好、讲诚信的优秀分包队伍；建立健全合格引入、精细管理、公开公正、和谐诚信、互利双赢的队伍管理机制。严把选用关，、招标程序关、过程控制关、考核关，维护队伍的合法权益，树立“利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同”合作理念，实现互利共赢。
六、聚焦双清工作、推动清收清欠与两金压降相结合
落实责任、制定措施、奖惩分明、加强资金集中管控，进一步加强双清和治亏工作，切实把两金压降作为一项重要工作来抓，持之以恒将双清工作作为财务管理工作的主线，牢固树立“一切为双清，双清保一切”和“项目现金流自平衡”的基本理念，将双清工作贯穿于日常生产经营管理工作中，常抓不懈。
七、聚焦人才建设、推动能力提升与岗位需求相结合
一是加大培训工作力度，着力解决技术、物资、财务、经营管理等关键岗位人员能力不足、素质不高、本领落后的问题。二是拓宽成长成才渠道，把政治标准作为首要标准，把事业至上作为重要导向，把增强本领作为关键条件，把年轻干部作为源头活水，在选准、用活、育强、培优上全面发力。三是加强职业化项目经理队伍建设，进一步研究探索以项目经理为核心的项目管理责任制。四是加强产业工人团队建设，建立健全产业工人晋升机制，促进管理通道、职业技能通道、专业技术通道之间的衔接。
八、聚焦合规管理、推动转型升级与依法治企相结合
2022年，分局将继续强化合规建设，扎实落实“合规管理强化年”活动，全方位提升依法治企能力，化外部合规要求为内部管理动力，构建合规管理的长效机制，构筑起员工风险合规思想防线，严守不发生风险底线，努力推动企业健康可持续发展。
九、聚焦战略引领、推动强基固本与高质量发展相结合
选准学习目标、确立发展定位、明确发展策略，进一步强化争先创优意识，摒弃“小成即满、小富即安”消极思想，保持昂扬向上、奋勇争先的锐气，对标先进水平，勇于追赶超越，推动各方面工作领先一步、领跑一路。
十、聚焦党建工作、推动融入大局与服务中心相结合
一是加强党建工作。要充分发挥分局党委领导作用，把党的领导融入分局治理各环节，持续推进分局管理水平和治理能力现代化。二是坚持从严治党，全面落实党风廉政建设责任制，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续整治四风，巩固拓展作风建设成效。三是加强干部队伍建设。打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子。四是加强群团工作。大力支持工会组织切实保障职工权益，扎实开展“我为群众办实事”活动，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实。