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勘测设计院坚定信心迎接挑战谋求发展再创佳绩
勘测设计院党委副书记、院长乔世雄
2022年，设计院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神及中央经济工作会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，全面贯彻落实集团公司和公司工作会精神，围绕公司战略引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握稳中求进工作总基调，努力践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作新要求，聚焦科技创新、技术引领、市场营销、提质增效四个着力点，不断巩固主业优势，持续开拓新的业务领域；不断着力破解设计院发展难题，持续开辟新的产值利润增长点；不断完善设计院全面管控体系构架，实现产业结构优化升级，推动设计院高质量发展再上新台阶。
为确保全年奋斗目标顺利实现，设计院要突出抓好以下工作：
一、聚焦管党治党主体责任袁以高质量党建引领推动高质量发展
在深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神的基础上，我们要将党的领导、党的建设贯穿于“十四五”规划全过程，建强战斗堡垒，抓好基础建设，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用充分发挥；要以迎接、贯彻党的二十大为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，持续巩固、深化、拓展党史学习教育成果，健全包括思想教育、刚性制度的约束，扩大畅通监督渠道，形成加强作风建设、加强廉洁从业教育的常态机制；要扎实履行监督首责、纵深推进“三不”体制机制建设，进一步细化“大监督”工作格局，统筹推进疫情防控、巡视巡察问题整改，强化监督执纪问责；要着力于“互联网+党建”工作建设，以“智慧党建”平台为有效载体，进一步推动和完善设计院党建工作信息化；要围绕设计院发展思路、生产经营形势、科技和技术成果、企业文化等各方面进行全方位宣传报道，加强宣传思想，突出典型模范作用；要加强精神文明建设，持续推进党建与生产经营深度融合，营造“以实为先、干事当头”的文化氛围；要发挥思想政治工作体制优势，将党建工作做细做实，不断开创设计院各项工作新局面。
二、聚焦市场营销袁以高质量创新引领推进各项工作提质增效
按照设计院“4+4+增长极”战略规划，认真研判当前市场形势，正确把握市场规律和行业、专业技术领域的发展新动态，构建完善多维度市场开发体系，进一步推介和拓展专业技术服务新领域，挖掘和培育新的市场。坚持“稳固水电传统产业，拓宽道路桥梁市场领域，积极进军市政、水务、新能源、军民融合等新兴业务，发展品牌形成多元化业态”的整体思路，加快完善市场开发长效机制，在自主营销的同时，以集团、公司及公司各市场营销区域中心的沟通、协作配合为工作重点，积极、主动融入公司“大市场”营销体系。在此基础上，一方面继续做好公司承接项目，对传统的水利水电项目工程测量进行精细化、标准化管理；另一方面拓展市场发展新渠道，寻求新的切入点，在非传统的新能源、轨道工程等项目中积极拓展“第三方测量、试验中心、安全监测”市场，形成发展新优势推进设计院经营规模不断增长。同时，在原有合作模式的基础上，进一步加强与同行业、校企、地方单位的合作；进一步强化科技引领，提升技术创新，扩大品牌效应；加快构建工程测量、试验检测、安全监测、设计咨询及地理信息服务、新材料、新工艺研究协调发展的格局；进一步提升相关资质，争取在新能源等领域扩大专业市场；进一步整合资源优势，推进BIM、GIS技术的应用与研发，加速培养和打造技术团队，积累技术成果，打造核心竞争力；进一步熟练应用先进仪器设备，拓展地理信息新市场；进一步推进绿色低碳发展，提升设计板块市场份额；继续以科技创新支撑转型升级，以推广新工艺、新技术、新材料、引进高端人才、新设备、开发新市场为主线，进一步推动全院技术进步工作的开展；继续加大对新技术新成果的培训与宣传力度，加快培育技术核心能力，扩大设计院品牌效应。
三、聚焦精细化管理袁提振高质量发展新动能
以提升核心竞争力目标为统领，通过改革创新、广聚人心、落实制度等精细化管理手段，着力于增强领导班子活力，持续提升领导班子整体功能，努力打造一支“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍；以发展为第一要务，牢牢抓住创新发展、协调发展、效益发展、合作发展、共享发展五要素，主动出击，深化改革创新；全面提高内部管控能力，建立风险防范机制，把防范化解重大风险工作做实做细做好；扎实推进对标管理，扎实推进制度体系建设，优化职能管控，健全全面风险管理体系，发挥激励约束机制作用，强化降本增效，持续推进项目管理能力；不断优化人才结构，稳定人才队伍，加强专业化人才培养，统筹规划人才引进和储备，在人才的引进与培养上紧紧围绕“做专做强”所需的专业人才,使设计院人员结构布局合理；全面实施履约创效管理，加强项目前期策划，夯实项目现场管控，从中标、策划、履约到竣工的全过程管控中，推行目标化管理，全面抓好进度、质量、安全、经营、风险等履约要素管理，确保优质履约,实现高效履约，推动设计院持续稳健发展；始终要以对企业高度负责的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的危机感推进质量、安全管理工作，强化施工(生产)过程的质量管控，做好项目质量风险识别与控制，持续推进标准化工作，不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系；不断加大信息化建设力度，加强信息化手段应用，全面提升服务保障能力与效率，确保各信息管理系统在设计院高效运行，凝聚攻坚向心力，提升队伍战斗力，增强管理创造力，提振高质量发展的新动能。
2022年，设计院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神及中央经济工作会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，全面贯彻落实集团公司和公司工作会精神，围绕公司战略引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握稳中求进工作总基调，努力践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作新要求，聚焦科技创新、技术引领、市场营销、提质增效四个着力点，不断巩固主业优势，持续开拓新的业务领域；不断着力破解设计院发展难题，持续开辟新的产值利润增长点；不断完善设计院全面管控体系构架，实现产业结构优化升级，推动设计院高质量发展再上新台阶。
为确保全年奋斗目标顺利实现，设计院要突出抓好以下工作：
一、聚焦管党治党主体责任袁以高质量党建引领推动高质量发展
在深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神的基础上，我们要将党的领导、党的建设贯穿于“十四五”规划全过程，建强战斗堡垒，抓好基础建设，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用充分发挥；要以迎接、贯彻党的二十大为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，持续巩固、深化、拓展党史学习教育成果，健全包括思想教育、刚性制度的约束，扩大畅通监督渠道，形成加强作风建设、加强廉洁从业教育的常态机制；要扎实履行监督首责、纵深推进“三不”体制机制建设，进一步细化“大监督”工作格局，统筹推进疫情防控、巡视巡察问题整改，强化监督执纪问责；要着力于“互联网+党建”工作建设，以“智慧党建”平台为有效载体，进一步推动和完善设计院党建工作信息化；要围绕设计院发展思路、生产经营形势、科技和技术成果、企业文化等各方面进行全方位宣传报道，加强宣传思想，突出典型模范作用；要加强精神文明建设，持续推进党建与生产经营深度融合，营造“以实为先、干事当头”的文化氛围；要发挥思想政治工作体制优势，将党建工作做细做实，不断开创设计院各项工作新局面。
二、聚焦市场营销袁以高质量创新引领推进各项工作提质增效
按照设计院“4+4+增长极”战略规划，认真研判当前市场形势，正确把握市场规律和行业、专业技术领域的发展新动态，构建完善多维度市场开发体系，进一步推介和拓展专业技术服务新领域，挖掘和培育新的市场。坚持“稳固水电传统产业，拓宽道路桥梁市场领域，积极进军市政、水务、新能源、军民融合等新兴业务，发展品牌形成多元化业态”的整体思路，加快完善市场开发长效机制，在自主营销的同时，以集团、公司及公司各市场营销区域中心的沟通、协作配合为工作重点，积极、主动融入公司“大市场”营销体系。在此基础上，一方面继续做好公司承接项目，对传统的水利水电项目工程测量进行精细化、标准化管理；另一方面拓展市场发展新渠道，寻求新的切入点，在非传统的新能源、轨道工程等项目中积极拓展“第三方测量、试验中心、安全监测”市场，形成发展新优势推进设计院经营规模不断增长。同时，在原有合作模式的基础上，进一步加强与同行业、校企、地方单位的合作；进一步强化科技引领，提升技术创新，扩大品牌效应；加快构建工程测量、试验检测、安全监测、设计咨询及地理信息服务、新材料、新工艺研究协调发展的格局；进一步提升相关资质，争取在新能源等领域扩大专业市场；进一步整合资源优势，推进BIM、GIS技术的应用与研发，加速培养和打造技术团队，积累技术成果，打造核心竞争力；进一步熟练应用先进仪器设备，拓展地理信息新市场；进一步推进绿色低碳发展，提升设计板块市场份额；继续以科技创新支撑转型升级，以推广新工艺、新技术、新材料、引进高端人才、新设备、开发新市场为主线，进一步推动全院技术进步工作的开展；继续加大对新技术新成果的培训与宣传力度，加快培育技术核心能力，扩大设计院品牌效应。
三、聚焦精细化管理袁提振高质量发展新动能
以提升核心竞争力目标为统领，通过改革创新、广聚人心、落实制度等精细化管理手段，着力于增强领导班子活力，持续提升领导班子整体功能，努力打造一支“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍；以发展为第一要务，牢牢抓住创新发展、协调发展、效益发展、合作发展、共享发展五要素，主动出击，深化改革创新；全面提高内部管控能力，建立风险防范机制，把防范化解重大风险工作做实做细做好；扎实推进对标管理，扎实推进制度体系建设，优化职能管控，健全全面风险管理体系，发挥激励约束机制作用，强化降本增效，持续推进项目管理能力；不断优化人才结构，稳定人才队伍，加强专业化人才培养，统筹规划人才引进和储备，在人才的引进与培养上紧紧围绕“做专做强”所需的专业人才,使设计院人员结构布局合理；全面实施履约创效管理，加强项目前期策划，夯实项目现场管控，从中标、策划、履约到竣工的全过程管控中，推行目标化管理，全面抓好进度、质量、安全、经营、风险等履约要素管理，确保优质履约,实现高效履约，推动设计院持续稳健发展；始终要以对企业高度负责的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的危机感推进质量、安全管理工作，强化施工(生产)过程的质量管控，做好项目质量风险识别与控制，持续推进标准化工作，不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系；不断加大信息化建设力度，加强信息化手段应用，全面提升服务保障能力与效率，确保各信息管理系统在设计院高效运行，凝聚攻坚向心力，提升队伍战斗力，增强管理创造力，提振高质量发展的新动能。