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落实“十个坚持”做强做优公司贸易业务
赛能达公司党支部书记、董事长佟振
2022年，深圳赛能达公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持专业化、规模化高质量发展的目标，围绕强基增效主线，聚焦资源、品牌、人才一体化优势，实现主营业务品牌化、市场营销精准化、保供能力专业化、业财结合协同化、内控管理标准化，助推规模效益、管理水平、队伍素质、品牌形象、员工收入上台阶，以新气象、新担当、新作为喜迎党的二十大的召开。
一、坚持理论引领袁加强思想政治建设
学习习近平总书记关于国资国企改革的重要指示批示和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质；学习领会党的百年奋斗重大成就和历史经验，教育引导广大党员干部弘扬伟大建党精神，坚定理想信念，赓续红色血脉，不忘初心、锐意进取。
二、坚持固本强基袁加强支部组织建设
牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，抓典型、树品牌，围绕市场营销、安全管理、经济效益和急难险重任务，大力开展“党员先锋示范岗”等党建主题实践活动，促进各项任务完成。
三、坚持做强主业袁提升公司发展品质
坚定不移地走专业化规模化发展道路，提升各业务板块的品牌经营和市场经营能力；在做精做强国家重点、大型工程建材保供业务，加快向二、三类物资等新兴领域扩张；秉承诚实守信、专业规范、以人为本的服务理念，倾力打造有温度的物业服务，扎实做好房产租赁和物业管理工作；着眼于保供需求，优化完善综合运输通道布局，推动铁路、路运能力内外互补，加快推进形成内外联通、安全高效的货运网络。
四、坚持精准营销袁保持规模有序增长
坚持完善市场营销体制机制，整合各类供应链资源，突破市场营销瓶颈，使营销工作更加系统化、多元化；突出市场重点，强化国家战略区域、重点领域的市场开拓力度，向经济发达区域和大型基建工程领域，加密营销网点；紧盯“十四五”施工领域的难得机遇，主动适应市场形势，创新经营模式，多承揽能够发挥公司平台优势和股份公司集采分供能力的项目，争取市场份额最大化；落实区域营销责任，加大核心业务市场开发力度，特别是抓好体现公司实力、社会知名度高的项目，增强公司的市场竞争力。加强经营策划，争取在承揽大项目、好项目上取得更大突破。
五、坚持精细管理袁提升公司经济效益
全面推进精细化管理，下大力气解决应收账款回款不及时、资金周转率低的治理力度，不断提高公司发展治理和效益；推进职能部门建设，增强工作职能，健全规章制度，强化督查督办考核、责任追究、不断提高公司的管控力和执行力；培养和选树典型，努力建设一批有公司特色、代表公司先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业经营、财务、市场营销、安全管理水平上台阶；大力推进降本增效，切实抓好公司的“两金”压降，强力推进公司应收账款的追索，全面降低公司的存货成本，提升核心竞争力；全面实施创新驱动发展，大力推进信息化平台管理机制和模式的创新，充分利用“互联网+”，贸易统计软件的全面应用，推动公司管理提升。
六、坚持源头管控袁加强各类风险防范
强化依法治企意识，大力开展全员法制教育培训，严格执行“三重一大”制度，严肃决策程序；强化依法依规经营，健全完善公司各项规章制度；强化风险防范控制，全面落实内控风险、合规管理评价机制；层层落实安全生产责任制，严格落实安全隐患排查和教育培训；加大标前调研、论证和策划力度；从严教育管理和监督干部，把纪律和规矩挺在前面，对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动公司稳健发展。
七、坚持凝心聚力袁加强企业文化建设
强化阵地管理，以文化品牌战略为引领，制定新一轮文化建设规划，不断丰富拓展“赛能达文化”的内涵和外延，积极开展职工群众喜闻乐见的文化活动。
八、坚持从严治党袁加强党风廉政建设
认真贯彻落实公司党委、纪委的工作部署，聚焦主业主责、完善内控机制、规范工作流程、细化监督职责，持续加强自身建设，不断提升精准监督执纪问责水平，深入开展党纪教育、法制教育和警示教育，持续推进廉洁文化建设，进一步增强党员干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。
九、坚持改进提高袁加强群团组织建设
群团组织是实现公司发展新目标的重要力量。指导群团组织紧密围绕公司中心任务和发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。
十、坚持党群共建袁凝聚公司发展合力
坚持员工至上的价值取向，切实回应广大员工对美好生活的期待，不断增强广大员工的幸福感和获得感；认真抓好收入分配、社会保障、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的大事，严格落实职工休假、福利薪等制度，坚决杜绝侵犯职工权益行为；深入开展“送清凉”“送温暖”工作，深化“职工之家”创建活动，及时帮助员工家属解决日常生活中的困难，最大限度解决好广大员工的实际困难和后顾之忧，要坚持员工教育培训不放松，深入推进员工素质工程。
2022年，深圳赛能达公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持专业化、规模化高质量发展的目标，围绕强基增效主线，聚焦资源、品牌、人才一体化优势，实现主营业务品牌化、市场营销精准化、保供能力专业化、业财结合协同化、内控管理标准化，助推规模效益、管理水平、队伍素质、品牌形象、员工收入上台阶，以新气象、新担当、新作为喜迎党的二十大的召开。
一、坚持理论引领袁加强思想政治建设
学习习近平总书记关于国资国企改革的重要指示批示和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质；学习领会党的百年奋斗重大成就和历史经验，教育引导广大党员干部弘扬伟大建党精神，坚定理想信念，赓续红色血脉，不忘初心、锐意进取。
二、坚持固本强基袁加强支部组织建设
牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，抓典型、树品牌，围绕市场营销、安全管理、经济效益和急难险重任务，大力开展“党员先锋示范岗”等党建主题实践活动，促进各项任务完成。
三、坚持做强主业袁提升公司发展品质
坚定不移地走专业化规模化发展道路，提升各业务板块的品牌经营和市场经营能力；在做精做强国家重点、大型工程建材保供业务，加快向二、三类物资等新兴领域扩张；秉承诚实守信、专业规范、以人为本的服务理念，倾力打造有温度的物业服务，扎实做好房产租赁和物业管理工作；着眼于保供需求，优化完善综合运输通道布局，推动铁路、路运能力内外互补，加快推进形成内外联通、安全高效的货运网络。
四、坚持精准营销袁保持规模有序增长
坚持完善市场营销体制机制，整合各类供应链资源，突破市场营销瓶颈，使营销工作更加系统化、多元化；突出市场重点，强化国家战略区域、重点领域的市场开拓力度，向经济发达区域和大型基建工程领域，加密营销网点；紧盯“十四五”施工领域的难得机遇，主动适应市场形势，创新经营模式，多承揽能够发挥公司平台优势和股份公司集采分供能力的项目，争取市场份额最大化；落实区域营销责任，加大核心业务市场开发力度，特别是抓好体现公司实力、社会知名度高的项目，增强公司的市场竞争力。加强经营策划，争取在承揽大项目、好项目上取得更大突破。
五、坚持精细管理袁提升公司经济效益
全面推进精细化管理，下大力气解决应收账款回款不及时、资金周转率低的治理力度，不断提高公司发展治理和效益；推进职能部门建设，增强工作职能，健全规章制度，强化督查督办考核、责任追究、不断提高公司的管控力和执行力；培养和选树典型，努力建设一批有公司特色、代表公司先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业经营、财务、市场营销、安全管理水平上台阶；大力推进降本增效，切实抓好公司的“两金”压降，强力推进公司应收账款的追索，全面降低公司的存货成本，提升核心竞争力；全面实施创新驱动发展，大力推进信息化平台管理机制和模式的创新，充分利用“互联网+”，贸易统计软件的全面应用，推动公司管理提升。
六、坚持源头管控袁加强各类风险防范
强化依法治企意识，大力开展全员法制教育培训，严格执行“三重一大”制度，严肃决策程序；强化依法依规经营，健全完善公司各项规章制度；强化风险防范控制，全面落实内控风险、合规管理评价机制；层层落实安全生产责任制，严格落实安全隐患排查和教育培训；加大标前调研、论证和策划力度；从严教育管理和监督干部，把纪律和规矩挺在前面，对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动公司稳健发展。
七、坚持凝心聚力袁加强企业文化建设
强化阵地管理，以文化品牌战略为引领，制定新一轮文化建设规划，不断丰富拓展“赛能达文化”的内涵和外延，积极开展职工群众喜闻乐见的文化活动。
八、坚持从严治党袁加强党风廉政建设
认真贯彻落实公司党委、纪委的工作部署，聚焦主业主责、完善内控机制、规范工作流程、细化监督职责，持续加强自身建设，不断提升精准监督执纪问责水平，深入开展党纪教育、法制教育和警示教育，持续推进廉洁文化建设，进一步增强党员干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。
九、坚持改进提高袁加强群团组织建设
群团组织是实现公司发展新目标的重要力量。指导群团组织紧密围绕公司中心任务和发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。
十、坚持党群共建袁凝聚公司发展合力
坚持员工至上的价值取向，切实回应广大员工对美好生活的期待，不断增强广大员工的幸福感和获得感；认真抓好收入分配、社会保障、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的大事，严格落实职工休假、福利薪等制度，坚决杜绝侵犯职工权益行为；深入开展“送清凉”“送温暖”工作，深化“职工之家”创建活动，及时帮助员工家属解决日常生活中的困难，最大限度解决好广大员工的实际困难和后顾之忧，要坚持员工教育培训不放松，深入推进员工素质工程。