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机电安装分局奋力实现“四局机电”高质量发展新跨越
机电安装分局党委书记、副局长刘永生
2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，是国企三年改革行动的收官之年。机电安装分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真贯彻公司工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调不动摇，坚持强基达标、提质增效、节支降耗，推动分局在新发展阶段实现高质量发展，以优异成绩喜迎党的二十大顺利召开。
一、抓好精益管理挖潜创效袁全面提升企业管控力
一是全面强化项目基础管理。严格落实项目前期策划及分包策划制度，重视策划质量、提高目标意识；不断细化项目目标成本和分包成本，增强成本管控与盈利能力；充分发挥技术引领、技术创效和设备物资采购降本增效的合力。二是全面强化提质增效工作。围绕总体经营目标制定科学有效的年度计划，制定符合实际，可量化、可操作、可考核的工作方案，层层分解任务、层层落实责任，加强挖潜创效考核，促进项目提质增效的主动性、积极性。三是全面强化质量品牌塑造。以河南五岳抽水蓄能项目为依托，以取得的成熟科技成果为基础，力求在工程质量上再创新高度，促进项目整体质量管理水平提升。
二、抓好市场营销增量提效袁全面提升核心竞争力
一是宽视野研判市场。要结合国家政策导向、市场形势变化和公司管理要求，聚焦“3060双碳”目标，把传统机组安装、抽水蓄能、新能源、轨道交通等业务作为分局市场营销的重中之重。关注细分市场，做精做强机组安装、新能源等专业领域，做大市场规模。二是大格局运维市场。要主动适应市场，将“四局机电”品牌、管理、技术、人才优势转化为市场优势，集成社会资源。要不断加强市场信息收集、梳理和识别能力，从源头上选择优质项目跟踪推动。三是高站位深耕市场。要高站位完善战略布局，更加主动融入国家发展战略，持续深耕新能源市场，保持机组安装市场规模稳定增长，统筹谋划输变电市场，聚力抽水蓄能市场，确保新能源项目落地实施，实现水电站机电安装市场更大突破。
三、抓好安环防疫巩固长效袁全面提升风险防控力
全面落实疫情防控常态化各项措施，压实主体责任，始终把员工生命健康放在首位。继续全面提升安全生产标准化建设工作，不断夯实分局安全管理根基，巩固安全生产标准化成果。
四、抓好国际业务增能扩效袁全面提升聚合增值力
一是主动求进，构建海外经营发展格局。要找准自身定位，打造专业细分领域竞争优势，转变管理模式，提升发展能力，大力引进优秀人才资源，不断提升分局国际业务竞争力。二是优化管控，提高国际业务经营水平。要认真排查梳理海外项目的风险状况，加强境外项目合规风险管理。充分考虑疫情等因素的影响，统筹调配资源，加大对海外项目的支撑力度。
五、抓好技术创新赋能升效袁全面提升未来发展力
一是实现科技创新再提升。要积极引导提高各项目科技创新的积极性，激发创新活力。加强技术创新，加强科研课题的深度挖掘，持续加强重大专项课题研究。二是实现智能建造再升级。推动BIM技术在施工中的应用，实现工程管理各级“可见性”，鼓励各项目培养BIM人才。
六、抓好企业管理统筹拓效袁全面提升支撑保障力
一是全面强化设备物资保障工作。做好项目全生命周期设备物资成本控制，加大闲置报废设备物资的处置力度。积极发挥项目策划管控作用，充分盘活利用现有资源，进行多方案比选和成本比对分析，控制好设备物资管理风险及成本。二是全面强化财务资金管控工作。进一步补充完善财务管理制度，堵塞管理漏洞，使财务管理有理有据，有规可遵，有章可循。继续加大“两金”清理力度，加强债权回收和债务清理工作。狠抓财务基础工作建设，规范财务核算，完善各类管理台账，保证财务基础管理工作规范化运行。三是全面强化人力资源管理工作。夯实岗位管理基础，搭建网格化、多路径职工职业发展通道，逐步健全升降流转标准和机制，驱动分局创新发展、高质量发展。继续充实四局机电系列微课，提升“培训+实战”的运用实效，加大培养重点工作。四是全面加强风险防控和监督管理。强化普法宣传教育和风险巡检力度，加强顶层引领，持续推进诉讼案件分级处理机制落地；全面推进审计、监督、纪检的深度沟通和与巡察、法律等工作创新融合，系统开展“大合规”体系建设，营造“大监督”格局，充分发挥联动贯通的监督作用。
七、抓好党建引领提档聚效袁全面提升发展合众力
一是把牢发展之舵，坚持和加强党的全面领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力把加强党的领导、党的建设成效体现在不忘初心、牢记使命的坚定信念上，体现在推动企业高质量发展、对标世界一流的各项工作中，着力推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进。二是强化担当之责，大力建设高素质干部队伍。加强优秀年轻干部培养选拔力度，鼓励和引导优秀年轻干部岗位创新、岗位建功、岗位成才，切实为干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干创造条件。三是筑牢发展之基，着力建强基层组织堡垒。进一步巩固深化党史学习教育成果，推进党建工作和生产经营深度融合，不断提升党建工作价值创造能力，引导党员干部对标一流推进分局高质量发展，以改革发展成果检验党组织工作成效。四是增强企业之魂，抓好宣传思想文化工作。落实党委意识形态工作责任，把互联网作为意识形态工作的主战场，运用好舆情监测平台，持续将微信公众号、微信群监督纳入日常管理，守好意识形态阵地。
2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，是国企三年改革行动的收官之年。机电安装分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真贯彻公司工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调不动摇，坚持强基达标、提质增效、节支降耗，推动分局在新发展阶段实现高质量发展，以优异成绩喜迎党的二十大顺利召开。
一、抓好精益管理挖潜创效袁全面提升企业管控力
一是全面强化项目基础管理。严格落实项目前期策划及分包策划制度，重视策划质量、提高目标意识；不断细化项目目标成本和分包成本，增强成本管控与盈利能力；充分发挥技术引领、技术创效和设备物资采购降本增效的合力。二是全面强化提质增效工作。围绕总体经营目标制定科学有效的年度计划，制定符合实际，可量化、可操作、可考核的工作方案，层层分解任务、层层落实责任，加强挖潜创效考核，促进项目提质增效的主动性、积极性。三是全面强化质量品牌塑造。以河南五岳抽水蓄能项目为依托，以取得的成熟科技成果为基础，力求在工程质量上再创新高度，促进项目整体质量管理水平提升。
二、抓好市场营销增量提效袁全面提升核心竞争力
一是宽视野研判市场。要结合国家政策导向、市场形势变化和公司管理要求，聚焦“3060双碳”目标，把传统机组安装、抽水蓄能、新能源、轨道交通等业务作为分局市场营销的重中之重。关注细分市场，做精做强机组安装、新能源等专业领域，做大市场规模。二是大格局运维市场。要主动适应市场，将“四局机电”品牌、管理、技术、人才优势转化为市场优势，集成社会资源。要不断加强市场信息收集、梳理和识别能力，从源头上选择优质项目跟踪推动。三是高站位深耕市场。要高站位完善战略布局，更加主动融入国家发展战略，持续深耕新能源市场，保持机组安装市场规模稳定增长，统筹谋划输变电市场，聚力抽水蓄能市场，确保新能源项目落地实施，实现水电站机电安装市场更大突破。
三、抓好安环防疫巩固长效袁全面提升风险防控力
全面落实疫情防控常态化各项措施，压实主体责任，始终把员工生命健康放在首位。继续全面提升安全生产标准化建设工作，不断夯实分局安全管理根基，巩固安全生产标准化成果。
四、抓好国际业务增能扩效袁全面提升聚合增值力
一是主动求进，构建海外经营发展格局。要找准自身定位，打造专业细分领域竞争优势，转变管理模式，提升发展能力，大力引进优秀人才资源，不断提升分局国际业务竞争力。二是优化管控，提高国际业务经营水平。要认真排查梳理海外项目的风险状况，加强境外项目合规风险管理。充分考虑疫情等因素的影响，统筹调配资源，加大对海外项目的支撑力度。
五、抓好技术创新赋能升效袁全面提升未来发展力
一是实现科技创新再提升。要积极引导提高各项目科技创新的积极性，激发创新活力。加强技术创新，加强科研课题的深度挖掘，持续加强重大专项课题研究。二是实现智能建造再升级。推动BIM技术在施工中的应用，实现工程管理各级“可见性”，鼓励各项目培养BIM人才。
六、抓好企业管理统筹拓效袁全面提升支撑保障力
一是全面强化设备物资保障工作。做好项目全生命周期设备物资成本控制，加大闲置报废设备物资的处置力度。积极发挥项目策划管控作用，充分盘活利用现有资源，进行多方案比选和成本比对分析，控制好设备物资管理风险及成本。二是全面强化财务资金管控工作。进一步补充完善财务管理制度，堵塞管理漏洞，使财务管理有理有据，有规可遵，有章可循。继续加大“两金”清理力度，加强债权回收和债务清理工作。狠抓财务基础工作建设，规范财务核算，完善各类管理台账，保证财务基础管理工作规范化运行。三是全面强化人力资源管理工作。夯实岗位管理基础，搭建网格化、多路径职工职业发展通道，逐步健全升降流转标准和机制，驱动分局创新发展、高质量发展。继续充实四局机电系列微课，提升“培训+实战”的运用实效，加大培养重点工作。四是全面加强风险防控和监督管理。强化普法宣传教育和风险巡检力度，加强顶层引领，持续推进诉讼案件分级处理机制落地；全面推进审计、监督、纪检的深度沟通和与巡察、法律等工作创新融合，系统开展“大合规”体系建设，营造“大监督”格局，充分发挥联动贯通的监督作用。
七、抓好党建引领提档聚效袁全面提升发展合众力
一是把牢发展之舵，坚持和加强党的全面领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力把加强党的领导、党的建设成效体现在不忘初心、牢记使命的坚定信念上，体现在推动企业高质量发展、对标世界一流的各项工作中，着力推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进。二是强化担当之责，大力建设高素质干部队伍。加强优秀年轻干部培养选拔力度，鼓励和引导优秀年轻干部岗位创新、岗位建功、岗位成才，切实为干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干创造条件。三是筑牢发展之基，着力建强基层组织堡垒。进一步巩固深化党史学习教育成果，推进党建工作和生产经营深度融合，不断提升党建工作价值创造能力，引导党员干部对标一流推进分局高质量发展，以改革发展成果检验党组织工作成效。四是增强企业之魂，抓好宣传思想文化工作。落实党委意识形态工作责任，把互联网作为意识形态工作的主战场，运用好舆情监测平台，持续将微信公众号、微信群监督纳入日常管理，守好意识形态阵地。