尼那电厂直属党支部书记、厂长涂建青
　　新时代新征程鼓舞人心，新目标新任务催人奋进。2022年，尼那电厂要重点做好以下工作：
　 进一步发挥保垒作用，促进生产经营工作。加强党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同考核，紧紧围绕公司和电厂的决策部署，进一步树立担当作为的责任意识和争先创优的业绩导向，不断完善尼那电厂直属党支部发挥的战斗堡垒作用的方式和途径。突出“党建+”引导，促进党员队伍建设提升；进一步提升班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组管理水平，激发班组每位成员的争创意识，从而促进机组维护保养工作稳步提升，为电厂发电运行保驾护航。
　 进一步转变工作作风，加强党风廉政建设。进一步落实全面从严治党政治责任，坚决维护政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，深入推进政治生态建设，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。进一步抓好党性教育。持续深入开展党风廉政建设和反腐败工作，有计划地开展党纪党规教育，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章、准则、条例，常态化开展意见征求和谈心谈话活动，努力提升党员干部的政治觉悟和廉政意识。
　 进一步优化运行调度，提高电厂经济效益。按照青海省调统一调度的原则，灵活调度，尽量减少无效弃水。加大操作票的管理力度，狠抓“两票三制”执行环节，认真进行巡回检查，加强运行分析，把可能发生的故障和隐患消除于未然。同时努力提高自身技术业务水平，确保机组安全稳定运行，提高设备运行可靠性。
　 进一步加强设备维护，确保机组安全运行。提高主、辅设备的可靠性，顺利完成2022年生产任务目标，根据设备运行工况和技术更新的必要，计划2022年主要完成机组检修工作。根据设备技改、定检、线路检修计划，计划完成生活区开关柜、闸门防腐、地调第二网接入、开关站7条线路检修，以及稳控装置接入等项目。同时确保机组安全稳定运行。
　 进一步提高安全工作，提升标准化建设。持续推进安全生产专项整治三年行动实施工作，严格按照电厂总体方案在时间节点内完成整改提升，把各项工作各环节流程、资料等进行全面收集、整理，形成专项整治工作总体资料档案；同时，持续提升标准化管理能力，做到现场管理标准、工作流程标准、作业管理标准、内业资料规范。
　 进一步完善管理体系，确保降本增效。持续完善设备物资管理体系，确保电厂采购计划执行率、上网采购率、集中采购率、公开采购率、电子招标率各项指标达到公司要求。加强设备物资管理，强化设备物资的集中采购，合理策划设备物资采购，充分利用电建集中采购平台、电建商城、广惠沃等，减少线下零星采购份额，提升“网络化”和“规模化”采购份额，降本增效。
　 进一步统筹行业规划，做好机组扩容改造事宜。针对尼那电厂发电机组增效扩容改造规划，牢牢把握“碳达峰碳中和”的新机遇和新挑战，加强与行业单位对接，全力推进机组扩机改造及清洁能源基地建设工作，达到国内同类型机组先进水平。
　 进一步强化队伍建设，提升基本建设能力。进一步完善后备干部工作机制，构建合理的人才结构体系，努力培养一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的后备干部队伍。同时，依托产业工人转录工作，加强人才队伍建设，进一步加强复合型、综合性人才的培养。
　 进一步加强对标工作，促进高质高量发展。以优秀单位为标杆，学优秀单位的工作举措、流程细节，更重要的是学思路境界、工作理念，以虚心好学的姿态不断提升自身能力，通过对标学习，找出问题差距，列出提升整改措施，制定时间计划表，不断统筹推进提升自身工作。