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轨道公司奋力提质提效迈向“四局轨道”新征程
轨道公司党委书记、尧董事长刘建华
一年来，在公司党委的坚强领导下，在徐银林董事长的亲切关怀下，轨道公司全体干部职工顽强拼搏、团结一心、奋发勇为，以不负时代、不负四局的坚定信心和战斗姿态，激情作为、勇立潮头，全面实现公司下达的各项目标任务，轨道公司健康高质量发展驶向新航道。
一、全面做好三个野必须冶
一是必须在市场开拓中逐浪前行。徐银林董事长提出要牢固树立市场“龙头地位”，“把抽水蓄能、轨道交通、水生态环境综合治理保护等业务作为市场营销的重中之重”。轨道公司将坚持城市轨道交通市场定位，以专业化+区域化开拓市场，在激烈的市场竞争中逐浪前行。
二是必须在减亏扭亏中蜕变成长。股市有涨跌、比赛有输赢。轨道公司将正视企业盈亏现象，全身心投入，狠抓亏损项目和问题项目治理，实现减亏增盈。
三是必须在主动奉献中寻找幸福。徐银林董事长提出“四最”奋斗目标，其精神实质就是讲奉献，轨道公司将从建设优质工程，缴纳足够税收，发放较高工资，给与四局回报四个方面发扬奉献精神，让爱企奉献的旗帜在新时代高高飘扬。
二、提质增效的关键五招
第一招：守初心，树信心。一是重树信心，激发干事创业激情。全面讲好轨道公司辉煌历史和取得的成就，提振广大干部职工改革发展的信心，营造和谐健康、公平公正的良好氛围。二是要找到亮点，推广亮点。凸显工作亮点，树立行业标杆，把项目管理中好的经验做法进行总结推广。三是要身先士卒、务实进取。领导干部要率先垂范，以身作则，发挥模范带头作用，要深入基层一线进行指导帮扶，切实解决生产经营中存在的难点问题。
第二招：分步走，定战略。一是做好战略响应。快速响应公司提出的战略举措，自觉横向和公司其他二级单位做好对标，利用好战略先发优势。二是做好战略分解。主动思考、主动对接，理清轨道公司发展定位、发展目标和实施路径，对战略任务进行分解细化，压紧压实各级单位责任。三是做好战略落地。充分发挥职能部门战略规划的指导、服务、监督作用，依据实际情况不断调整偏差，确保战略规划全面落实，有效执行。
第三招：抓执行，创效益。一是轨道公司层面抓执行、创效益。加强项目全生命周期的管控，投标阶段，做好优质标段的选择、经济效益测算；实施阶段，做好项目前期策划、二次经营、材料核销等工作；尾工阶段，做好分包队伍退场、变更补充、清概结算、竣工资料移交等工作。二是项目层面抓执行、创效益。提高项目管理、技术专业人员综合能力，把落实项目前期策划、研究合同图纸、学习制度文件摆在突出位置，抓好执行，创造经济效益。
第四招：明原则，用干部。一是深入实施“三项制度改革”。认真落实徐银林董事长在部署2022年工作时提到“要持续深化三项制度改革”要求，在权限范围内探索干部任期制，实行契约化管理，探索干部能上能下，使干部的内部结构和整体素质得到明显改善和提升。二是注重管好用好干部。坚持用干事的人，用干成事的人，用职工满意的人，以业绩论英雄、凭贡献定升迁，在轨道公司内部树立鲜明的业绩导向，使“有为才有位”成为共识。
第五招：树品牌，育文化。一是干工程，总结提炼企业文化。总结提炼“全员参与、年轻、活力、创意”为特色的“四局轨道”企业文化，将轨道公司干得好的项目履约创效思路，进行提炼总结，形成标准规范。二是树形象，努力践行四局品牌。将项目施工现场规范、标准化建设固定下来，通过高质量承办业主、地方举办的观摩活动，展示“四局轨道”品牌文化。三是赢未来，确保轨道公司全员参与。通过构建“职业有通道未来有前景”的用人文化，让轨道公司更有吸引力，吸引更多可靠、优质的人才，让人才都能人尽其用、人尽其才，为轨道公司赢得未来。
三、2022年主要工作思路和着力点
层层压实，着力提升党建引领力。一是抓好学习。认真学习十九届六中全会精神、徐银林董事长在工作会上的讲话，学习行业内的优秀经验。二是抓好落实。宣传贯彻好上级精神，确保将全体员工的思想和行动统一到轨道公司整体部署上来，形成发展的合力。三是抓好建设。着力抓好基层组织建设、领导能力建设、干部作风建设、企业文化建设和员工队伍建设，促进轨道公司整体建设水平提升。
环环相扣，着力做实经营竞争力。一是瞄准市场营销靶心。坚持“234”市场营销战略方向，牢固树立全员营销理念，做好优质项目的筛选跟踪，投标报价的风险分析，用现场保市场，大力拓展市场营销份额。二是注重现场经营精细化。抓住低成本竞争、高品质管理这个关键，建立和完善集约型项目管理体制机制，不断提高经营创效精细化管理水平。三是扭住成本管理这条主线。通过优化管理、创新工作方法，不断降本增效，确保相关方和谐共赢，进而实现市场可持续发展。
步步为营，着力巩固战略支撑力。一是发挥技术创新平台作用。加快推进科技攻关，把关键核心技术攻关工作放在更加重要的位置，注重科研成果、工法在项目上的应用推广，为轨道公司提供技术支撑保证。二是不断提升基础管理水平。要持续优化管理流程，更加关注管理工作的有效性，通过规范合同签署、变更、结算、支付管理等流程，形成相互制衡机制，使轨道公司上下形成规则意识，执行意识。三是发挥绩效考核指挥棒功效。科学设定绩效考核指标，实行差异化考核，建立全面覆盖、上下贯通的考核体系，营造简单透明、公平公正的氛围，牵引管理方向，激发正向能量。
一年来，在公司党委的坚强领导下，在徐银林董事长的亲切关怀下，轨道公司全体干部职工顽强拼搏、团结一心、奋发勇为，以不负时代、不负四局的坚定信心和战斗姿态，激情作为、勇立潮头，全面实现公司下达的各项目标任务，轨道公司健康高质量发展驶向新航道。
一、全面做好三个野必须冶
一是必须在市场开拓中逐浪前行。徐银林董事长提出要牢固树立市场“龙头地位”，“把抽水蓄能、轨道交通、水生态环境综合治理保护等业务作为市场营销的重中之重”。轨道公司将坚持城市轨道交通市场定位，以专业化+区域化开拓市场，在激烈的市场竞争中逐浪前行。
二是必须在减亏扭亏中蜕变成长。股市有涨跌、比赛有输赢。轨道公司将正视企业盈亏现象，全身心投入，狠抓亏损项目和问题项目治理，实现减亏增盈。
三是必须在主动奉献中寻找幸福。徐银林董事长提出“四最”奋斗目标，其精神实质就是讲奉献，轨道公司将从建设优质工程，缴纳足够税收，发放较高工资，给与四局回报四个方面发扬奉献精神，让爱企奉献的旗帜在新时代高高飘扬。
二、提质增效的关键五招
第一招：守初心，树信心。一是重树信心，激发干事创业激情。全面讲好轨道公司辉煌历史和取得的成就，提振广大干部职工改革发展的信心，营造和谐健康、公平公正的良好氛围。二是要找到亮点，推广亮点。凸显工作亮点，树立行业标杆，把项目管理中好的经验做法进行总结推广。三是要身先士卒、务实进取。领导干部要率先垂范，以身作则，发挥模范带头作用，要深入基层一线进行指导帮扶，切实解决生产经营中存在的难点问题。
第二招：分步走，定战略。一是做好战略响应。快速响应公司提出的战略举措，自觉横向和公司其他二级单位做好对标，利用好战略先发优势。二是做好战略分解。主动思考、主动对接，理清轨道公司发展定位、发展目标和实施路径，对战略任务进行分解细化，压紧压实各级单位责任。三是做好战略落地。充分发挥职能部门战略规划的指导、服务、监督作用，依据实际情况不断调整偏差，确保战略规划全面落实，有效执行。
第三招：抓执行，创效益。一是轨道公司层面抓执行、创效益。加强项目全生命周期的管控，投标阶段，做好优质标段的选择、经济效益测算；实施阶段，做好项目前期策划、二次经营、材料核销等工作；尾工阶段，做好分包队伍退场、变更补充、清概结算、竣工资料移交等工作。二是项目层面抓执行、创效益。提高项目管理、技术专业人员综合能力，把落实项目前期策划、研究合同图纸、学习制度文件摆在突出位置，抓好执行，创造经济效益。
第四招：明原则，用干部。一是深入实施“三项制度改革”。认真落实徐银林董事长在部署2022年工作时提到“要持续深化三项制度改革”要求，在权限范围内探索干部任期制，实行契约化管理，探索干部能上能下，使干部的内部结构和整体素质得到明显改善和提升。二是注重管好用好干部。坚持用干事的人，用干成事的人，用职工满意的人，以业绩论英雄、凭贡献定升迁，在轨道公司内部树立鲜明的业绩导向，使“有为才有位”成为共识。
第五招：树品牌，育文化。一是干工程，总结提炼企业文化。总结提炼“全员参与、年轻、活力、创意”为特色的“四局轨道”企业文化，将轨道公司干得好的项目履约创效思路，进行提炼总结，形成标准规范。二是树形象，努力践行四局品牌。将项目施工现场规范、标准化建设固定下来，通过高质量承办业主、地方举办的观摩活动，展示“四局轨道”品牌文化。三是赢未来，确保轨道公司全员参与。通过构建“职业有通道未来有前景”的用人文化，让轨道公司更有吸引力，吸引更多可靠、优质的人才，让人才都能人尽其用、人尽其才，为轨道公司赢得未来。
三、2022年主要工作思路和着力点
层层压实，着力提升党建引领力。一是抓好学习。认真学习十九届六中全会精神、徐银林董事长在工作会上的讲话，学习行业内的优秀经验。二是抓好落实。宣传贯彻好上级精神，确保将全体员工的思想和行动统一到轨道公司整体部署上来，形成发展的合力。三是抓好建设。着力抓好基层组织建设、领导能力建设、干部作风建设、企业文化建设和员工队伍建设，促进轨道公司整体建设水平提升。
环环相扣，着力做实经营竞争力。一是瞄准市场营销靶心。坚持“234”市场营销战略方向，牢固树立全员营销理念，做好优质项目的筛选跟踪，投标报价的风险分析，用现场保市场，大力拓展市场营销份额。二是注重现场经营精细化。抓住低成本竞争、高品质管理这个关键，建立和完善集约型项目管理体制机制，不断提高经营创效精细化管理水平。三是扭住成本管理这条主线。通过优化管理、创新工作方法，不断降本增效，确保相关方和谐共赢，进而实现市场可持续发展。
步步为营，着力巩固战略支撑力。一是发挥技术创新平台作用。加快推进科技攻关，把关键核心技术攻关工作放在更加重要的位置，注重科研成果、工法在项目上的应用推广，为轨道公司提供技术支撑保证。二是不断提升基础管理水平。要持续优化管理流程，更加关注管理工作的有效性，通过规范合同签署、变更、结算、支付管理等流程，形成相互制衡机制，使轨道公司上下形成规则意识，执行意识。三是发挥绩效考核指挥棒功效。科学设定绩效考核指标，实行差异化考核，建立全面覆盖、上下贯通的考核体系，营造简单透明、公平公正的氛围，牵引管理方向，激发正向能量。