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南方公司稳中有进固根基稳中提质创效益
南方公司党委书记、副总经理徐斌
千帆竞发、沧海横流，成绩来之不易。展望2022，南方公司在公司党委、公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，突出高质量发展主题不动摇，以高质量党建引领市场营销、经营管理、深化改革、创新发展等各项工作，全面开创南方公司高质量发展新局面，为全面实现“四最”集团龙头子企业目标贡献力量，同时以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。具体将从以下六个方面发力：
一是抢抓市场机遇，推动量质齐升。坚持区域发展坚定有为、业务板块齐头并进的目标，不仅要在“量”上得到更大的突破，更要在“质”上深化提升。进一步理顺营销体系，不断优化重点区域布局，压实营销责任，发挥整体合力，畅通信息沟通渠道，大力推动战略营销、高端营销、区域营销和主体营销，提高重点跟踪项目落地能力，在建立长效合作机制的基础上提升营销效果。进一步维护好与相关政府和业主单位的关系，在建立长效合作机制的基础上提升营销效果。充分发挥营销考核奖励激励作用，深入践行全员营销理念，进一步提升开展营销工作的荣誉感和责任心。进一步优化业务布局，紧跟市场形势，聚焦“双碳”目标，加强对新基建、城市综合体、生态环境综合治理等业务的研究，抢抓优质竞争项目订单，储备高质量业务增长点；进一步树牢品牌营销理念，切实增强滚动开发意识，以优质的履约成果推动市场再营销，力争取得更大的营销成果。
二是增强能力建设，优化管控效能。抓牢安全风险防控，持续深化安全生产标准化建设，坚守安全生产零事故这条红线，全面总结安全生产专项整治三年行动，进一步推动安全生产标准化深度落地，提升管控成效，全面提高各项目安全环保水平。提升经营能力，始终坚持“价值思维、效益导向”工作理念，切实加强项目前期策划，做实做好经营成本分析，加强过程管理创收创效。强化履约能力，深入落实“品牌+低成本”理念，强化技术创新与应用，打造精品工程、优质工程、放心工程，不断提升项目履约能力。严格分包管理，引进资质合格、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的协作队伍，强化介入式管理，实行对分包商的全过程管控和全过程履约评价机制，为良好履约奠定基础。
三是强化精益管理，助力质效提升。进一步深入项目“前期策划”，有效降低项目成本费用以及经营、法律风险。深化提质增效，聚焦“两金”压降，督促责任人做好“债权”的回收工作，及时闭合尾工、完工项目。大力管控成本，进一步严化标准、细化过程、实化措施，对成本费用分门别类算细账、算紧账，加强效益流失环节和要素的监督管控，力求效益最大化，全力推进“降减防”和“提质增效”专项攻坚。推进财务资金价值创造，进一步盘活项目受限资金，改善现金流量，提高利润含金量。优化项目考核激励机制，坚持以业绩为导向、以破解发展难题为导向、以公平公正为导向，进一步明确、细化考核指标，逐步形成更加明晰的考核体系，激发项目管理活力，提升机关服务质量，在确保项目“管得住、管得深、管得透”的同时，让项目“活”起来、“动”起来、“好”起来。
四是加强风险防范，保障平稳运行。切实提高站位，坚持底线管理，深刻理解民法典颁布实施带来的影响。同时，加强合同管理，注重培训学习，持续深化法律业务融合，注重法治文化建设，运用法律武器维护好企业的权益。进一步压紧压实风险排查整治责任。有序推进法治合规建设，深入研究风险因素，紧抓事前审计和事中审计双保险，及时防范化解经营、法律、资金、网络和舆情等各类风险。严格重大事项法律论证把关，养成依法办事、诚信履约的习惯。加强制度体系的构建完善。扎实开展管理制度“废改立留”工作，严格落实任务分解目标，健全完善制度保障体系。
五是建强人才队伍，推进“拴心留人”。坚持“实干、实践、实绩”标准不动摇，严格落实干部管理制度；严格落实“80853”年轻干部培养选拔计划，坚持分类培养，持续加大年轻干部培养力度，为年轻优秀干部快速成长提供锻炼岗位和实训平台；加强项目整体团队建设，充分发挥团队优势和集体智慧，相互支持、相互配合，形成工作合力，从解决实际问题出发，坚定不移抓好工程质量、安全施工、成本分析、材料核销、“四新”技术应用、疫情防控等各项工作，不断提升项目履约水平。进一步完善人才培养机制。注重人才能力提升，多渠道加大员工的培养力度，创新培训形式，提升培训质量，持续提升员工的综合素养，助力员工成长。深入推进“拴心留人”工作。进一步关注青年员工的成长，加强思想引导，畅通职业发展通道。
六是强化党建引领，筑牢“根”“魂”。发挥好党的政治优势。旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓落实，切实增强核心意识，坚定捍卫“两个确立”，全面加强党的领导，完善企业治理体系，进一步明确工作重心，扛牢企业发展重任。强化思想政治工作，推动党史学习教育常态化长效化，汲取持续奋进力量。发挥好党的组织优势。进一步加强项目支部建设，培育更有担当、更听指挥、更善管理的一线骨干团队，全面提升组织功能，夯实基层党组织战斗堡垒，全面释放党建工作价值创造力。巩固好勇于自我革命的优势。推进全面从严治党，推进“两个责任”落实，增强大监督合力，进一步提升巡察审计效用，抓紧抓实巡察整改后半篇文章，严明纪律规矩，保持反腐败、强作风高压态势，深入推动作风建设，形成南方公司内部良好的政治氛围和风清气正的政治生态。发挥好宣传、群团凝心聚力的优势。抓好舆论宣传引导，推动文化文明融入，高品质推进工会工作，高质量推进团青工作，持续激发群团组织活力。
千帆竞发、沧海横流，成绩来之不易。展望2022，南方公司在公司党委、公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，突出高质量发展主题不动摇，以高质量党建引领市场营销、经营管理、深化改革、创新发展等各项工作，全面开创南方公司高质量发展新局面，为全面实现“四最”集团龙头子企业目标贡献力量，同时以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。具体将从以下六个方面发力：
一是抢抓市场机遇，推动量质齐升。坚持区域发展坚定有为、业务板块齐头并进的目标，不仅要在“量”上得到更大的突破，更要在“质”上深化提升。进一步理顺营销体系，不断优化重点区域布局，压实营销责任，发挥整体合力，畅通信息沟通渠道，大力推动战略营销、高端营销、区域营销和主体营销，提高重点跟踪项目落地能力，在建立长效合作机制的基础上提升营销效果。进一步维护好与相关政府和业主单位的关系，在建立长效合作机制的基础上提升营销效果。充分发挥营销考核奖励激励作用，深入践行全员营销理念，进一步提升开展营销工作的荣誉感和责任心。进一步优化业务布局，紧跟市场形势，聚焦“双碳”目标，加强对新基建、城市综合体、生态环境综合治理等业务的研究，抢抓优质竞争项目订单，储备高质量业务增长点；进一步树牢品牌营销理念，切实增强滚动开发意识，以优质的履约成果推动市场再营销，力争取得更大的营销成果。
二是增强能力建设，优化管控效能。抓牢安全风险防控，持续深化安全生产标准化建设，坚守安全生产零事故这条红线，全面总结安全生产专项整治三年行动，进一步推动安全生产标准化深度落地，提升管控成效，全面提高各项目安全环保水平。提升经营能力，始终坚持“价值思维、效益导向”工作理念，切实加强项目前期策划，做实做好经营成本分析，加强过程管理创收创效。强化履约能力，深入落实“品牌+低成本”理念，强化技术创新与应用，打造精品工程、优质工程、放心工程，不断提升项目履约能力。严格分包管理，引进资质合格、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的协作队伍，强化介入式管理，实行对分包商的全过程管控和全过程履约评价机制，为良好履约奠定基础。
三是强化精益管理，助力质效提升。进一步深入项目“前期策划”，有效降低项目成本费用以及经营、法律风险。深化提质增效，聚焦“两金”压降，督促责任人做好“债权”的回收工作，及时闭合尾工、完工项目。大力管控成本，进一步严化标准、细化过程、实化措施，对成本费用分门别类算细账、算紧账，加强效益流失环节和要素的监督管控，力求效益最大化，全力推进“降减防”和“提质增效”专项攻坚。推进财务资金价值创造，进一步盘活项目受限资金，改善现金流量，提高利润含金量。优化项目考核激励机制，坚持以业绩为导向、以破解发展难题为导向、以公平公正为导向，进一步明确、细化考核指标，逐步形成更加明晰的考核体系，激发项目管理活力，提升机关服务质量，在确保项目“管得住、管得深、管得透”的同时，让项目“活”起来、“动”起来、“好”起来。
四是加强风险防范，保障平稳运行。切实提高站位，坚持底线管理，深刻理解民法典颁布实施带来的影响。同时，加强合同管理，注重培训学习，持续深化法律业务融合，注重法治文化建设，运用法律武器维护好企业的权益。进一步压紧压实风险排查整治责任。有序推进法治合规建设，深入研究风险因素，紧抓事前审计和事中审计双保险，及时防范化解经营、法律、资金、网络和舆情等各类风险。严格重大事项法律论证把关，养成依法办事、诚信履约的习惯。加强制度体系的构建完善。扎实开展管理制度“废改立留”工作，严格落实任务分解目标，健全完善制度保障体系。
五是建强人才队伍，推进“拴心留人”。坚持“实干、实践、实绩”标准不动摇，严格落实干部管理制度；严格落实“80853”年轻干部培养选拔计划，坚持分类培养，持续加大年轻干部培养力度，为年轻优秀干部快速成长提供锻炼岗位和实训平台；加强项目整体团队建设，充分发挥团队优势和集体智慧，相互支持、相互配合，形成工作合力，从解决实际问题出发，坚定不移抓好工程质量、安全施工、成本分析、材料核销、“四新”技术应用、疫情防控等各项工作，不断提升项目履约水平。进一步完善人才培养机制。注重人才能力提升，多渠道加大员工的培养力度，创新培训形式，提升培训质量，持续提升员工的综合素养，助力员工成长。深入推进“拴心留人”工作。进一步关注青年员工的成长，加强思想引导，畅通职业发展通道。
六是强化党建引领，筑牢“根”“魂”。发挥好党的政治优势。旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓落实，切实增强核心意识，坚定捍卫“两个确立”，全面加强党的领导，完善企业治理体系，进一步明确工作重心，扛牢企业发展重任。强化思想政治工作，推动党史学习教育常态化长效化，汲取持续奋进力量。发挥好党的组织优势。进一步加强项目支部建设，培育更有担当、更听指挥、更善管理的一线骨干团队，全面提升组织功能，夯实基层党组织战斗堡垒，全面释放党建工作价值创造力。巩固好勇于自我革命的优势。推进全面从严治党，推进“两个责任”落实，增强大监督合力，进一步提升巡察审计效用，抓紧抓实巡察整改后半篇文章，严明纪律规矩，保持反腐败、强作风高压态势，深入推动作风建设，形成南方公司内部良好的政治氛围和风清气正的政治生态。发挥好宣传、群团凝心聚力的优势。抓好舆论宣传引导，推动文化文明融入，高品质推进工会工作，高质量推进团青工作，持续激发群团组织活力。