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第一分局坚持“五个不动摇”助推高质量发展行稳致远
第一分局党委副书记、局长王裕彪
2021年，分局全面完成了公司下达的各项生产经营指标，成绩良好，但距离公司的高标准要求还有一定差距。2022年，我们进入了“十四五”征程的第二年，当前和今后一个时期，是国家完成第二个百年计划的冲刺阶段，也是公司深化结构转型的关键时期，更是分局高质量发展迈向新征程的攻坚期。为进一步发挥分局老牌强局实力，分局将以“五个不动摇”为切入点，全方面提升市场开拓、提质增效、“两金”压降、变更索赔、党建融入生产经营等工作管理水平，进一步提高对公司的贡献度，为公司健康高质量发展作出新的更大贡献。
一是坚持“全员营销”不动摇，持续开拓市场
要进一步完善营销体系。协调和调动全要素各司其责，参与竞争。进一步建设好与公司、业主、地方政府的多元、多层级对接。二是全方位抓好现场履约。要树立积极主动履约思想，积极响应业主要求，服从业主管理，和业主意见一致、步调一致。三是高标准做好前期策划。要进一步做好项目前期策划，加强项目周边市场调查、重难点分析、方案资源优化、创效创优措施、项目经理参与深度等方面的管理工作。通过方案优化、二次经营等措施达到项目先进管理水平，实现目标计划。四是多层次提升营销水平。在保持传统主业优势的前提下，持续突破新能源、基础设施和军融项目，加大开发和拓展非水电建筑市场。争取在海北州、海西州“源网荷储”一体化项目、引黄济宁一期工程、都兰县诺木洪500万千瓦风光储多能互补一体化新能源基地示范项目、羊曲、龙羊峡大型储能工厂、引江济淮二期工程等项目上取得营销新突破。
二是坚持“生产中心”不动摇，提升经营成效
要规范开展经营活动。要深挖“精细化”潜力，注重价值导向，突出经营业绩责任的考核与落实，重点抓好项目策划和建造合同的编制、审核与执行。要强化生产经营管控。紧密结合项目前期策划经营管理目标，以目标成本、计划成本及实际成本的三算对比为基础，坚持落实成本核算体系和成本分析制度，强化推进经营管理体系建设。要严抓严管合规管理。要加强日常监督检查，提高合规性的思想认识，有效化解风险，促使项目健康良好运转。要强化班子队伍建设。领导干部要切实提高市场拓展能力、项目管理能力、团队带领能力，领导干部特别是一把手要带头落实好“五步工作法”，交任务、教方法、管过程、督进展、重结果要一体推进，形成一个完整的工作闭环。要严抓变更索赔工作。分局尾工管理小组要切实发挥工作职能，推动“全员参与，分工明确；横向到边，纵向到底；谁实施、谁负责；谁受益、谁承担”管理原则的落地落实。要抓好尾工管理。要按照“精干、高效、降低成本、满足需要”的原则配置尾工人员，落实项目剩余工作量情况，明确尾工项目各节点时间，主动、高效的做好项目收尾工作。
三是坚持“风险防控”不动摇，维护分局稳定
要强化经营风险管控。分局两级组织要确保不发生因管理不当形成的生产经营、廉洁自律和法律风险，实现事先事中控制，加强制度执行，让制度的严肃执行成为不能腐的关键。要防范重大法律风险。分局总法律顾问、经营管理部要严格按照法律纠纷案件管理相关制度做好分级分类动态统计台账，及时报送案件处理情况，做好法律文书、案件档案资料归档保存。要守住安全生产底线。要全面抓好安全生产专项整治三年行动计划，强化安全导向引领作用，提升检查整改成效，守住“不安全不生产”的底线。要加强协作队伍管理。进一步夯实农民工“实名制”管理，着力补齐短板，加强合同管理，防止因分包管理不到位出现安全、质量和腐败等问题。
四是坚持“党管干部”不动摇，提升人才素质
要多渠道吸收人才。要始终坚持“党管干部”和“党管人才”原则不动摇，牢固树立“不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”和“学历与能力并重，能力大于学历”的思想观念，让人才在分局能够大展其能。要全方位培养人才。通过“导师带徒”“传帮带”等活动，让人才在学习中培训，在工作中提升。要多梯级配备人才。各级党组织要增强大局意识和全局观念，担负起政治责任，对本单位年轻干部深入开展调研,梯级发现储备新时代优秀年轻干部。要大胆地启用人才。营造好“用”的环境，进一步明确选人用人导向，强化“不变观念就换位、不转作风就调岗、不提能力就摘帽”的理念和措施。
五是坚持“党的领导”不动摇，打造坚强堡垒
分局党委将深入贯彻落实新时代党的组织路线，把党建引领作为推动分局各项工作落实落细的有力抓手，着力构建“大党建”工作格局，真正落实好月、季经营管理分析、前期策划对比分析制度，大力压降“两金”指标，以高质量的党建引领高质量的发展。要扎实开展党史学习教育，把党史学习同日常生产经营工作实际结合起来，不断从百年党史中汲取前行智慧和力量。要夯实基层组织建设，进一步完善和规范“三会一课”“三重一大”制度，创新党建工作方式方法，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续推进党风廉政建设，构建全面监督体系，完善监督协调机制，构筑审计巡察“大监督”工作格局，形成监督合力，为分局改革发展营造风清气正的良好环境。要提升群团阵地服务水平，持续加强党对群团工作的领导，充分发挥工会、共青团“桥梁纽带”和“润滑剂”作用，提升“娘家人”服务能力。进一步把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为分局的竞争优势、创新优势、发展优势。
分局党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司工作会各项安排部署，继续践行“四勇一为”价值追求，落实“三真”工作要求，努力做到“六个表率”，踔厉奋发、笃行不怠、接续奋斗、激情作为，确保高质量、高标准、高水平完成年度各项目标任务，为公司、分局高质量发展再添新彩、再立新功、再创佳绩！
2021年，分局全面完成了公司下达的各项生产经营指标，成绩良好，但距离公司的高标准要求还有一定差距。2022年，我们进入了“十四五”征程的第二年，当前和今后一个时期，是国家完成第二个百年计划的冲刺阶段，也是公司深化结构转型的关键时期，更是分局高质量发展迈向新征程的攻坚期。为进一步发挥分局老牌强局实力，分局将以“五个不动摇”为切入点，全方面提升市场开拓、提质增效、“两金”压降、变更索赔、党建融入生产经营等工作管理水平，进一步提高对公司的贡献度，为公司健康高质量发展作出新的更大贡献。
一是坚持“全员营销”不动摇，持续开拓市场
要进一步完善营销体系。协调和调动全要素各司其责，参与竞争。进一步建设好与公司、业主、地方政府的多元、多层级对接。二是全方位抓好现场履约。要树立积极主动履约思想，积极响应业主要求，服从业主管理，和业主意见一致、步调一致。三是高标准做好前期策划。要进一步做好项目前期策划，加强项目周边市场调查、重难点分析、方案资源优化、创效创优措施、项目经理参与深度等方面的管理工作。通过方案优化、二次经营等措施达到项目先进管理水平，实现目标计划。四是多层次提升营销水平。在保持传统主业优势的前提下，持续突破新能源、基础设施和军融项目，加大开发和拓展非水电建筑市场。争取在海北州、海西州“源网荷储”一体化项目、引黄济宁一期工程、都兰县诺木洪500万千瓦风光储多能互补一体化新能源基地示范项目、羊曲、龙羊峡大型储能工厂、引江济淮二期工程等项目上取得营销新突破。
二是坚持“生产中心”不动摇，提升经营成效
要规范开展经营活动。要深挖“精细化”潜力，注重价值导向，突出经营业绩责任的考核与落实，重点抓好项目策划和建造合同的编制、审核与执行。要强化生产经营管控。紧密结合项目前期策划经营管理目标，以目标成本、计划成本及实际成本的三算对比为基础，坚持落实成本核算体系和成本分析制度，强化推进经营管理体系建设。要严抓严管合规管理。要加强日常监督检查，提高合规性的思想认识，有效化解风险，促使项目健康良好运转。要强化班子队伍建设。领导干部要切实提高市场拓展能力、项目管理能力、团队带领能力，领导干部特别是一把手要带头落实好“五步工作法”，交任务、教方法、管过程、督进展、重结果要一体推进，形成一个完整的工作闭环。要严抓变更索赔工作。分局尾工管理小组要切实发挥工作职能，推动“全员参与，分工明确；横向到边，纵向到底；谁实施、谁负责；谁受益、谁承担”管理原则的落地落实。要抓好尾工管理。要按照“精干、高效、降低成本、满足需要”的原则配置尾工人员，落实项目剩余工作量情况，明确尾工项目各节点时间，主动、高效的做好项目收尾工作。
三是坚持“风险防控”不动摇，维护分局稳定
要强化经营风险管控。分局两级组织要确保不发生因管理不当形成的生产经营、廉洁自律和法律风险，实现事先事中控制，加强制度执行，让制度的严肃执行成为不能腐的关键。要防范重大法律风险。分局总法律顾问、经营管理部要严格按照法律纠纷案件管理相关制度做好分级分类动态统计台账，及时报送案件处理情况，做好法律文书、案件档案资料归档保存。要守住安全生产底线。要全面抓好安全生产专项整治三年行动计划，强化安全导向引领作用，提升检查整改成效，守住“不安全不生产”的底线。要加强协作队伍管理。进一步夯实农民工“实名制”管理，着力补齐短板，加强合同管理，防止因分包管理不到位出现安全、质量和腐败等问题。
四是坚持“党管干部”不动摇，提升人才素质
要多渠道吸收人才。要始终坚持“党管干部”和“党管人才”原则不动摇，牢固树立“不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”和“学历与能力并重，能力大于学历”的思想观念，让人才在分局能够大展其能。要全方位培养人才。通过“导师带徒”“传帮带”等活动，让人才在学习中培训，在工作中提升。要多梯级配备人才。各级党组织要增强大局意识和全局观念，担负起政治责任，对本单位年轻干部深入开展调研,梯级发现储备新时代优秀年轻干部。要大胆地启用人才。营造好“用”的环境，进一步明确选人用人导向，强化“不变观念就换位、不转作风就调岗、不提能力就摘帽”的理念和措施。
五是坚持“党的领导”不动摇，打造坚强堡垒
分局党委将深入贯彻落实新时代党的组织路线，把党建引领作为推动分局各项工作落实落细的有力抓手，着力构建“大党建”工作格局，真正落实好月、季经营管理分析、前期策划对比分析制度，大力压降“两金”指标，以高质量的党建引领高质量的发展。要扎实开展党史学习教育，把党史学习同日常生产经营工作实际结合起来，不断从百年党史中汲取前行智慧和力量。要夯实基层组织建设，进一步完善和规范“三会一课”“三重一大”制度，创新党建工作方式方法，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续推进党风廉政建设，构建全面监督体系，完善监督协调机制，构筑审计巡察“大监督”工作格局，形成监督合力，为分局改革发展营造风清气正的良好环境。要提升群团阵地服务水平，持续加强党对群团工作的领导，充分发挥工会、共青团“桥梁纽带”和“润滑剂”作用，提升“娘家人”服务能力。进一步把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为分局的竞争优势、创新优势、发展优势。
分局党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司工作会各项安排部署，继续践行“四勇一为”价值追求，落实“三真”工作要求，努力做到“六个表率”，踔厉奋发、笃行不怠、接续奋斗、激情作为，确保高质量、高标准、高水平完成年度各项目标任务，为公司、分局高质量发展再添新彩、再立新功、再创佳绩！