机械装备公司党委书记、董事长郭平俊
　　2022年，装备公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚持公司党委、公司的正确领导，落实“三真”“六个表率”工作要求，立足新发展阶段，抢抓新能源发展机遇，致广大而尽精微，不断扩大“四局装备”品牌的知名度和影响力，奋力推动装备公司健康高质量发展跑出加速度，以优异成绩向党的二十大献礼。
　　一、聚焦高端营销，以更大魄力投身市场开拓。一是再强体系。要进一步完善装备公司、二级单位、大基地“三位一体”市场营销网络体系，着力打造“立体营销网络”，拓展营销方式、转变营销思路，进一步从内陆走向沿海，从传统行业走向新兴行业。对内：通过云南曲靖、新疆塔城等“大基地”建设，与原有各基地在全国范围内逐步打造“内陆+沿海”互联互通的产业布局；对外：改被动为主动，同包括国电投在内的业主等平台公司签署战略合作协议，加大合作力度，实现“强强联合”等营销战略。及时根据市场瞬息变化，采取灵活多变的营销策略，在巩固现有市场和资源的同时，积极培育和开发新的外部市场和外部资源。二是再加速度。随着国家“十四五”提倡加快推进绿色低碳发展，装备公司要深度解读国家政策，结合市场形势变化和公司管理要求，聚焦“3060双碳”目标，全面优化市场业务布局，开拓优质市场。一是要成立广西防城港公司、山西平顺分公司、西藏昌都公司等，以新成立公司为依托，加大沿海海上风电市场的开拓力度，积极跟进澜沧江、金沙江上游等水电项目；二是逐步打造水电检修专业团队，结合装备公司水工金属结构制造优势和多年来与刘家峡水电厂、黄河上游、甘肃电投、三门峡电厂等业主积累的深厚合作感情，积极开拓周边水电站闸门、设备检修市场，并与各大设计院取得联系，多争取水电检修项目；三是紧抓钢结构桥梁黄金发展期，以邢台、张家口、新都、德昌、江苏等基地为支撑点，不断开拓河北、江苏、四川等区域钢结构桥梁市场，继续发展新的长久合作方，力争将钢结构桥梁打造为装备公司的另一支柱型产业；四是随着水利项目、抽水蓄能电站的增多，装备公司也要紧跟业主步伐，加大这两大市场的开发力度，争取一定的市场份额。
　 二、聚焦多元经营，以更快速度推进转型升级。一是争取混凝土塔筒业务取得突破。在“3060双碳”目标的指引下，国内风电行业迎来了新的发展机遇和挑战。装备公司要与上海电气、中国电建华东院、上海风领等混塔单位广泛对接沟通，开展混塔技术研究，争取有项目落地实施。二是深入研究海上风电导管架、管桩和漂浮式基础等，做深做足海上风电装备大文章。海上风电漂浮式基础是未来深海海上风电重要设备，这对装备公司有一定挑战性，需要不断创新，巩固海上风电装备优势。三是做大做强JM装备、施工机械装备产业。紧跟集团公司、公司JM业务发展步伐，紧跟以贡嘎机场项目为代表的装备制造（结构件）等，不断扩张产品种类，做大JM产业。四是启动光伏组件回收利用等新兴产业项目研究。装备公司要与有关科研院所联合开展研究，争取集团支持，为未来转型升级跨入新的产业做好储备。五是加强资源获取能力，打造全新的EPC工程总承包项目部。我们要发挥在市场资源获取和项目组织管理方面的优势。2022年，要配备好、筹集好、利用好公司范围内资源及社会资源，增强核心能力，打造全新的新能源项目部。
　 三、聚焦国际市场，以更强举措壮大国际业务。一是持续推进海外基地建设再加速。2022年，我们将根据电建国际和电建海投等平台公司在相关国别（核心市场和潜在市场）的市场份额和需求进行新能源制造基地的投资建设，并进一步与平台公司接洽，邀请平台公司参股建设海外新能源制造基地，目前计划投建的土耳其新能源装备制造基地已经提上日程，初步计划通过实地考察适时适地收购或投资土耳其相关船厂作为生产基地。二是持续推进国际市场营销再发力。2022年，我们需继续加大国际市场营销力度，做好重点项目的跟踪和配套服务工作。尤其是越南抢装2022年风电项目、白俄罗斯韦列科申维奇25兆瓦风电EPC总承包项目、白俄罗斯化纤厂项目、俄罗斯勒拿河大桥项目、荷兰海上风电项目、智利利凯纳235兆瓦光热项目、吉布提200兆瓦风光储项目、吉尔吉斯斯坦乌奇库尔干水电站改造项目、阿根廷波特水电站项目、伊拉克光伏项目等一批优质的项目，在2022年努力实现项目落地。同时，我们要重点关注伊拉克等核心国别市场，持续跟踪伊朗等潜力国别市场，提前筹划阿富汗等机会国别市场的市场开拓工作。
　 四、聚焦完美履约，以更优品质树立行业标杆。一是提升项目高效履约能力。积极迅速响应业主要求，强化对项目履约的跟踪管理，持续使用项目策划管理，优化项目安全、进度、质量、物资等的管控，动态化管控项目进度与物料、资金的匹配度，积极解决履约中出现的各种问题，切实强化履约过程中的品牌建立。2022年，要重点关注越南金瓯350兆瓦海上风电项目、坦桑尼亚鲁富吉水电站项目、河南省新蔡李桥100兆瓦风电塔筒项目、滇中引水工程楚雄段10标压力钢管运输、安装项目履约。二是提升技术质量保障能力。以技术为先导，加强技术研究，通过方案、工艺优化，技术创新等提高生产效率；加强对新工艺、新技术的推广应用，提高专利的转化与应用，降低成本，创造效益。三是提升分包管理核心能力。对分包队伍强化介入式管理，实行对分包商的全过程管控和全过程履约评价机制。对于有信誉、有能力的分包商，要择强择优，建立长期稳定的合作伙伴关系，使其逐步认同、掌握并贯彻执行装备公司项目管理理念、标准、流程、规范，实现“共同成长、相互促进”。四是提升项目履约总结能力。加强项目实施经验总结，特别是对海上风电、钢结构厂房、EPC总承包业务板块等，要干一个项目总结一个项目，引导各单位加强履约全过程分析，总结好的经验，并将其在全装备公司范围内共享，不断提高装备公司履约能力。
　 五、聚焦精益管理，以更严标准推动管理提升。一是发挥科技研发“驱动力”；二是用好考核机制“指挥棒”；三是架起安全生产“高压线”；四是挂出质量品牌“作战图”；五是唱好财务管理“重头戏”；六是打好物资管理“组合拳”；七是下好分包管理“先手棋”；八是按下信息化建设“快进键”；九是奏出温馨企业“交响曲”。