第二分局党委副书记、局长蔡生臣
　　2022年，中央经济工作会议和集团公司、公司工作会议都明确提出，要做好今年的经济工作，就必须坚持稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，推动高质量发展。我们要认真对照公司“十四五”发展规划和目标任务，不断将远景目标转化为发展现实。同时我们要认真贯彻公司工作会的部署要求，扎实做好2022年的各项工作，以“1235”（即：坚持一个中心、把握两个契机、提升三个能力、抓住五个重点）为全年工作主线，扎实做好2022年的各项工作。
　　坚持一个中心院就是坚持效率效益这个中心，把目标导向、价值思维、效益标准具体量化到各个项目、各个部门，做到凡事求效，凡事论责，达到提质增效的目的。
　　把握两个契机院就是以“双碳”目标、“乡村振兴”国家战略和雄安新区、东北振兴发展、京津冀一体化等重大区域战略为契机，深入研究相关政策，准确把握发展大势，加快发展步伐。
　　提升三个能力院就是提升可持续发展能力、综合竞争能力和抗风险能力。提升可持续发展能力就是要贯彻落实分局“十四五”高质量发展规划，构建分局多元化产业格局，规划实施一批促进当前和今后发展的的高质量项目；提升综合竞争力就是要抓住自身在抽蓄和金结施工领域的突出优势，强化品牌塑造，发挥市场竞争综合优势。提升抗风险能力就是要抓住决策源头，加强内部控制，规范经营管理流程，确保全面风险管理制度的落实。
　　抓住五个重点院就是转方式、调结构、活机制、强内功、增效益。转方式就是摒弃外延式增长方式，从注重项目增量向发展优质增量转变，增强内涵式发展的能力；调结构就是要注重内部产业结构的协调发展，形成对分局的有力支撑和新的利润增长点；活机制就是创新体制机制，逐步形成上岗凭竞争、收入凭贡献的分配激励制度；强内功就是不断增强分局的内在素质，不断推进精细化管理、集约化经营，这是把工作干好的关键所在；增效益就是通过降本增效，增加分局盈利能力和经济效益。
　　基于以上总体要求，分局研究确定今年的主要工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，认真贯彻集团公司和公司工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调不动摇，继续坚持“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，以安全稳定为基础，以效率效益为核心，以精细管理、改革创新、项目履约、风险控制为抓手，积极进取、奋发有为，努力实现发展质量优、产业结构优、管理效能优、干事环境优，奋力推动分局高质量发展，以优异成绩喜迎党的二十大顺利召开。
　　为确保实现高质量发展目标，2022年分局将重点抓好以下几方面工作：一是聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局。要践行“国际优先”战略，优化市场营销布局，稳固现有区域市场。二是狠抓项目履约，为高质量发展夯实根基。要强力推进项目管理，加快推动项目进度，注重质量品牌塑造。三是坚持精益管理，为高质量发展助力增效。要提高“三策划”管理能力和“两管理”应用能力，提升技术支撑能力，强化设备物资管理。四是重安全、推创新，为高质量发展蓄能攒劲。要层层压实安全生产责任，持续加强内部监督管理，持续巩固安全管理成果。五是注重能力提升，为高质量发展激发活力。要构建起与行业发展形势相适应、与分局发展定位相匹配的人事劳动分配机制，进一步提升效率、激发活力、增强人才竞争力，为分局转型与创新发展提供坚强有力的人力资源。要持续深化干部人事制度改革，推进薪酬制度改革，着力提升人力资源价值。六是坚持党建引领，为高质量发展强根固魂。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。要结合分局发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“聚焦学习抓常态，聚焦基层打基础，聚焦队伍提素质，聚焦问题抓整改，聚焦监督执纪问责”上用力、见效。
　　新的一年有着新的机遇和新的挑战，职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力，分局领导班子和广大干部职工将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，合力推进分局转型与创新发展的进程，续写分局高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。