兰州讯（秦志娟）7月3日上午，公司党委书记、董事长徐银林到装备公司检查指导工作，并组织召开兰州片区二级单位调研会议。公司副总经理董贵林，副总经理兼总法律顾问李贵兴陪同调研。
　　会上，投资公司、北方公司、装备公司主要领导分别汇报了本单位2021年上半年生产经营及党建工作开展情况。听取汇报后，徐银林对各单位所取得的成绩表示肯定，结合三家单位总体情况，他要求装备公司要在各项管理方式上更加系统化、精细化，要善于推广好的项目、工艺，持续加强创新发展的思维和信息化管理理念；北方公司要加大发展能力建设，对问题项目做出切实可行的措施，紧抓问题不放，做到立行立改；投资公司要看准把稳，围绕市场开发，牢抓优质项目，做好市场发展调整，发挥作用。
　　针对下一步工作，徐银林要求三家单位：一要提高思想认识，增强全局意识。各单位要积极融入国家重点建设发展战略中去，树立全局一盘棋思想，积极拓展产业链市场，发挥好自己的优势。二要加强党的建设，提高党性修养。各单位要进一步加强领导班子中心组学习制度，提高思想认识，履行“三重一大”决策制度，加强基层党组织建设工作，严格落实好基层党支部“三会一课”各项制度，发挥基层先锋模范带头作用，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，确保各项工作早布置、早安排、早落实。三要抓好党史学习教育，推动各项工作。各级领导干部要深入认识和理解学习党史学习教育的16字要求，要将党史学习教育要求融入国家发展战略中，要成为公司“四勇一为”价值追求的践行者，让员工享受到企业发展的成果，真正做到栓心留人。四要围绕国企改革三年行动，提升发展能力。各单位要有驾驭市场的能力，立足实际，增强融资规模；要在创新的同时善于总结、提炼自己好的经验、亮点；要增强抗风险的能力，完善考核机制，形成契约式管理、任期制考核机制，形成全员市场理念。