西宁讯（吴朋昊）2月22日，公司在西宁总部召开项目管理专题会，总结2020年公司在建项目建设和履约情况，仔细分析目前项目管理存在的问题，同时就进一步提升项目管理水平提出具体要求。公司领导徐银林、庞旭、万金铭、张文山、张宏伟、张志民、阎海平、李贵兴，胡伶勇出席会议。
　　会议指出，截至2020年底公司47个重点项目相继开工，41个项目主体建设任务按期完成，在建项目履约情况良好，项目整体可控。2021年是“十四五”的开局之年，是公司健康高质量发展的提升之年，公司上下要咬定“2021年全面实现重点工程建设任务”这一目标不动摇，全面提升公司在建项目管理水平，强化项目管控能力，狠抓项目履约管理，坚定信心、瞄准目标，为公司实现集团龙头子企业目标不懈奋斗。
　　会议强调，项目是施工企业的立身之本，项目管理是企业创效创利的保障，公司上下要进一步加强制度建设，强化执行力；进一步提升项目精细化管理水平，狠抓关键环节，提前策划布局；进一步完善项目履约体系，提升项目创效能力；进一步强化重难点项目的管控，确保在建项目和新开工项目实现良好履约；进一步提升项目风险管控和履约能力，强化履约督查和监管工作，全过程掌控履约风险；进一步强化引领、强化指导、强化服务、强化监督，全面提升项目履约管控能力。
　　会议要求，要进一步提升公司在建项目管理水平，一是要做好新开工项目和在建项目的前期策划，相关部门和单位要全过程参与策划工作，要协同作战、协同推进，全面梳理项目所有流程，提高策划工作的指导作用。二是要提升项目管理的实施能力，要策划好项目的经营模式，建立完善的内控制度，狠抓项目的组织能力、协调能力、管控能力，进一步提升项目的品牌影响力。三是要做好项目的风险管控工作，把风险暴露在管理过程中，降低风险带来的任何不利因素。四是要提高在建项目的智能化水平，将数字化、信息化技术全面应用到项目管理中，固化项目管理的方方面面，同时引进新技术、新工艺、新装备，服务于在建项目。五是要打造一支属于四局的项目管理专家团队，全面服务和指导于在将项目。六是要培养和建立期长期合作的专业化合作伙伴，磨合好项目团队与合作伙伴之间的关系。七是要认真做好项目管理“后评价”，通过审计、巡察等手段全面总结项目管理中的不足和成绩，更好地为后续项目管理积累经验。
　　会上，公司领导、总部相关部门负责人就如何提高项目管理和履约能力展开交流，提出了诸多建设性的意见和建议。会议还就公司2020年在建工程项目整体履约情况、新开工项目推进情况、重点问题项目跟踪履约情况做了通报
　　公司高管，总部机关职能部门负责人参加会议。