西宁讯（吴朋昊）2月20日，公司在西宁总部召开2021年市场营销工作会，全面总结2020年公司市场营销情况，科学分析了当前国内外形势，确定2021年市场营销目标，安排部署了2021年市场营销具体工作。公司领导徐银林、庞旭、万金铭、张文山、张宏伟、董贵林、李贵兴、李传州、胡伶勇出席会议。
　　会议指出，2020年是极不平凡的一年，在新冠肺炎疫情的影响下，国家经济逆势前行。一年来公司紧跟国家战略规划，融入集团公司市场营销区域布局，坚定公司营销目标，攻坚克难，逆势增长，在公司市场营销人员的奋斗和努力下圆满完成了2020年既定的目标，公司市场营销规划布局更加全面，市场营销方式方法更加合理和有效。但目前国外市场经济环境复杂多变，要实现集团龙头子企业的目标还存在差距，公司的市场营销任务依旧繁重，公司上下要始终坚持“全员营销”的理念，坚定信心、鼓足勇气、再接再厉，用最大的努力、最大的能量实现2021的市场营销目标，为公司发展作出应有的贡献。
　　会议强调，公司在市场营销工作中要坚定“全员营销”的理念，要以国家“十四五”发展规划战略为导向，继续保持紧跟国家发展战略规划步伐，积极融入集团公司市场布局，特别是长江大保护、黄河流域生态保护、京津冀协同发展、粤港澳大湾区发展、成渝双城经济圈等重大国家发展战略区域，在轨道交通、市政房建、新能源、水环境综合治理等关键性的项目中，准确寻找到发展机遇，提早介入、提早谋划、提早准备，要坚定必胜信心，确保2021年度目标顺利完成。
　 会议要求，一、在营销过程中，公司领导和机关各部门要充分发挥顶层作用和带头作用，市场营销中心要统一把控，充分协调好投资项目、竞争性项目、集团平台公司项目等方面的营销工作，做到心往一处想，劲往一处使。二、在营销过程中要“抓住老客户、拓展新客户”，要做好在建项目的管理、规划，重视“现场保市场”的理念，在新领域、新区域，要抓住机遇、抓住合作伙伴，同时寻求新的合作方式。三、在营销过程中要“有所为有所不为”。要仔细筛选市场信息要在项目的合法性、合规性、投资风险性等方面全面做好评估，同时要积极统筹规划，做好工作计划、制定营销策略、确定责任人。四、在营销过程中要进一步加大内部的统筹协调，建立起一套完善的市场营销体系，优化市场资源配置。要多方联动，积极沟通、协同作战，充分利用全公司的资源，形成全方位的营销模式，真正做到“全员营销”。五、要找到适合公司、适合项目发展的战略合作伙伴，不仅要建立长期的合作关系，还要在原有的合作方式基础上寻求新的合作方式。六、要做好目前在建项目的管理工作，要提高“现场保市场”的思想，积极做好多领域、多方面的市场对接工作。七、要加强市场营销队伍建设，建立健全激励机制，打造和培养出一支专业的市场营销团队，全面提升公司市场营销工作的整体水平。
　 会议还通报了2021年公司各区域营销中心市场营销目标值，公司所属各单位市场营销新签合同核算方案。与会人员就如何进一步提升公司市场营销能力、完善市场营销体系提出诸多建设性的意见和建议。
　　公司高管，市场营销中心负责人，总部机关职能部门、市场营销各区域、投资公司负责人参加会议。