刘海燕 张永昌
　　在新疆哈密广袤无垠的戈壁深处，劲风呼啸，黄沙漫卷。昔日的荒滩之上，如今一百余座百米高的白色风机拔地而起，叶片划破长空，将无尽的狂风转化为清洁的绿色动能。近日，从青海省现场管理专家组传来的一则喜讯：由公司承建的国家电投哈密北100万千瓦风储一体化项目Ⅰ、Ⅱ标段，凭借卓越的精益现场管理水平，成功荣获“青海省精益现场管理五星级现场”这一重量级荣誉。奖牌背后，是一支“铁军”队伍在“无人区”战风沙、斗严寒，以现代化管理智慧与辛勤汗水，践行绿色使命、铸造时代精品的壮阔篇章。
　 

迎战戈壁 以管理革命奠基绿色宏图

　　哈密北项目位于哈密市巴里坤县东北部，地处远离人烟的戈壁荒滩，自然环境极其严酷。这里年均大风日数超过180天，夏季地表温度可达48摄氏度，冬季寒流袭来时则低至零下26摄氏度。极端的气候不仅考验着人的生理极限，更对机械设备可靠性、混凝土养护、高空作业安全构成了全方位的严峻挑战。加之复杂的地质条件，每一台风机基础的开挖、浇筑，每一次百米高空的叶轮组合吊装，都是一场与自然之力惊心动魄的较量。
　　项目总投资约36.6亿元，总装机规模100万千瓦，配套建设储能系统与升压站。公司承建的Ⅰ、Ⅱ标段包括59台风机及其配套系统。全部投运后，年上网电量预计可达23.43亿千瓦时，每年节约标准煤70.6万吨，减少二氧化碳排放194.9万吨，生态效益相当于种植10.8万公顷阔叶林。意义如此重大的工程，却起步于近乎原始的恶劣环境。传统的、依赖人海战术与经验主义的粗放式施工管理模式，在这里显得格格不入，效率低下且风险丛生。
　　“唯有进行一场彻底的管理革命，才能破局，才能解开这片戈壁的死结。”项目领导班子形成了共识。自2024年10月工程启动伊始，一场以“精益管理”为核心的理念与实践变革便席卷了这片戈壁。目标直指“创建中国电力优质工程，争创国家优质工程奖”。项目部系统引入5S管理、目视化管理、标准作业程序、PDCA循环等精益管理工具和方法，决心将这片茫茫戈壁，改造为秩序井然、物流顺畅、风险受控、运行高效的现代化“露天工厂”。
　

精工细作 驱动质量与效能双维跃升

　　在坚实的现场基础上，项目部将精益管理“持续消除浪费、创造价值”的核心思想融入施工生产的各个环节，通过标准化作业与PDCA的持续改进循环，不仅解决了微观层面的工艺难题，更在宏观上驱动了工程关键里程碑的提前达成，实现了质量与效能的双维飞跃。
　　每月召开的精益管理改进例会，坚持“用数据说话”。针对风机基础锚栓安装精度一次合格率出现的波动，项目部没有简单归咎于环境或人员，而是立即成立专项改进小组，启动PDCA循环。通过深入分析，发现是校准工具受温差影响、部分人员操作手法存在细微差异、以及过程检查节点设置不够优化共同导致。团队随后制定了包括制作标准化操作流程手册、增加关键点位复核检查在内的综合对策。实施后，锚栓安装精度合格率稳定达到95%以上，符合项目创优，各分部分项合格率的要求，并将此套流程固化为新的作业标准。这种“发现问题-根因分析-系统对策-固化标准”的闭环，确保了改进不是临时补丁，而是永久性的能力提升。
　　精益的深耕，最终凝结为超越行业标准的质量丰碑。项目先后荣获中国职工技术协会QC成果二等奖、中国质量协会QC成果评价、青海省质量管理协会多项荣誉。在多次专家巡检中，以多项“一次验收合格率100%”的硬核表现，赢得了“管理精细、成果优异”的高度评价。正是得益于这种将问题消除在萌芽、让流程持续优化的精益机制，项目整体工程得以在极端环境中高效、精准地向前推进。一系列关键节点目标均被逐一攻克并提前实现，首台风机基础浇筑较计划提前15天完成，为后续工序赢得宝贵时间；首台风机吊装成功较节点目标提前22天，实现“开门红”。

绿动未来 铸就安全环保的时代标杆

　　“青海省精益现场管理五星级现场”的荣誉，是对项目综合管理成效的高度认可。它认证的不仅是速度和规模，更是在极端环境下对安全绝对红线的坚守、对脆弱生态的悉心呵护。
　　安全，是这片风沙战场不可动摇的生命线。哈密北风储项目鏖战戈壁，既要直面单台风机超600吨的吊装重压，更要应对高空坠落、设备倾覆、构件碰撞及恶劣天气等多重风险。项目部紧扣“人机料法环”全要素，从严从细开展符合性验证：人：严审作业人员资质，组织理论与实操相结合的专项考核，确保全员技能达标、持证上岗；机：对大型吊装设备实施进场检测备案、关键部件定期维保的全流程管控，确保设备性能稳定可靠；料：严格规范重型构件装卸、运输、存储全流程管理，对吊索具、卸扣等起重配套器具，建立“入库验收—领用登记—定期检测—报废销账”的全生命周期管控台账，杜绝不合格物料、器具流入作业现场；法：针对风机吊装超危大工程，严格执行专项施工方案专家论证制度，结合戈壁极端天气特点动态优化方案细则；明确吊装“十不吊”红线标准，细化交叉作业硬隔离、分层作业分级管控等防护措施，确保施工方案合法合规、科学可行；环：建立精准气象预警机制，设定6级以上大风或沙尘天气立即停工的硬性规定，同步在作业面划定警戒区域、落实防护举措，确保作业环境安全可控。在此基础上，项目部进一步构建“全员、全过程、全方位”精益安全管控体系，推行网格化管理模式，将59台风机及沿线作业面划分为5个责任网格，实现责任到岗、任务到人、管理无死角。
　　绿色，是深深镌刻在项目基因中的承诺。项目自发组织“环保志愿队”，定期对施工区及周边进行巡查，确保“工完、料尽、场地清”。工程临近尾声，系统的地貌恢复计划已启动，对临时道路、作业平台进行平整、疏松，并试验播撒耐旱草种，力求让这片土地逐渐恢复生机，生动践行了“来时一片荒芜，走时不留遗憾”的绿色诺言。