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谭玉平在各单位开展调研
四局讯（综稿）自6月4日至11日，公司党委副书记、总经理谭玉平先后西宁、兰州等区域二级单位调研，结合各单位实际情况提出工作要求。
6月4日至5日，谭玉平到西宁片区第一分局、设计院、投资公司调研。
谭玉平调研一分局时要求，一是加强市场营销，正确评估自身施工力量，合理承接项目，守住青海区域基本盘，重点开拓西藏市场；加强前瞻性思考，探索介入黄河上游水电站检修和农田改造提升类的市场。二是高度重视尾工项目销号工作，选配力量高质高效完成收尾。三是加强现场合规经营履约管控，严格按照招标文件范本执行，提升合规经营管理水平；做好新开工项目的前期策划，确保顺利开工。四是加强安全质量管控，做好隐患排查，举一反三，全力筑牢安全防线。五是加强年轻干部选拔培养，为企业发展奠定坚实的人才基础。六是持续做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和两个主题实践活动；同时严肃查处招投标、设备物资采购、工程分包、财务资金等领域的不正之风和腐败问题，筑牢拒腐防变思想防线，为企业稳健发展保驾护航。
谭玉平调研设计院时要求，一是优化业务布局，厚植发展动能。明确战略规划方向，在巩固测绘、试验优势板块的同时，不断优化业务布局，做精做强设计、安全监测业务，形成后势强劲的发展优势。二是提升履约效能，强化管理支撑。持续提升项目履约水平，做好全过程管控，强化合规管理，加大技术创新投入力度，加强信息化、智能化建设，不断培育核心竞争力。三是严控经营风险，确保资金安全。开展潜亏项目风险评估，按照公司现有政策推动内部债权的清理，切实解决现金流问题。四是优化人才结构，夯实发展基础。进一步加大技能人才引进与培养力度，持续完善人才培养体系。五是强化党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，积极促进党建与生产经营深度融合，持之以恒做好党风廉政建设，加大监督检查力度，营造风清气正的干事创业氛围，为公司高质量发展提供有力保障。
谭玉平调研投资公司时要求，一是持之以恒抓好人才培养工作。建立健全多岗位锻炼机制，促进年轻干部成长成才，为企业长远发展注入源源不断的动力。二是积极主动开拓绿色能源版图。主动加强与地方政府的沟通对接，充分发挥自身优势，积极争取优质新能源项目，为企业发展增添新动能。三是全力以赴推进项目建设进程。对处于建设期的项目，严格按照既定计划推进，持续稳步推进加西公路建设，确保项目顺利实现通车运营。四是深入解决个别项目运营问题。精准分析，靶向施策，加强内外协调，逐一攻克难题，保障项目高效运营。五是刚性执行规范企业经营秩序。加强管理，严格落实超额施工利润上缴及内部管理费用收取工作。六是稳妥盘活资产提升利用效能。就西宁乐家湾闲置房产盘活事宜，积极主动与集团公司沟通对接，合理、稳妥地推进后续工作。七是推进党建与生产经营深度融合。扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动，以高质量党建引领保障高质量发展。八是筑牢廉洁防线涵养清正生态。加强廉洁从业教育，引导全体员工树立正确的价值观和职业观，共同营造风清气正的政治生态和良好的企业发展环境。
6月10日，谭玉平调研兰州片区装备公司、北方公司。
谭玉平调研装备公司时要求，一是加强战略谋划，推进可持续发展。要做强装备制造板块，深耕陆上、海上风电，拓展海洋牧场、漂浮式风电、氢能应用等新领域，布局中亚、中东、非洲市场，完善新产业布局。二是做好履约管控，夯实项目基础管理。综合协调物资供应、资金调配、人员配合，推动装备公司内部资源不断优化。持续做精核心业务，巩固核心优势。三是强化质量管控，做好经营管理。要深挖优质资源，获取高质量订单，特别是通过产业落地形式开发、运营优质资产。持续巩固质量管理成效，做好重点项目逾期应收账款压降工作，积极申报启航企业。加大科研投入，深化与高校、科研机构对接，提升创新水平。四是实施人才强企战略，加强人才队伍建设。培养选拔年轻干部，以人才梯队建设为高质量发展强基固本。五是坚持党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，涵养风清气正的发展环境。
谭玉平调研北方公司时要求，一是持续跟踪引调水中小型水库、灌区项目、高标准农田、除险加固项目等可持续建设的项目。PCP管厂要深化业务拓展，提升标准化水平，做好成本压降。二是根据北方公司的施工优势，获取适合企业发展的高品质订单。三是加强项目履约监管，提高项目执行力。四是聚焦事故隐患案例，举一反三、深入分析，特别关注小而散、小而远、业主管理不规范的项目，重视在建工程质量。五是保持稳健的发展态势，做好应收账款回收，完成公司下达的各项考核指标。六是深化干部队伍建设，要将年轻干部调整到施工一线锻炼成长。七是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好两个主题实践活动，以高质量党建引领企业高质量发展。
6月11日，谭玉平深入青海哇让抽蓄项目、尼那电厂调研。
谭玉平调研青海哇让抽蓄项目时要求，一是提高政治站位，认清当前安全严峻形势，树立底线思维。二是彻底排查整改事故隐患，深入推进专项行动，提升排查整治质量。三是持续强化警示教育，提升问题的处置能力，注重将警示教育做到位。四是要认识到极端天气的危害性，加强隐患排查，完善应急预案，做好汛期期间的安全防控。五是大力推行班组“人、机、料、法、环”全要素安全条件复核验证工作，持续总结经验方法，形成常态化推行的工作机制。六是科学组织施工，严禁盲目抢工，加强对各个工作面的监督，做好工序衔接和质量管控，严格执行施工流程和规范，确保工程质量和安全。
谭玉平调研尼那水电厂时要求，一是高效推进水毁修复工程，筑牢汛期屏障。要严把质量安全进度关，确保汛期安全。二是深化智能化改造升级，强化技术赋能。要制定中长期规划开展全员数字化培训，培育电力生产与信息技术复合型人才。三是科学规划机组改造，优化能源布局。科学论证机组改造方案，统筹考虑电网规划与“双碳”目标。四是优化人才培养体系，激发发展活力。重点培养吸纳青年人才，构建技术、管理双通道职业发展路径，定制个性化培养计划。五是严抓防汛备汛，守牢安全底线。坚持底线思维，以高标准完善防汛预案，强化实战演练，严格值班值守，筑牢防汛安全生产防线。六是坚持党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进两个主题实践活动，以高质量党建引领企业高质量发展。
6月4日至5日，谭玉平到西宁片区第一分局、设计院、投资公司调研。
谭玉平调研一分局时要求，一是加强市场营销，正确评估自身施工力量，合理承接项目，守住青海区域基本盘，重点开拓西藏市场；加强前瞻性思考，探索介入黄河上游水电站检修和农田改造提升类的市场。二是高度重视尾工项目销号工作，选配力量高质高效完成收尾。三是加强现场合规经营履约管控，严格按照招标文件范本执行，提升合规经营管理水平；做好新开工项目的前期策划，确保顺利开工。四是加强安全质量管控，做好隐患排查，举一反三，全力筑牢安全防线。五是加强年轻干部选拔培养，为企业发展奠定坚实的人才基础。六是持续做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和两个主题实践活动；同时严肃查处招投标、设备物资采购、工程分包、财务资金等领域的不正之风和腐败问题，筑牢拒腐防变思想防线，为企业稳健发展保驾护航。
谭玉平调研设计院时要求，一是优化业务布局，厚植发展动能。明确战略规划方向，在巩固测绘、试验优势板块的同时，不断优化业务布局，做精做强设计、安全监测业务，形成后势强劲的发展优势。二是提升履约效能，强化管理支撑。持续提升项目履约水平，做好全过程管控，强化合规管理，加大技术创新投入力度，加强信息化、智能化建设，不断培育核心竞争力。三是严控经营风险，确保资金安全。开展潜亏项目风险评估，按照公司现有政策推动内部债权的清理，切实解决现金流问题。四是优化人才结构，夯实发展基础。进一步加大技能人才引进与培养力度，持续完善人才培养体系。五是强化党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，积极促进党建与生产经营深度融合，持之以恒做好党风廉政建设，加大监督检查力度，营造风清气正的干事创业氛围，为公司高质量发展提供有力保障。
谭玉平调研投资公司时要求，一是持之以恒抓好人才培养工作。建立健全多岗位锻炼机制，促进年轻干部成长成才，为企业长远发展注入源源不断的动力。二是积极主动开拓绿色能源版图。主动加强与地方政府的沟通对接，充分发挥自身优势，积极争取优质新能源项目，为企业发展增添新动能。三是全力以赴推进项目建设进程。对处于建设期的项目，严格按照既定计划推进，持续稳步推进加西公路建设，确保项目顺利实现通车运营。四是深入解决个别项目运营问题。精准分析，靶向施策，加强内外协调，逐一攻克难题，保障项目高效运营。五是刚性执行规范企业经营秩序。加强管理，严格落实超额施工利润上缴及内部管理费用收取工作。六是稳妥盘活资产提升利用效能。就西宁乐家湾闲置房产盘活事宜，积极主动与集团公司沟通对接，合理、稳妥地推进后续工作。七是推进党建与生产经营深度融合。扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动，以高质量党建引领保障高质量发展。八是筑牢廉洁防线涵养清正生态。加强廉洁从业教育，引导全体员工树立正确的价值观和职业观，共同营造风清气正的政治生态和良好的企业发展环境。
6月10日，谭玉平调研兰州片区装备公司、北方公司。
谭玉平调研装备公司时要求，一是加强战略谋划，推进可持续发展。要做强装备制造板块，深耕陆上、海上风电，拓展海洋牧场、漂浮式风电、氢能应用等新领域，布局中亚、中东、非洲市场，完善新产业布局。二是做好履约管控，夯实项目基础管理。综合协调物资供应、资金调配、人员配合，推动装备公司内部资源不断优化。持续做精核心业务，巩固核心优势。三是强化质量管控，做好经营管理。要深挖优质资源，获取高质量订单，特别是通过产业落地形式开发、运营优质资产。持续巩固质量管理成效，做好重点项目逾期应收账款压降工作，积极申报启航企业。加大科研投入，深化与高校、科研机构对接，提升创新水平。四是实施人才强企战略，加强人才队伍建设。培养选拔年轻干部，以人才梯队建设为高质量发展强基固本。五是坚持党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，涵养风清气正的发展环境。
谭玉平调研北方公司时要求，一是持续跟踪引调水中小型水库、灌区项目、高标准农田、除险加固项目等可持续建设的项目。PCP管厂要深化业务拓展，提升标准化水平，做好成本压降。二是根据北方公司的施工优势，获取适合企业发展的高品质订单。三是加强项目履约监管，提高项目执行力。四是聚焦事故隐患案例，举一反三、深入分析，特别关注小而散、小而远、业主管理不规范的项目，重视在建工程质量。五是保持稳健的发展态势，做好应收账款回收，完成公司下达的各项考核指标。六是深化干部队伍建设，要将年轻干部调整到施工一线锻炼成长。七是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好两个主题实践活动，以高质量党建引领企业高质量发展。
6月11日，谭玉平深入青海哇让抽蓄项目、尼那电厂调研。
谭玉平调研青海哇让抽蓄项目时要求，一是提高政治站位，认清当前安全严峻形势，树立底线思维。二是彻底排查整改事故隐患，深入推进专项行动，提升排查整治质量。三是持续强化警示教育，提升问题的处置能力，注重将警示教育做到位。四是要认识到极端天气的危害性，加强隐患排查，完善应急预案，做好汛期期间的安全防控。五是大力推行班组“人、机、料、法、环”全要素安全条件复核验证工作，持续总结经验方法，形成常态化推行的工作机制。六是科学组织施工，严禁盲目抢工，加强对各个工作面的监督，做好工序衔接和质量管控，严格执行施工流程和规范，确保工程质量和安全。
谭玉平调研尼那水电厂时要求，一是高效推进水毁修复工程，筑牢汛期屏障。要严把质量安全进度关，确保汛期安全。二是深化智能化改造升级，强化技术赋能。要制定中长期规划开展全员数字化培训，培育电力生产与信息技术复合型人才。三是科学规划机组改造，优化能源布局。科学论证机组改造方案，统筹考虑电网规划与“双碳”目标。四是优化人才培养体系，激发发展活力。重点培养吸纳青年人才，构建技术、管理双通道职业发展路径，定制个性化培养计划。五是严抓防汛备汛，守牢安全底线。坚持底线思维，以高标准完善防汛预案，强化实战演练，严格值班值守，筑牢防汛安全生产防线。六是坚持党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进两个主题实践活动，以高质量党建引领企业高质量发展。