会议现场 姚晨雨 摄

　　四局讯（麻亚东 刘军）8月3日，公司召开各单位近三年生产经营状况专题会，全面梳理盘点各单位近三年生产经营、财务状况，破瓶颈、解难题、攻难关，深挖问题根源、商讨对策措施、逐级落实责任，全力以赴保障各单位实现年度生产经营各项指标，助力公司长远发展。
　　公司党委书记、董事长、总经理庞旭出席会议并讲话，党委委员、副总经理王有德主持会议；班子成员张文山、阎海平、李贵兴、李传州、忽国旗、陆元务、王雄武、韩永阳出席会议。
　　会上，经营管理部、财务资金部汇报了各单位近三年生产经营状况，10家二级单位汇报本单位近三年整体经营状况、上半年生产经营情况、“两金”“清欠”等重点工作开展情况、存在问题及改进措施以及“节流”工作经验分享；机械装备公司、赛能达公司2家单位围绕专业板块特点作专项规划汇报交流；与会领导结合汇报情况，围绕分管业务，对下一阶段工作提出了具体要求。
　　庞旭指出，这是一次“摸底揭短”的会议，更是一次年中加压推进会，要清楚认识存在的难题、勇于挑战担当、把握发展机遇，深刻明晰开源节流的深远意义，坚持在精细化管理上深耕细作，盯着目标干、（围着重点转，努力拓展节流手段，获得效益空间，以高质量发展推动全年生产目标的实现。
　　庞旭深入分析了公司总体生产经营形势，指出了各单位存在的个性问题，语言精炼、精准深刻，既“指问题”，又“明方向”，并从五个方面部署安排下一阶段主要工作任务：一是要提高政治站位，充分认识到开源节流、精细化管理的重要性。要发挥“品牌”赛道的优势，持续保持传统项目走在前列，进一步强化提升施工工艺、专利工法、质量标准，要迈入行业标准的“舞台中央”。要全面提升智能化施工、绿色施工，进一步深化高标准思路、智能化思维，做好技术人员培育工作；二是要始终坚持“公司总体利益最大化”原则，公司内部合作项目要拉通算账，处理好、协调好内部经济关系，维护正常经济秩序，规范内部经济行为。经营部要牵头建立健全公司内部经济问题仲裁机构或争议解决委员会，及时、高效、妥善解决争议问题，厘清经济责任，捋顺合同关系，最大限度优化公司内部资源；三是要以板块化、条理化建立履约监管中心，切实通过规模化、标准化“集中采购”，有效缩减新开工项目油料、办公设施、生活用品采购工作量及采购时间，提升采购效率、工作效益。同时，要集思广益、广泛吸纳各单位的优势经验并进行推广，形成公司的竞争合力；四是要严格落实项目经理经营责任制考核，突出“正向激励约束”机制，通过“全生命周期”考核激励，充分调动项目经理及项目部主动作为、真抓实干积极性、主动性，促进项目现场管理体系良好运转，提高项目的整体效益，夯实公司高质量发展基石；五是要筑牢规矩意识和底线思维，强化合规意识。对外强化合规管理，对内强化公司各类管理制度的刚性执行，切实将制度落实落地作为开展日常工作的思想自觉和行为自觉。