位于辽宁省阜新市彰武县东北约20公里处的大四家子镇，古村、晚霞、群山、江溪，各景相互映衬，其山水自然天成，秀水河似一条逶迤的玉带把大四家子的奇峰怪石、茂林修竹串联在两岸，公司的第一个大批量分片式塔筒制作项目——辽水清洁能源彰武大四家子99兆瓦风电场新建工程项目便坐落于此。
　　

“创”与“改”—— 向技术要效益

　　辽水清洁能源彰武大四家子99兆瓦风电场新建工程项目于2022年11月开工，由于对该类型塔筒制作的经验几乎为0，按规范要求，塔筒整体平行度最终要控制在≯2毫米，整竖向法兰直线度要求≯1毫米，严格的技术规范和首次施工制作的“零”经验成为项目履约的第一只“拦路虎”。
　　大连公司总经理陈彦虎说：“面对紧张的工期，如何能既节省工期又保障质量？这是我们从项目中标后便开始考虑的首要问题。”大连公司在经过反复论证，最终采取了“分批分段”施工、“纵缝去除”“筒体加开工装”等一系列的数据方案，让整个作业面铺展开来、加速推进，首段塔筒制作用时15天，展现出了极高的效率。
　　“技术就是一把刀，将工程中的困难荆棘劈开。”这是陈彦虎常挂在嘴边的一句话。当项目遇到难题时，他总是在第一时间带领技术人员赶赴现场，及时解决遇见的问题。
　　在项目执行过程中带领员工自主设计了《一种分片式塔架用翻身工装》《一种用于分片式塔架运输的工装》等6项实用型工装，在项目制作过程中，巧妙利用竖向法兰的位置，在塔筒开片切割过程中人为地对纵缝切除，减少了纵缝焊接工序。塔筒运输过程中进行堆叠运输，减少了运输次数，节约了塔筒运费。大连公司以该项目为载体开展了《大直径分片式塔架制作工艺的研究与应用》的课题，最终该项目累计节约资金100万元。
　　

“赶”与“省” —— 向管理要时间

　　时间就是金钱，工期就是最大的效益。项目原定工期180天，最终结算工期100天，提前整整近80天。不同于最后阶段才开启冲刺模式的长跑，辽水清洁能源彰武大四家子99兆瓦风电场新建工程项目开工即冲刺。夜晚的灯火照耀着厂区，车间的灯光是这一隅里最亮眼的存在，每天24小时都有人影在现场穿梭，厂区里的每个人都成了时间的追赶者。
　　“赶”永远不是创造工期时间价值的唯一道路，“省”也是。一系列新施工技术、工序和设计优化的运用，大幅提升了工作效率，缩短了所需的时间工期。分段分批法施工，省出来25天；环向法兰拼装、附件整体化安装，省出30天；质量管理精益求精，塔筒一次成型，再省15天……
　　“你今天又不休息？你都一个月没休息了。”邱纪宽听着手机里的声音，有些手足无措。为了奋战项目，他已经整整26天没有睡过一个好觉了。身为项目负责人，白天除了吃饭，都在现场，有时吃饭也在现场，晚上汇总白天的问题、制定明天计划等，有时要忙到好晚才能回到宿舍休息。
　　有了这样的牺牲、这样的革新、这样的团队，才让项目能够赶上工期，如期履约。而在履约的同时，项目质量依旧备受好评，大连公司组织申报的《提升分片式风电塔筒竖向法兰安装的一次合格率》和《提升分片式环向法兰平面度一次合格率》获得2023年甘肃省QC成果三等奖。

“守”与“洗”—— 向责任要担当

　　“安全的工作没啥好夸的。”项目安全负责人唐斌随意说道，但是现场安全零事故真的没啥可说？安全检查屡屡被夸赞真的没啥可说的？
　　安全作为项目的第一保障，时刻的安全就是融入血液中的意识。每天清晨点名，他不厌其烦地宣贯着工地安全注意事项；“洗脑”一般地把安全思想植入工人的大脑中。正如盗梦空间所说：“要让一个人坚定地相信一件事，就要把这个思想植入他的脑内。”平时工地上，安全帽没戴他就要再三强调、没系安全带直接禁止施工。刚开始，工人们还有怨言，但慢慢能够按照规范佩戴安全帽、系好安全带，反而对安全工作竖起了大拇指。
　　不知不觉，项目已经建成两年，它承担起装备公司进军分片式塔架领域的重任，为装备公司承接更多的分片式塔架订单打下了良好的基础。
　　回首过往，那些曾经战斗的身影依然在厂区内忙碌。1万吨的钢结构工程量、130个日夜灯火相伴、近1亿的产值、2项QC成果、创效100万……这些鲜亮的数字背后，不仅是一个个四局铁军奋斗的足迹，更是一曲用责任和担当凝聚的赞歌。
　　蓝图已经绘就，奋斗正当其时，装备公司将持续深化科技创新工作，不断提升自主设计研发水平，提高技术实力，鼓足干劲，力争上游，为“四局装备”品牌发展添砖加瓦。在“日月不肯迟，四时相催迫”的新时代奋斗环境下，装备公司全体员工将不驰于空想、不骛于虚声，在奔跑中奋力逐梦，勇做新时代的追梦人，肩担新的历史使命。