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刘旭东：始于足下忠诚担当
做实做细党务工作，是激活发展的“一池春水”。二十九载的春秋，他始终坚持以“专业+敬业”的标准不断锤炼提升自己，积极探索和丰富基层党建新思路、新载体、新途径。
他就是中国电力建设集团（股份）有限公司2022-2023年度优秀党务工作者——市政工程分局党委书记、副局长刘旭东。
他始终坚持旗帜鲜明讲政治，认真执行民主集中制，严格落实“第一议题”制度，推动完善科学决策、民主决策、依法决策机制，形成心齐气顺的政治氛围。按照“一岗双责”的要求，承担起全面从严治党责任和生产经营发展责任，教育引导广大党员干部不折不扣落实分局党委决策部署。2023年，分局党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕主题教育6个方面的要求梳理问题18个，形成《问题清单》《整改整治进度统计表》，共计制定整改措施24条，均已全面完成整改。
主题教育期间，刘 旭东同志主持召开专题读书班，提出了要原原本本学、满怀深情学、带着问题学、知行合一学的总要求；讲授专题党课2次，教育引导全体党员干部将精力凝聚到分局总体发展部署上来。同时，将加强政治理论学习作为提升高质量发展水平的有力抓手，坚持“方式活、质量高、效果好”的原则，2023年持续抓实党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等制度，组织召开党委中心组学习8次；2023年牵头修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委议事规则》等制度，组织召开市政工程分局党委会16次，深入研究决策108项“三重一大”事宜，始终坚持民主集中制原则，做到会前充分酝酿，会上集体讨论决策，不断提高风险防控能力和决策水平。
注重示范引领。牵头开展“红色引领·勇实先锋”党员先锋岗品牌创建工作，结合年度综合考核、民主评议工作结果，组织评选命名11名党员同志“党员先锋岗”，进一步强化党员“四个合格”意识，带动形成创先争优的良好氛围。
坚持“两培养一输送”。按照个别吸收的原则，以一线生产经营骨干为重点，2023年共吸收发展党员7名。充分利用“智慧党建系统”平台，通过信息化技术实现对基层党建工作的全面跟踪和管理，提高党组织的管理效能。创新党员教育形式，助力基层党建和生产经营工作同频共振，推动基层组织智慧党建体系建设。
抓好基层“三会一课”。主题教育期间，他积极安排各基层党支部紧紧依托“三会一课”组织开展集体学习研讨650人次，各党支部书记讲授专题党课11次，始终将加强政治理论学习作为提升高质量发展水平的有力抓手，以先进理论知识指导分局改革发展实践。
组织开展以“立足岗位思奋进共谋发展勇争先”主题党日活动，通过参观红色教育基地、主题大讨论、红色观影、党史学习等多种形式，用革命先烈的英勇事迹和崇高精神鼓励、鞭策自己，把红色基因传承好。同时，开展“以赛促学迎‘七一’、党史竞赛展风采”的竞赛活动，通过党史知识竞赛，不断提高自身政治素养，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范带头作用。
坚持党建融合 聚力效益提升
聚焦生产经营指标。始终坚持把项目管理工作的难点作为党建工作的重点，深入开展创先争优和劳动竞赛，全力以赴推动各项目标任务全面完成。2023年实现了产值和市场营销突破双20亿的目标。
探索“党建引领”工作方法。坚持系统观念、坚持融合融入、坚持特色培育，创建市政工程分局党委党建特色品牌“126”工作体系，积极探索“党建引领”工作方法，切实推动各项工作上台阶。
聚焦分局品牌打造。加强“五新”技术应用，品牌形象进一步彰显。在白鹤滩水电站取出长36.74米低热混凝土芯样，再次刷新世界纪录。雄安·电建智汇城项目部获得“2023年青海省现场管理星级评价五星级现场”荣誉称号。考房建项目部荣获“河南省建筑工程质量标准化示范工地”。昌水环境治理项目部获得“样板引路先进单位”。
打造“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才梯队。加大内外培训力度，锻造过硬本领，以讲促学提升能力。以“实绩论英雄”，强化业绩在人员任用、薪酬激励的应用结合，将工作成效与员工个人年度绩效全面挂钩，通过双向激励，激发系统人员干事创业的激情，促进骨干人才成长为懂业务、善管理的复合型人才。
坚持选人用人的领导和把关作用，2023年选拔任用骨干级岗位人员17人，其中一级建造师10人，二级建造师1人，建造师占比65%。2023年分局引进优秀人才15人。同时，加强培训工作，投入培训经费103.23万元，组织开展了“青年干部素质能力提升暨市场营销及经营合规管理业务能力提升培训班”“赋能筑基领航未来”青年干部综合能力提升培训班，营造了良好的学习氛围，2023年一级建造师考试通过15人、注册安全工程师考试通过6人。
刘旭东同志用自己的实际行动践行了共产党员的初心使命，展现了新时代国有企业基层优秀党务工作者的风采和担。
他就是中国电力建设集团（股份）有限公司2022-2023年度优秀党务工作者——市政工程分局党委书记、副局长刘旭东。
坚持党建引领扛牢政治责任
他始终坚持旗帜鲜明讲政治，认真执行民主集中制，严格落实“第一议题”制度，推动完善科学决策、民主决策、依法决策机制，形成心齐气顺的政治氛围。按照“一岗双责”的要求，承担起全面从严治党责任和生产经营发展责任，教育引导广大党员干部不折不扣落实分局党委决策部署。2023年，分局党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕主题教育6个方面的要求梳理问题18个，形成《问题清单》《整改整治进度统计表》，共计制定整改措施24条，均已全面完成整改。
主题教育期间，刘 旭东同志主持召开专题读书班，提出了要原原本本学、满怀深情学、带着问题学、知行合一学的总要求；讲授专题党课2次，教育引导全体党员干部将精力凝聚到分局总体发展部署上来。同时，将加强政治理论学习作为提升高质量发展水平的有力抓手，坚持“方式活、质量高、效果好”的原则，2023年持续抓实党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等制度，组织召开党委中心组学习8次；2023年牵头修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委议事规则》等制度，组织召开市政工程分局党委会16次，深入研究决策108项“三重一大”事宜，始终坚持民主集中制原则，做到会前充分酝酿，会上集体讨论决策，不断提高风险防控能力和决策水平。
深化基层建设 构筑战斗堡垒
注重示范引领。牵头开展“红色引领·勇实先锋”党员先锋岗品牌创建工作，结合年度综合考核、民主评议工作结果，组织评选命名11名党员同志“党员先锋岗”，进一步强化党员“四个合格”意识，带动形成创先争优的良好氛围。
坚持“两培养一输送”。按照个别吸收的原则，以一线生产经营骨干为重点，2023年共吸收发展党员7名。充分利用“智慧党建系统”平台，通过信息化技术实现对基层党建工作的全面跟踪和管理，提高党组织的管理效能。创新党员教育形式，助力基层党建和生产经营工作同频共振，推动基层组织智慧党建体系建设。
抓好基层“三会一课”。主题教育期间，他积极安排各基层党支部紧紧依托“三会一课”组织开展集体学习研讨650人次，各党支部书记讲授专题党课11次，始终将加强政治理论学习作为提升高质量发展水平的有力抓手，以先进理论知识指导分局改革发展实践。
组织开展以“立足岗位思奋进共谋发展勇争先”主题党日活动，通过参观红色教育基地、主题大讨论、红色观影、党史学习等多种形式，用革命先烈的英勇事迹和崇高精神鼓励、鞭策自己，把红色基因传承好。同时，开展“以赛促学迎‘七一’、党史竞赛展风采”的竞赛活动，通过党史知识竞赛，不断提高自身政治素养，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范带头作用。
坚持党建融合 聚力效益提升
聚焦生产经营指标。始终坚持把项目管理工作的难点作为党建工作的重点，深入开展创先争优和劳动竞赛，全力以赴推动各项目标任务全面完成。2023年实现了产值和市场营销突破双20亿的目标。
探索“党建引领”工作方法。坚持系统观念、坚持融合融入、坚持特色培育，创建市政工程分局党委党建特色品牌“126”工作体系，积极探索“党建引领”工作方法，切实推动各项工作上台阶。
聚焦分局品牌打造。加强“五新”技术应用，品牌形象进一步彰显。在白鹤滩水电站取出长36.74米低热混凝土芯样，再次刷新世界纪录。雄安·电建智汇城项目部获得“2023年青海省现场管理星级评价五星级现场”荣誉称号。考房建项目部荣获“河南省建筑工程质量标准化示范工地”。昌水环境治理项目部获得“样板引路先进单位”。
加强队伍建设 激发内生动力
打造“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才梯队。加大内外培训力度，锻造过硬本领，以讲促学提升能力。以“实绩论英雄”，强化业绩在人员任用、薪酬激励的应用结合，将工作成效与员工个人年度绩效全面挂钩，通过双向激励，激发系统人员干事创业的激情，促进骨干人才成长为懂业务、善管理的复合型人才。
坚持选人用人的领导和把关作用，2023年选拔任用骨干级岗位人员17人，其中一级建造师10人，二级建造师1人，建造师占比65%。2023年分局引进优秀人才15人。同时，加强培训工作，投入培训经费103.23万元，组织开展了“青年干部素质能力提升暨市场营销及经营合规管理业务能力提升培训班”“赋能筑基领航未来”青年干部综合能力提升培训班，营造了良好的学习氛围，2023年一级建造师考试通过15人、注册安全工程师考试通过6人。
刘旭东同志用自己的实际行动践行了共产党员的初心使命，展现了新时代国有企业基层优秀党务工作者的风采和担。