过去的一年里，面对国际形势严峻复杂，机遇和风险并存，国际公司海内外全体员工凝心聚力，取得海外市场营销多点开花，项目履约可控受控，“十四五”规划先行成果逐步显现，风险防控保驾护航持续强化，党建引领生产经营高质量发展等成绩。
　　2024年机遇与挑战并存，国际公司将坚决落实公司2024年度工作会议精神，以现有市场为载体，推动公司国际业务高质量发展，具体来说，我们要这样干：
　　一、保持战略定力，提升国际业务核心竞争力。要保持战略定力稳定发展，坚定不移响应“一带一路”倡议，持续贯彻落实公司“国际业务优先发展”战略，持续构建公司“大国际”格局，释放“三位一体”效能，优化机制体制。
　  二、分层有重点开展营销，斩获海外高质量订单。不但要抓营销质量，还要会抓营销重点和行业，加强品牌建设，发挥公司自身优势，以多渠道多平台扩大海外市场，为国际业务发展注入新活力。
　  三、强化项目管理质量，提升创效能力。落实项目全生命周期监管，推进项目精细化管理，加快项目部层面管理体系标准化建设，优化设备物资管理，抓实安全生产与质量管理。
　　四、提升风险化解能力，守好基本盘。从市场和项目源头控制新增风险，将审计中发现的问题整改整治贯彻到底，加大防范化解法律合规风险，深入推进亏损治理。
　　五、加大财资管控能力，提高管理服务质效。一统筹盘活资金池，加大“两金”压降力度，提升科技创新水平。
　　六、完善监督执纪制度体系。做实监督执纪问责强化严的主基调，强化作风建设，打造“五个一批”红色、网络合规廉洁教育基地，为公司国际业务打造良好政治生态。