四局讯(夏岩松)9月21日，公司党委书记、董事长徐银林到重庆地铁4号线项目、重庆地铁27号线项目检查指导工作。
　　徐银林先后深入重庆地铁4号线项目龙溪车站、嘉州路站施工现场，听取了项目负责人关于两个工点当前工程进展、安全文明施工、工程技术质量、施工工艺工法、当前施工任务安排以及下一步施工举措等方面的详细汇报，实地察看了龙溪车站衬砌、仰拱、开挖及嘉州路站明挖施工进度、施工工序等情况，对现场施工组织、工程质量、现场标准化、机械设备配置优化等有关工作给予充分肯定与认可。
　　结合现场检查情况，徐银林对重庆地铁4号线项目提出具体要求：一是提高施工效能，要根据实际作业工效，合理安排施工组织，强化项目规范管理水平，全力推进项目建设进度。二是增强质量意识，要强化质量管控工作，及时纠正施工中存在的质量问题，确保项目质量达标、安全受控。三是建设精品工程，要以当前超大断面暗挖车站二衬施工为引领，着力打造全线施工建设标杆样板、精品工程。四是加强成本管理，要聚焦项目管理提升，加大成本管控力度，进一步优化施工方案，切实提质增效，实现项目减亏扭亏。五是强化安全管控，要加强安全风险源辨识，深入开展安全质量隐患排查整治，引导全员将安全生产理念落实到管理与施工作业各个环节，确保安全形势平稳可控。
　　重庆地铁27号线项目缙云山隧道出口施工现场，徐银林听取了项目负责人对当前工程进展、隧道施工重难点、安全文明施工、工程技术质量、现场标准化、当前施工任务安排以及下一步施工计划等方面的详细汇报后，对项目当前施工进度、标准化建设、安全文明施工等管控给予充分肯定，并同现场管理人员分享了降本增效优秀施工案例。
　　围绕重庆地铁27号线项目工程特点，徐银林对项目建设提出具体要求：一是严抓安全管控，要强化对缙云山隧道断层、破碎带、岩溶富水区、低瓦斯等不良地质的细化管理，持续落实持证上岗人员检查和安全教育。二是提高成本意识，要进一步严控隧道施工超挖及开挖工序，提高施工工效，降低施工成本，同时要提高设备利用率及材料核销，避免成本浪费。三是强化质量管理，要进一步提升工艺标准化、施工精细化水平，全力做到一次成优。四是落实“清单式”管理，要持续做好剩余工程统计和问题梳理，科学制定施工计划，扎实推进专班盯控。五是坚持以人为本，要全方位、多方面加强员工的培养及管理，健全青年工匠型人才培养体系。
　　会议现场 夏岩松摄