四局讯 （王晓薇）8月5日~6日，公司党委书记、董事长徐银林带领调研组到国际公司开展主题教育专题调研。公司党委委员、副总经理王有德，副总经理吉振伟陪同调研。
　　本次调研通过个人谈话、专题座谈等形式，对国际公司职能发挥、机制体制建设、管控模式、人才队伍建设、项目管理、海外市场拓展、扭亏止亏、人文关怀及党建等方面进行了深入的了解，为目前国际形势下如何走好、走稳四局国际路，明确了思路，指明了方向。
　　在工作座谈汇报会上，徐银林与调研组成员听取了国际公司整体工作情况汇报和党建工作专项汇报。王有德、吉振伟及调研组成员结合谈话情况，通报了调研过程中存在的问题，并结合个人分管业务，提出有效建议和具体举措。
　　徐银林对国际公司近年来取得的成绩表示肯定，对海外一线全体干部职工的付出表示慰问感谢。他从三个方面剖析了国际发展差距，总结了国际业务当前存在的问题和面临的挑战，并对下一步重点工作提出四方面要求：一是理顺国际业务发展体系。要加强各层级能力。公司总部机关要加强顶层设计，对海外项目经营模式、项目监管、设备物资、资源配置等方面做好支撑；国际公司机关要落实顶层设计，落实上级要求，加强资源配置，同时要承担起管理国际业务的职能，主动承担国际业务经营责任，通过薪酬制度、考核制度等逐步实现自负盈亏；针对国别不同情况，要落实集团提出的“一项目一策”“一国一策”要求，不能“一刀切”，不断强化分公司建设。各层级要能够主动发现问题，主动介入工作，主动承担所管理的任务和责任。二是加强各层级团队建设。针对领导班子建设，要在思想上正视困难，立足当前，努力奋斗，在干中培养，在培养中成长；要在作风建设上团结协作、真抓实干要在能力建设上有驾驭工作能力和带队伍能力，要能够及时发现问题、研究措施、解决问题。针对机关团队建设，重点要起到承上启下的作用，对上要做好对接，对下做好指导和服务，形成一套有效的支持项目发展的措施支撑，推动国际业务在健康轨道上发展。同时，要营造清正廉洁的良好工作氛围，打造“站位高、执行快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关。针对分公司和项目班子建设，要在把分公司打造成实体的过程中，小步快跑、逐步实施。三是优化经营模式、建强履约团队。国际公司要承担起海外事业部职能，组建履约团队，从公司范围内调配所需人才，带领二级单位做好国际业务。要主动融入公司发展大局，主动与公司总部机关沟通交流，坚决执行公司分包管理、设备物资采购等方面的管理制度，做到合规经营。同时，要加强国家法律法规、集团公司规章制度的学习，在当前制度下，以部门联动方式，提高项目履约能力。四是积极践行公司勇实文化。各级党员干部要积极践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，在市场开发、项目履约、分包管理、统筹资源等方面抓重点、抓落实，降低项目亏损面，实现提质增效。
　　最后，徐银林代表公司党委、公司对国际公司发展，领导班子及全体干部员工提出殷切厚望，勉励大家要坚定信心决心，锚定目标奋进，在公司总部支持和提级管理下，共同扭转当下不利局面，开拓国际业务发展新局面。
　　公司党委工作部、工程科技部、经营管理部、设备物资部、人力资源部、财务资金部、法律合规与风险管理部/投资管理部及国际公司有关负责人参加调研。