李瑶丹

　　在我转岗之前，和一个年长且事业有成的朋友一起吃饭。他给了我一个令我受益良多的建议：无论遇到什么事，可以问“为什么是我”，但别问“凭什么是我”，这两种提问方法虽然看起来很像，但对听话的人来讲，完全不是一回事。
　　他给我讲了他的亲身经历，当他还是“菜鸟”的时候，忽然有一天接到通知，把他调往一个新项目开疆拓土。虽然职位看似升了一级，可是新项目位于边疆的大山里，无论是人脉资源还是工作环境，都远远无法与现在相比。他还听说本来应该调去的是跟他同年入职的学长，只是那学长找了百般借口拒绝，这才轮到了他。
　　他刚知道这个消息的时候简直要气疯了，会哭闹的孩子有奶吃，不会哭的就只好吃亏吗？他带着怒气敲开了领导办公室的门，劈头就问：“凭什么是我？”“你要想知道答案，就应该问，为什么是我。”领导微笑着纠正他，“你以为我们只是随便派个人而已吗？因为你聪明细心，组织和策划能力很强，也有魄力。把你调到架构和流程都不完善的新项目，你才有用武之地，在已经精密运转的后方，你就只能等着论资排辈，3年之后，如果你做出了成绩，单位会调你回来，那时你的职位，就跟你待在这里苦熬的职位不一样了。”
　　他将信将疑，还是去了那个新项目，连3年都没到，便因为出众的工作表现被调了回来，职位连升两级，做了部门经理，而那个当初拒绝不去的同事，依然是个底层的员工。“我最庆幸的是，我的领导帮我弄懂了‘为什么’和‘凭什么’的区别，当你问‘为什么’的时候，别人会给你理由；但当你问‘凭什么’的时候，只能换来情绪上的对抗。”他说，很多时候，我们都觉得自己很委屈，处境很尴尬，实际上，这都是心境而已，因为格局太小，所以看不到安逸背后的颓势，或是伪装成霉运的机遇。
　　人人都在抱怨坑太多，但更多的时候，是因为你只盯着眼前的那一小段路，心生狭路，这才有了坑。
　　与聪慧与否无关，与富裕与否无关，当人生的路被拉到足够长，格局的重要性，要远胜于其他因素，人贵有格局，而格局的提升，是一条需要每个人用一生走完的路。
　　而简单的第一步，就是从将“凭什么”换成“为什么”开始，收起自己所有情绪上的不满，让对方有给你回应的机会。允许一场平等而理智的谈话发生，是成长的开端。
　　而第二步，就是将目光从自己转向外界，关注“贡献”而不是“付出”。管理学大师彼得?德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到的这段话，堪称跳出小圈子的心法：重视贡献，而非付出本身的行为，才能让你不被本身的专长所限，不被所属的部门所限，看到整体的绩效，只有外部世界，才是产生成果的地方。
　　第三步，便是放下自己的猜测，凡事以事实为准，而不是被自己臆想中的威胁弄得愤怒不堪或手忙脚乱。
　　这三步只是开端，并不是结束，格局是每个人一生的修行。你只能站在你所能看到的地方，眼光尽量放长远，这样才能走得更远。