四局讯(邓瑶)6月1日至2日，公司党委书记、董事长徐银林带领调研组到华中公司开展主题教育专题调研，通过个人谈话、专题座谈、调研问卷等形式，深入了解华中公司当前发展现状和形势，进一步指导华中公司突破瓶颈、加快转型，在公司高质量发展的新征程中作出更大贡献。
　　在专题座谈汇报会上，徐银林与调研组成员听取了华中公司整体工作情况汇报。结合谈话情况和华中公司实际，徐银林对华中公司近年来在项目履约、品牌维护、团队建设、市场开拓等方面所取得的成绩给予肯定，认为华中公司能够充分认识自身存在的问题和不足，制定得当措施，领导班子成员示范带头作用明显，为华中公司渡过难关、扭转局面起到了重要作用。
　　在肯定成绩的同时，徐银林也指出了华中公司当前存在的问题和面临的挑战，就下一步如何开展工作提出五项要求，一是积极推动市场开发，充分利用现有资源，协同推进市场自主营销和集团内部平台公司获取，维护铁路、城市轨道交通业务市场的同时积极拓展市政、水环境、抽水蓄能等新领域市场，关注盾构、TBM和顶管市场开发，重点研究TBM施工技术，为公司后续市场拓展做好技术支持。二是切实抓好项目管控，要统筹协调，科学策划，组织公司专家充分研讨论证，发挥合力，提高策划科学性，加大经营创收和模式策划，要抓好关键工程节点创效和工序转换的盯控，要统筹做好资源配置，选择优质协作队伍参与分包，要及时做好复盘总结，认真开展问题分析总结，快速推动问题处置解决。三是尽快推动尾工项目收尾，要加快尾工项目后续经济遗留问题的处理，抓好项目变更补偿工作，加快分包队伍清算退场处置，加大尾工项目收尾考核力度，严格控制尾工项目成本增加。四是领导干部要率先垂范，树立正确的价值导向和业绩导向，积极践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，发挥好带头示范作用，秉持务实的工作作风，对组织负责、自己负责、员工负责。五是重点抓好团队建设，要持续抓好机关、项目管理团队建设，要提升对项目的帮扶力度和监督力度，要加强协作队伍管理，要进一步发挥项目党支部战斗堡垒作用，强化对党员干部队伍的引领，切实将思想统一到公司高质量发展的要求上来。