陈梦丹
　　那一份坚守，是在两三天时间里，飞机、火车、汽车，辗转数千公里看项目；那一份坚守，是在投标时连续作战到深夜，合同谈判时依然坚持底线不退让；那一份坚守，是协调内外部多家单位、多个部门，最终拿下项目。“我只是电建板块中平凡的一员，在我身边还有很多无怨无悔为公司高质量发展而奋斗的电建人。”这是云南分公司党总支书记王宗常挂在嘴边的一句话。
　　王宗，男，回族，1986年2月出生，现任装备公司云南分公司党总支书记、安全总监。工作十三载，他从一线技术人员逐渐成长为一名优秀的综合管理人才。2022年他以“务实进取、开拓创新、率先垂范”的工作理念，发扬不怕苦，不怕累的拼搏精神，坚持党建引领，扎根于市场开发、项目履约和安全管理等工作，展示了新时期“敢为人先，追求卓越”的亮丽风采，被公司授予2022年度劳动模范荣誉称号。
　　勤学不辍 是管理者更是生产者
　　为了发挥分公司在区域市场内的统筹协调、深耕细作、创誉创效作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，他在分公司积极落实装备公司“双引双建”工作要求，以促进党建与生产经营融合，发挥政治引领、示范引导为出发点，组织开展主题党日、专题党课、思想交流等活动，努力提升员工政治站位，提高员工思想修养。
　　“王书记，本月两个支部的学习围绕党的二十大精神学习开展，主题党日活动结合生产实际开展助力项目履约的实践活动，您看是否可以？”两个支部书记汇报着基层党支部的“规定动作”，这样的情形每月都会发生一次，他也时刻在关注安排着基层支部建设。
　　2022年，他提出了在分公司范围内开展“党建引领+”模式。通过开展“一日一学、一周一督、一月一讲”的教育模式，激发基层党组织的内在动力；通过实现“线上线下”双结合的清廉建设，促使廉洁文化有机植入项目管理；通过围绕“助力青工岗位成才”“情系师宗，助力履约”“安全标准，质量为先”的党建品牌建设，以“一促一、一对红”的形式，借助“青年员工大课堂”“一线岗位示范岗”“师带徒现场培训”等具体形式，为装备公司西南区域建设提供了坚强有力政治保障的同时，引导广大员工奋战项目一线，用青春之热血促进项目履约。
　　带头攻坚 是书记更是排头兵
　　头雁勤，群雁能“春风一夜到衡阳”；头雁惰，结果只会“万里寒云雁阵退”。他总是沉到一线带头扛硬活、打硬仗，及时研究解决推进中的难题，情况在一线掌握、项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动。
　　2022年8月，师宗基地多个项目同时开工，多种工序同时管理，时间紧，任务重，面对生产压力巨大的难题，按照装备公司、分公司的统一部署，设立生产基地，缓解师宗生产压力，增加生产线，提高生产效率。师宗基地最紧张的时候十四天内要完成富源二期和通泉两个项目首套交货，他顶着巨大的生产压力，亲自盯守施工现场，经常在车间厂房里穿梭，施工进度、质量、安全等都成为他时刻挂在心间的重要信息。在“头雁”的带领下，以劳动竞赛为依托，员工们你追我赶，干得热火朝天，最终实现了两个项目提前完成首套交货。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，他用实际行动诠释共产党员的初心和使命，如今他依旧带领团队奋战在一线。
　　“沟通服务就是要从点滴做起，全方位、不留死角的沟通服务”，这是他给职能部门、基地管理时常要求的一句话，他本人也是这么做的。在机关对基地的服务上，他要求要从工作的细节入手，手把手教，促进项目的规范化管理；在部门对业主的服务上，他要求做到嘴勤、腿勤，加强沟通交流；在基地对合作单位的服务上，他要求要服务到合作单位的心坎上，一起完成项目的后续工作。就是这种沟通、交流、全面的服务意识，分公司持续开拓云南风电市场，稳固广西华能和中核汇能业主塔筒业务，推动了西藏昌都的基地建设。
　  以企为家 要聚力更要聚人心
　　2022年他的大部分时间都在基地上度过，为全面完成“保供给”项目，他舍弃了很多与家人相处的时光，节假日别人团聚时，他在加班；别人与家人下班吃饭时，他在加班；为了更好推动项目进行，他早早便利用空闲时间做好项目的准备资料，以便于在项目开启时能够迅速投入到工作当中，投入到为企业谋发展、为项目破解难题中去。夜以继日的坚守换来项目如期履约、党建工作不断提升的优异成果。不能随时回家团聚，缺少了陪伴家人的时光是他心中一直的遗憾。
　　“爸爸，我想要兔子的那个毛绒玩具，你出差回来的时候一定要买给我，不能说话不算数”。这是他许久未见面的女儿对他的“强制要求”，也是他甜蜜的负担。
　　“这次的生日过的很有意义，工作那么忙，王书记还有同事们还都记得我的生日，太感动了”。一位入职不久的小伙感动地讲述着。
　　“劳保用品要佩戴齐全，这样是对自己的身体负责，也是对家人负责”。车间巡视时，他叮嘱着一线员工。
　　己所不欲，勿施于人。他将对家人的愧疚升华为对员工的理解和帮助。工作中，他想员工所想，急员工所急，办员工所盼，真心实意为职工办好事、做实事、解难事。围绕职工“衣、食、住、行”，他指导制定了切实可行的方案，让职工“工作舒心、生活暖心”。在百日大干、劳动竞赛等关键阶段，员工工作繁杂、业务量大，他通过开展座谈会、员工聚餐等各类凝心聚力的团建活动，展示了企业的优秀文化，取得了员工家属的理解和支持，缓解了员工的工作压力，增强了项目的凝聚力和向心力。
　　作风务实 助发展更要筑安全
　　在工作的十余年时间里，他始终认真负责地进行项目安全管理工作。
　　“没有安全，一切的努力都只能是零，工作中一定要坚守安全红线和底线，时刻不能放松”。
　　这是他在班前会上给班组员工所做的要求，也是他时时刻刻挂在嘴边的话。
　　“王书记每次在车间都能找到让我们不断完善、不断整改的地方，这也是为什么师宗基地的安全标准化建设做的很规范的源头所在”。师宗基地的管理人员自豪地说着。
　　安全生产只有起点没有终点，2022年，在他的带领下，分公司共组织培训211次，培训4513人次。全年领导包保检查指导79次，组织安全检查164次，下发整改通知单25份，整改项283项，已全部整改完成。全年安全投入费用160.57万。2022年在做好安全和疫情防控的同时保证了生产和各项工作的正常运行，全年未发生一起安全生产事故和疫情防控责任事故，圆满完成了2022年度各项安全管理目标、指标，同时再度获得祥云县“安全生产先进单位”荣誉称号。
　　回首来路，“越过关山千万重”；眺望前方，“一山放过一山拦”。企业的征程从不是雨过风平，有风有雨是常态，风雨兼程是状态，而他，一直是那个无惧风雨的先锋。