2023年，机电安装分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实公司2023年工作会议安排部署，激励分局广大干部职工聚焦效益提升，聚力实干担当，积极践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，踔厉奋发，笃行不怠，为实现“四局机电”高质量发展勇毅前行。　 
　 一是坚持统一思想，在凝聚发展共识上奋力突破。　 
把改革发展的责任扛起来，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入分局治理各环节，真正让党组织在各项目生产经营改革发展中发挥引领作用；把建功立业的劲头鼓起来，以时不我待、只争朝夕的革命精神和气度来谋事、干事、求效；把干净干事的正气树起来，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，加大执纪问责力度，教育引导广大干部职工清白做人、清廉做事，从自身做起，营造风清气正的良好氛围。　 
　 二是坚持战略引领，在抓好市场开拓上奋力突破。　 
融入国家和公司发展战略，紧盯双碳目标，积极抢抓机遇，及时调整优化业务结构，在机组安装、抽水蓄能、新能源总承包、输配电业务、机组检修、国际业务等领域市场开拓上持续下功夫；完善营销体系，加强市场战略布局顶层设计，主动融入、积极落实公司营销网络体系，形成区域协同竞争力；发挥自身机组安装核心优势，通过品牌形象输出争取市场、创造市场；深耕新能源市场，紧盯“十四五”重点跟踪项目，力争实现点面结合、重点突破、滚动发展，形成规模的有效突破；拓展海外市场，贯彻落实“国际优先”发展战略，紧盯伊拉克等主要国别市场；深挖检修运维市场，拓宽利润增长点，助推提质增效；不断思考，完善上下游产业链，拓宽分局多元化发展纬度。　 
　 三是夯实项目管理，在提升完美履约上奋力突破。　 
提升项目高效履约能力，强化项目履约的跟踪管理，提升精益管理能力和质量效益水平，切实强化履约过程中的品牌建立；提升技术质量保障能力，加强技术研究总结转化，加强对新工艺、新技术的推广应用，提高生产效率；提升分包管理核心能力，实行分包商全过程管控和全过程履约评价机制，实现“共同成长、相互促进、互利共赢”；提升项目履约总结能力，加强履约全过程分析，总结推广好的经验；全面强化提质增效能力，制定科学有效的年度经营目标，计划谋划创收节支、扭亏减亏有效措施，促进项目提质增效。
　 四是深化精益管理，在增强发展动力上奋力突破。　 
增强机关管理效能，严格执行考勤制度、压实岗位职责、建立考核长效机制，不断加强机关建设；加强技术创新与科技攻关，加快推进工法、专利、“五小”申报；严格落实考核机制，推动分局业绩考核体系精准发力，持续提高资产质量和盈利质量；夯实安全发展基础，加强安全教育与培训，加强对各项目的检查与指导工作，进一步提升现场安全管理的标准化、规范化；严格执行“质量为本”理念，开展标准化工地、样板工程、标准化工艺创建，持续打造“四局机电”质量品牌；持续强化财务管理，做好资金回收工作，确保“两金”管控措施落实到位；规范物资管控，开展材料核销、控制材料损耗，重视设备物资安全风险，做好项目全生命周期设备物资成本控制；加强“家”文化建设，联动推进经济“硬实力”与文化“软实力”，大力宣贯“严爱相济、上下同欲、勇闯敢拼、创新引领”的企业文化，切实营造“干事创业、建功立业、爱岗敬业、安居乐业”的浓厚文化氛围。
　 五是加强体系完善，在筑牢支撑保障上奋力突破。
　 加强制度体系建设，主动查找差距和不足，科学规范制度制订、印发、实施流程，优化制度分类、分级管控模式；加强人才体系建设，大兴识才爱才敬才之风，让各类人才各得其所、大展其长，激发分局活力，促进事业发展；加强薪酬体系建设，建立有竞争力的薪酬激励体系，形成合理化收入差距；加强风控体系建设，坚持依法治企，合规经营，持续加强合规审查，系统开展“大合规”体系建设，营造“大监督”格局。
　 蓝图已经绘就、路径已经清晰，号角已经吹响！2023年，我将立足本职，扎实履职尽责，在公司党委、公司的坚强领导下，把分局改革发展稳定各项工作抓紧抓好，团结带领广大干部职工直面困难、迎接挑战、抢抓机遇，持续提升“四局机电”品牌知名度和影响力，把分局不断做强做优做大！