2023年，市政工程分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，切实增强推动分局高质量发展的紧迫感、使命感和责任感，以公司工作会精神为指引，紧跟公司发展战略，持续做优“一驻地、两主营、六辅助”的市场营销体系，努力实现在建项目完美履约，提升基础管理水平，积极推进稳健经营，顺势而为进军新领域，倾力打造“四局市政”品牌。
　 一、尽锐出战，全力开拓市场　　　 
　 一是牢固树立“以现场保市场”的意识，以在建工程完美履约巩固现有市场资源。始终坚持“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的管理理念，打造好精品工程“敲门砖”，树立好品牌信誉，实现滚动经营。 二是不断扩大市场领域，优化市场布局。充分发挥分局的品牌影响力和专业优势，加强沟通合作，在保持基础、房建、市政三大主用业务“主引擎”“稳定器”基础上，积极向新能源领域进军。三是持续深化，开拓海外市场。紧跟公司“优先发展国际业务，巩固传统水电业务，大力拓展新兴市场”的营销战略，以伊拉克学校项目为“桥头堡”，积极抢抓机遇，深耕国际市场，进一步拓展国际业务。
　 二、全面提升，强化项目履约　　　
　 一是严格按照规范化、标准化的要求开展施工作业。根据工程及现场实际情况，完善安全生产管理制度，在具体细节规范上不断予以完善。 二是以安全生产自查自纠行动为抓手，紧盯安全生产领域薄弱环节，抓重点、补短板、强弱项、夯基础，加快推进分局安全生产治理体系和治理能力现代化。 三是建立目标明确、策划到位、制度完善、措施可行、全员参与、保证精品的项目管理运行机制，实现全流程、全周期精益化管理，提升全要素劳动生产率，实现项目履约能力、项目现场管理水平再上新台阶。
　 三、夯实基础，推进稳健经营　　　
　 一是积极推动项目“减亏扭亏、两金压降”工作，重视应收账款清理和尾工完工项目债权清收，通过保理、融信等方式采取多种手段维护公司正当权益。二是建强三大板块成本管控中心，提升成本管控中心人员业务素质，指导分局所属项目建设全过程成本管理，提升项目创利能力。三是优化分包商管理机制，合理确定分包份额，与分包方建立互信互利、长期合作的机制。四是规范计划管理，及时、准确编制物资设备需求计划，对关键物资消耗进行定期监控、预警，从根本上降低物资超耗现象。五是按照年度工作要求制定尾工项目销号计划，明确责任和时间节点，以尾工项目推进会为主要形式，压实各层级责任，督导形成常态化工作机制。六是认真落实公司会议精神，搭建好人才培养梯队，构建高端引领有力度、中坚支持有强度、基础人才有厚度的“人才雁阵格局”。七是进一步防范合同风险。对上把好合同关，防止合同出现不利条款，从源头控制风险。对下强化契约精神，严格执行合同约定的相关结算支付条款，杜绝分包超结超付现象。
　 四、党建引领，凝聚发展合力　　　 
　 一是强化政治引领，深入学习宣传贯彻党的二十大精神坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的领导落实到分局治理各环节。二是强化组织建设，持续以“党支部标准化建设”的要求提高党建标准化建设水平，扎实推进“双引双建”对标工作。深入推进党建与生产经营的深度融合，在项目生产经营管理工作中深入开展“党建+”，充分展现党组织在企业发展中的新担当。三是加强公司、分局两级核心管理制度的宣贯和执行，坚持用制度管权管事管人。坚持以干事创业的实际成效检验和识别干部，激发干部“想干事、真干事、能干事、干成事”的担当与激情。四是深入挖掘公司“勇·实”文化实质，做好结合文章，实现分局文化建设“升级上档”，全力打造“四局市政”优质品牌。五是以政治监督为重点，以党内监督为主导，整合监督力量，突出对“一把手”和领导班子的监督。持续完善不能腐的制度体系、筑牢不想腐的思想堤坝、强化不敢腐的震慑，推动党风廉政建设和反腐败工作取得新成效、实现新发展，为分局高质量发展提供可靠的纪律保障。六是持续加强党对群团工作的领导，深化“党建带群建、群团协同化”格局创建，做实做细劳动竞赛，关心关爱职工群众，充分调动广大职工群众的积极性、主动性、创造性，为分局高质量发展凝聚磅礴的内生动力。
　 潮涌催人进，风正好扬帆。2023年，市政工程分局将在公司党委、公司的正确领导下，踔厉奋发、笃行不怠，为打造“四局市政”优质品牌而努力奋斗，为公司建设集团领军子企业作出新的、更大的贡献。