北方公司党委副书记、总经理 高扬

　 2023年，北方公司将围绕市场营销布局、经营管理机制、项目履约环节、资产管控优化、人才队伍建设等，强化项目引领，夯实产业支撑，厚植发展优势，积蓄强劲动能，为推进北方公司新高质量发展寻找新维度。
　 激活“改革创新牵引” 寻找事业发展的新高度
　 一是始终坚持战略引领发展。北方公司紧跟公司集团龙头子企业发展目标，与公司高质量发展同步推进、同步落实。二是始终坚持产业优势升级。巩固发展水利工程、水环境治理与水生态修复业务，集中资源向抽水蓄能业务市场发力。三是始终坚持管理体系创新。进一步健全完善市场营销体系、项目管控体系、人力资源体系、设备物资管理体系、大监督体系，大力推广成功管理经验。四是始终坚持制度规范提升。强化制度刚性，创新制度监督体制，并建立制度执行情况年度报告制度，确保制度执行不打折扣、不留死角。
　 发挥“市场产业叠加” 寻找市场营销新广度。
　 一是优化市场区域结构。在做好既有市场板块的同时，加大辅营区域市场开发力度，深入参与双碳背景下的抽水蓄能、新能源、储备林等项目的开发。二是巩固既有发展优势。积极与集团驻甘企业电建甘肃新能源、电建西北院、电建北京院、水电三局、水电五局等单位沟通交流，争取实现携手共育项目、挽手共赢发展。三是优化精准前置营销。立足现有市场，依托在建项目，高质量完成编标、投标任务，做好前置营销，前置服务，快速有效推进项目，做到早投入、早产出，实现效益最大化。四是激发全员营销激情。完善编标、投标过程层级审核流程，细化奖惩机制，将奖惩工作落到实处，及时、有效地奖励优秀营销人员，提升营销人员工作热情。
　 发力“经营效益潜力” 寻找提质增效的新精度。
　 一是抓过程，强化成本控制。落实目标成本分解，定期开展项目期中分析，过程控制实际成本。二是重合规，提升分包质量。制定分包项目工程量清单，严格分包管理合规化，严管现场施工管理，控制零星用工签证。三是提质效，增强变索能力。要抓实变更点，研究合同条款、图纸、规范进行“有利变更”的策划。四是强预算，提高创效水平。持续作好概预算工作，持续开展相关项目标前成本测算、目标成本编制工作，为项目履约阶段的成本控制做好指导。五是优比选，控制采购成本。强化采购成本控制，优化采购价格，加大采购监管力度，节约项目成本。六是细核销，落实核销扣款。实行限额领料制度，严格执行材料核销扣款制度，按月执行核销结果。
　 把控“项目履约管理” 提高项目建设速度。
　 一是高速推进施工进度。在建项目强化组织实施，紧盯关键节点，科学安排施工，确保重要节点目标顺利实现。新中标项目确保项目早开工、早产效。二是高质强化质量管控。加强项目质量过程管理，要积极开展好QC小组的创建工作，加大工程质量检查力度，精益求精抓好项目建设。三是高效开展统筹协调。各项目相关部门协同、信息上下联动、问题集中解决、责任落实到位的良好体制机制，推进项目施工建设顺利推进。五是高标抓实安全管控。持续落实“一体化介入式”分包安全管理举措，持续加强双重预防机制建设。六是高态突出绿色发展。推广应用新型环保施工设备，打造绿色施工示范项目。
　 精准聚焦“内控能力提升”发展底线，寻找管理创新的新厚度
　 一是着力专业人才储备。强化新能源、抽水蓄能方面专业人员储备工作，着力打造专业施工复合型人才。二是着力应收账款回收。坚持存量压降与增量控制并重原则，持续做好应收账款回收工作。重点关注尾工项目、已完工项目债权回收工作。三是着力项目风险化解。要建立健全总法律顾问全面负责，保证决策的合法性。四是着力问题整改纠治。认真“对账”，逐项“查账”，“回访”整改，全面“销账”，要持续推进，常抓不懈。
　 始终坚守“全面从严治党”政治方向，寻找党建引领新深度
　 一是必须坚持以政治建设为统领。坚持以党的二十大精神为指引，引导督促党员、干部永葆忠诚干净担当的政治本色。二是持续深化“党建+”工程“主题党日+”等党建品牌创新创建活动，助推北方公司新高质量发展。三是必须坚持以执纪问责为利器。做到惩治腐败力度决不减弱、零容忍态度决不改变，坚决遏制不正之风。四是必须坚持以“勇·实”文化为导向。以重点项目为依托，注意发掘和培育先进典型，充分发挥示范和导向作用。五是必须坚持以群团建设为纽带。凝聚职工群众的磅礴力量，继续激发青年的潜能，让青年在主战场发挥能量。