西南分局党委副书记、局长 贺华雄

　 2023年，西南分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，在公司党委、公司的坚强领导下，坚持“重策划、拓市场、强履约、树品牌、创效益”的工作主线，紧跟公司战略部署，进一步探索区域化、专业化、穿透式管理模式，激发全体干部职工干事创业激情，提升基础管理的精细化水平，持续发挥新能源业务优势，不断巩固传统业务板块，奋力开拓抽水蓄能市场，积极参与国际项目，全面完成公司下达的各项指标任务，确保如期实现公司骨干支柱型综合分局的“三年行动”目标。
　 坚持市场营销为王，为高质量发展添薪蓄力。紧跟集团、公司市场战略规划，坚持市场为王，围绕“水利水电、新能源、基础设施”三大板块，重点巩固好“老朋友”关系，切实做到顺势而为谋市场、强强联合拓市场、优化布局赢市场、苦练内功稳市场，为分局高质量发展提供源动力。
　 坚持项目管理为根，为高质量发展培元固本。全力抓好前期策划，全面推进“穿透式”管理、扁平化管理，机关部门与项目部联动做好项目前期策划工作，减少中间环节和流程耗时，顶层设计上做实“七大策划和一防控”。全力抓好进度管理，坚决贯彻主动履约的思想，确保各大节点的按期完成，交出工程履约优质答卷，推动实现分局高质量发展的整体提升。全力抓好质安管理，严格落实质量管理各项要求，强化质量管理体系运行，坚持守牢安全底线。突出责任落实。全力抓好预算管理，打好过程控制管理及执行实施的基础，强化全面成本管控意识。全力抓好合同管理，围绕合同基本要求和条款设定，全面加强对上对下合同管理，促使合同全面有效履行和执行。全力抓好经营创效，贯彻落实“履约为先、品牌为重、效益为本”的经营理念，加强内外兼修综合治理，全面提升分局在建项目创收创效能力水平。全力抓好品牌塑造，树立新能源、抽水蓄能建设品牌，打造分局标准，树立行业标杆，彰显分局实力。
　 坚持风险管控为重，为高质量发展筑牢防线。巩固“合规管理强化年”工作成效，深入做好管理、工期、成本、技术、质量、安全、财务、分包商等风险的识别和分析,明晰风险管控措施。尤其是在合同中合理约定风险分担责任，有效防范各类风险。通过规范决策、过程防范、依法治理、强化监督等方式，严防“跑冒滴漏”，构筑风控屏障。
　 坚持人才管理为纲，为高质量发展蓄势赋能。在公司“十四五”人力资源战略规划的整体框架下，对分局人力资源现状进行系统盘点和梳理，根据分局发展战略跟进做好人力资源战略管理工作；深入分析国内外环境深刻变化对人力资源管理带来的新机遇新挑战，重新定位人力资源管理，将员工当作客户来对待，通过共同愿景、价值分享、增值服务、授权与赋能、支持和援助“五项机制”深入做好栓心留人工作，尤其做好对员工心理健康和精神需求的满足，不断强化人才培育工作，加快推进干部能上能下，推动员工创造岗位价值，促进有效形成管理合力，为分局高质量发展蓄势赋能。
　 坚持沟通交流为桥，为高质量发展通络疏经。严格落实请示汇报制度，加强对上、对下、对外、对内的交流沟通。突出机关部门“指导、服务、监督、保障、支撑、表率”职能作用发挥，确保各项任务指标的顺利完成。依托在建项目集中的重庆、新疆、湖北、四川等区域，区域内项目间强化资源、市场、信息、技术、人才的共通、共享，推进项目履约与建设单位“标准化工地”“绿色工地”“智慧工地”及项目创优夺杯的联建联创，区域内各项目积极配合地方政府和业主开展对标学习、党建联建、技能比武等，形成抱团发展、整体提升的总体格局。
　 坚持管党治党为根，为高质量发展把关定向。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，做好“双引双建”对标年、“高原红”领军企业党建品牌和“红色引领·勇实先锋”党员先锋岗品牌创建工作，贯彻落实“政治领航”“强根铸魂”“夯基固本”“人才强企”“清廉四局”“同心筑梦”“六大行动”，实施项目党建与生产经营目标同向聚合、项目党建与生产经营过程同频共振、组织引领与基层建设同步加强、党建工作考核与生产经营业绩考核同题共答，确保支部战斗堡垒作用的充分发挥，深入推进党建引领生产经营工作，将政治优势有效转化为发展优势。
　 坚持文化为魂，为高质量发展凝心聚力。深入学习贯彻习近平总书记关于中国式现代化的重要论述，走好中国式现代化新道路，满足职工群众精神文化需求，营造全员学习氛围、提升干部管理艺术、加强技术团队建设、满足员工精神需求、弘扬“勇·实”文化精神，推动物质文明与精神文明协调发展。
　 2023年已经全新开启，西南分局全体干部职工靠将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，贯彻落实党的二十大精神，在公司的坚强领导下，坚定“四最”龙头子企业发展目标，践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，弘扬“勇·实”文化精神，攻坚克难、担当奉献，成功实现公司骨干支柱型综合分局打造目标。