第三分局党委副书记、局长 梁金亮

　 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划的关键之年，是分局持续夯基固本，在多元发展中激流勇进，迈向更高质量发展之年。围绕年度工作总体思路和目标任务，第三分局今年重点要做好以下六个方面工作：
　 一、精细“四种思维”，坚持“市场为王”，实现发展规模更加稳健
　 一是精细战略思维，紧贴市场做好谋划。认真研究国家战略和政策法规。根据不同市场、不同领域、不同业主，甚至不同项目做到因地制宜、“一项一策”。二是精细品牌思维，捍卫传统核心优势。持续发扬光大经久岁月中传承下来的优势，尤其是加大标志性水利水电工程承揽，面对“新能源”和“抽蓄”版块，统筹推进高精尖项目的承揽。三是精细系统思维，拓展新兴市场空间。在做好“四大版块”基础上，也要关注与国家政策紧密贴合的“远景”项目，做好突破“空白市场”的准备，谋求新的增长点。四是精细底线思维，提升市场经营品质。定期分析梳理，总结优劣得失，把经验教训交流分享，把规律总结固化，降低营销风险。
　 二、坚持“五个导向”，强化“双创”目标，实现品牌信誉更加彰显
　 一是以经济高效为导向，高质量开展项目前期策划。做好项目模式和管理团队的策划，重点理顺项目的“责、权、利”，最大限度调动基层干部职工的积极性。二是以铸造精品为导向，高标准推进重点项目建设。困难项目要配足配强优势资源，做好施工组织和方案优化，推进标准化、规范化施工，确保施工工期和安全生产，着力打造公司项目施工标杆。三是以“集约节支”为导向，全链条提升资源利用效率。加强分包管理、加强物资设备集采、加强内部资源共享，大力培育优秀分包商、供应商，优选履约能力好、设备资源优、综合实力强的分包队伍作为诚信合作伙伴。四是以“现金流”为导向，常态化开展难点攻坚。继续加大对尾工项目清零销号，减轻历史遗留问题沉重负担，加强逾期账款回收专项督导，找准“出血点”，坚持“盈利为荣、亏损为耻”理念，牢固树立“过紧日子”思想。五是以“双零目标”为导向，全方位筑牢“大安全”根基。
　 三、推动“三大变革”，激发动力活力，实现管理效能更加突出
　 一是着力推动激励方式变革。根据业绩考核，推进超额利润分配等激励机制，对业绩突出的项目实施工资总额预算倾斜，对于效益下降的同向调整。二是着力推动成本管理体系变革。坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”的经营方针，全面落实“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，提升综合盈利能力。三是着力推动职能部门的变革。领导干部要带头抓政治学习、抓业务学习，提高全面把握大局、应对复杂局面、解决突出问题的能力，注重提高综合分析和科学决策能力，建设高水平机关。
 　 四、树立“两大理念”，筑牢支撑基石，实现人才科技兴企更加有效 
　 一是树立人才强企理念。实现从“伯乐”识人向制度、办法识人、用人转变，真正把“待遇留人”“事业留人”“发展留人”变成实实在在的行动。二是树立技术先行理念。加大技术研发投入，开展新领域、新装备、新材料、新工艺、新技术等技术攻关，尽快取得一批有价值的技术成果，创造更多竞争优势。
　 五、健全“两大体系”，防范重大风险，实现管控体系更加科学 
　 一是着力健全“大风控”体系。全面开展风险评估，坚持把法治合规贯彻到分局运行各方面，全过程、全方位对经营进行法律风险防控，营造尊法、学法、守法、用法的浓厚氛围，推动“法治分局”建设迈向新台阶。二是着力健全“大监督”体系。围绕工作融合、业务融合、成果互用，着力健全纪检监督与巡察监督、审计监督，以及其他职能部门业务监督相互贯通融合的大监督工作格局。
　 六、强化“一个引领”，建设幸福分局，实现员工福祉更加改善
　 一是持续强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合。继续深入贯彻落实党的二十大精神，将党组织的政治优势转化为企业的发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。用好分局“积分卡制度”和“三亮”机制，不断增强基层党组织战斗堡垒作用。二是持续加强企业文化建设。构建“价值引领、文化兴企”文化体系，树立“自信、自立、自强”文化理念，以培养担当企业高质量发展的时代新人为着眼点和落脚点，充分挖掘企业“光辉点”。三是持续建设幸福分局。始终把保障职工就业、按时足额发放工资和缴纳“五险二金”作为最大的民生，关心关注劳务人员、离退休职工和职工家属生活，不断提升大家的幸福指数。