南方公司党委副书记、总经理 周志强

　 2023年，南方公司坚持稳中求进工作总基调，坚定“四最”领军子企业发展目标，践行“勇·实”文化，以“全员素质提升年”为主题，以“7+1”现状问题为导向，以“一利五率”实现“一增一稳四提升”为牵引，重点抓好“八个聚焦”，全力攻坚新目标。
　 一是聚焦全员提素，夯实发展基石，提升人才创效能力。把全员素质提升作为南方公司发展的战略工程、全局工程、基础工程抓紧抓好，围绕提质增效长效机制建设，让“全员素质提升年”统领贯穿2023年全年工作。加大干部员工业务素养提升培训力度，大力开展技能比武，搭建内训师管理体系，进一步盘活现有人力资源，着力培育一支强大的“业务精、能力强、素质硬”的员工队伍，为南方公司高质量发展提供人才支撑。
　 二是聚焦项目履约，压实管控责任，提升生产创效能力。坚持以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的管理理念，进一步提升项目综合履约水平。推进项目策划闭环成体系，保障项目履约守牢主阵地，筑牢质量安全红线夯根基，抓实分包管理打造共同体。
　 三是聚焦量质齐升，强化多点支撑，提升营销创效能力。坚定市场营销总体目标，紧跟集团路桥、生态两大平台公司不动摇，努力开拓自主营销，由单一产业向综合产业迈进。持续优化营销布局，提高营销工作效能；深化营销要素建设，提升营销基础能力。
　 四是聚焦提质增效，强化要素管控，提升经济创效能力。坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”，围绕提质增效攻坚突破，以提高全要素生产率引领经济新常态。紧扣成本管理关键环节，提高财务资金管理水平，强化设备物资成本管控。
　 五是聚焦风险防范，立足价值创造，提升合规创效能力。进一步建立健全风险防范和合规管理体系，以高质量合规管理促进南方公司高质量发展。改善“两金”占用现状，防范资金风险；强化依法合规管理，培育合规文化；加大审计关注力度，防控审计风险。
　 六是聚焦创新驱动，完善创新体系，提升科技创效能力。坚持在科技创新中强品牌，为高质量发展注入动力。把方向聚焦在发展需求上，紧盯项目需求，加强科技攻关和技术研发，努力占领技术高地。把能力展现在研发推进上，强化资源统筹，高质量推动重大科研项目的有序落地，增强技术积累。把目标锁定在成果转化上，健全完善考核奖励等相关机制，打通科技成果转化通道，全面赋能降本创效。
　 七是聚焦管理效能，激发发展动能，提升改革创效能力。创新干部人才队伍发展举措，为高质量发展注入新活力，焕发新动力。持续增强两级班子建设，切实发挥领导班子谋发展、抓落实的领头雁和排头兵作用。打造优秀项目经理团队，推动项目经理战斗力的提升，培植项目经理成长提升的土壤。导向鲜明加强干部管理，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，立好选人用人“风向标”。强化机关治理服务能力，推动机关和项目部管理人员之间的岗位轮转，发挥传、帮、带作用，提升基础工作业务水平。加强人力资源规划管理，落实员工岗级调整机制，充分调动员工工作积极性，优化项目人员配置，加强过程把控，增强团队效能。
　 八是聚焦党群共建，促进和谐共融，提升文化创效能力。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，将党建工作融入生产经营全过程，推动落实“双引双建”对标年，营造“勇·实”文化氛围，注重宣传思想工作，带头擦亮“高原红”领军子企业党建品牌，确保干事创业动力汇聚。加强巡察成果的有效运用，打通巡察监督“最后一公里”，狠抓干部队伍作风建设，进一步维护巩固“清廉四局”党风廉政建设品牌，加大廉洁示范项目创建力度，将预防廉洁风险渗透到项目生产经营管理的全过程。打造劳动、技能竞赛品牌，切实增强人文关怀。紧密结合生产经营目标和“全员素质提升年”，开展经济技术、民主管理、维权服务等群团工作，加强和谐氛围营造，确保发展成果普惠职工。
　 南方公司全体干部职工要始终坚定“进”的方向，全力把握“稳”的大局，持续打牢“实”的基础，将个人奋斗和公司发展同频共振，以勇争第一的决心竞逐新赛道，以更加昂扬的姿态扬帆再起航，为构建南方公司高质量发展新格局贡献更大力量。