轨道公司党委副书记、执行董事、总经理 刘建华

　 2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，是大有可为的一年，也是任务繁重的一年。我们将面临更多的困难和挑战，但我们坚信，压力和动力同在，只要全体四局轨道人团结一致，在前进的道路上，不被问题击倒，也不被歧路迷惑；不因压力放弃，也不因成绩懈怠；我们就能带着希望上路，满怀走向未来的期待憧憬。
　 基于以上形势认识和发展需要，2023年轨道公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻落实公司2023年工作会精神，系统总结轨道公司2022年工作，剖析管理短板和不足，深入分析轨道公司发展形势；安排部署2023年各项任务，统一思想、凝聚共识，努力推动轨道公司持续健康稳步发展。
　 一、认清发展形势、把准问题脉搏、转变战略思维，统一思想提高站位谋发展
　 一是要认清当前面临的行业形式。轨道公司的发展势头和内外部环境是持续向好的，地下盾构TBM工程技术是新时代建筑施工所必需的，轨道公司涉及工程管理方方面面专业知识是全面的。
　 二是要直面日常管理中存在的问题。自轨道公司成立以来，一直在认真分析自身存在的不足和管理中存在的问题，每一年，大家的问题都不同程度地存在差异，都针对存在的问题进行改进提升。
　 三是要纠正干部思想偏差，“一把手”要发挥关键作用。要有总揽全局的组织力、科学发展的领导力、狠抓落实的执行力、清正廉洁的感染力。
　 二、紧盯目标任务、树立良好导向、激发源生动力，凝聚共识奋力博发促合力
　 一是聚焦重点工作。轨道公司要发展，必须得轻装上阵、简装上阵。快速解决以往遗留问题，要解放思想，紧盯项目管理的重点和难点问题。
　 二是树立正确导向。树立科学的项目管理意识，避免项目管理“头重脚轻”；形成客观公正业绩评价导向，坚持个人能力大小与贡献相统一；坚持党管干部、党管人才的原则，树牢“重业绩、重实践、重公论”的用人导向。
　 三是坚持榜样引领。各级干部要坚持以上率下，勇于担当，为职工树立良好榜样。要传承好“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神，发挥好“传帮带”作用，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。
　 三、着力转变作风、提高工作效率、保持风清气正，分秒必争久久为功抓成效
　 一是破除“等靠要”。各部门要迅速对工作报告、文件政策进行梳理，详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标，落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各项目要相应制定重点任务清单，把贯彻落实工作会精神的要求具体化、明确化。
　 二是整治“庸懒散”。发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保轨道公司目标任务落到实处。重检查更要重指导，重督查更要重督办，重调查更要重研究。
 　 三是杜绝“做虚功”。着力营造“以实干论英雄，以成效比高低”的良好氛围，弘扬干事创业的主旋律，持续发挥考核“指挥棒”作用，强化结果运用，在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠。
　 各级领导干部要切实转变作风求实效，分解责任加压力，强化督查增推力，完善机制激活力。
　 四、打牢基层基础、强化合规管理、全面风险防控，减亏扭亏提质增效稳效益
　  一是明确战略定位。2023年，轨道公司将坚持“234”战略方针，持续扩展轨道交通以外的新能源、水环境治理、生态环境保护等项目，获取更多市场份额。二是着力市场营销。以市场营销为龙头，持续强化营销管理，全力拓展在建项目所在地除轨道交通以外的业务领域。牢固树立“现场即市场”的理念，加强专业人员培养，提高投标专业水平及标前测算能力。三是强化精细管理。有效推进“履约为先、品牌为重、效益为本”“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”等项目管理理念落地实施；全力抓好抓实项目前期策划、履约执行、收尾全过程管理；深化项目物资、劳务、资金“三集中”管控；提前调研市场单价，控制采购成本。四是突出提质增效。坚持以生产履约为导向，提高项目创效能力；推进项目管理模式革新；强化分包全过程管控；抓实减亏扭亏考核，尽快落实减亏目标，确定减亏扭亏责任。五是注重风险防范。加强规范运作，注重超前应对，注重源头防控，注重过程防控，树立安全发展和绿色环保理念，全面提高轨道公司安全环保管理水平。六是抓实人才培养。从“严”管理领导队伍，，从“实”管理党员队伍，从“暖”管理员工队伍。
 　 五、突出党建引领、建强战斗堡垒、从严执纪问责，统筹协调全面监督保落实
　 一是坚持政治引领，做到“两个维护”。抓好政治生活落实，抓好支部书记履职，关心关爱员工生活及员工成长成才。抓好党员培养发展，严格党员发展流程和发展条件。
　 二是坚持融入中心，推动健康发展。围绕生产经营中心工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；发挥党组织的“带动力”；强化生产经营责任，把工程建设、提质增效、基础管理过程中的难点、重点和关键点作为岗位实践活动的切入点；创新开展“党建+生产、党建+攻坚、党建+创效”等特色工作，以生产经营成果检验党建工作成效。
　 三是坚持监督执纪，营造良好环境。加强业务监督，扎实综合监督，加强对巡察审计成果运用的监督，常态化开展亏损项目违规违纪与履职不力问题专项监督。严肃追责问责，抓住典型，严肃查处，并持续做好执纪审查以案促改，充分发挥以案示警作用。
　 四是坚持文化领航，彰显轨道特色。持续开展“四局轨道”特色文化活动，贯彻落实公司企业文化标识、行政办公标识的推广与运用，强化宣传引导，转变宣传工作思维，注重宣传项目施工亮点特色和施工难点重点以及一线正能量，将宣传工作做实，发挥引领作用。