机械装备公司党委书记、董事长 郭平俊 

　 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入实施“十四五”规划的承前启后之年，也是公司推进战略转型和高质量发展的关键之年，开局关乎全局，起步决定后程，根据公司2023年工作会安排部署，结合装备公司实际，为确保装备公司2023年总体工作思路和主要指标落实，今年要重点做好以下工作：
　 一、加强党的建设，引领高质量发展航向
　 一是旗帜鲜明，加强政治建设；二是持之以恒，深化理论武装；三是固本培元，夯实组织基础；四是守正创新，强化新闻宣传；五是凝心聚力，发挥群团作用；六是全面从严，一体推进“三不”。
　 二、统筹市场营销，抢抓高质量发展机遇
　 一是紧跟国家战略。立足国家新发展阶段，准确把握“双碳”目标背景下，能源电力市场迅猛增长的重大战略机遇期，充分发挥装备公司市场营销的统筹引领作用，要把装备制造、新能源EPC、抽水蓄能、水利工程、市政桥梁、国际工程等业务作为市场营销的重中之重，培育壮大一批更具特色、更具市场竞争力的核心业务和重点业务。二是拓宽营销渠道。要全力提升新能源总承包业务的市场营销能力，积极对接长期合作的业主单位，提前获取项目招标信息，策划投标方案，提高中标率，确保新能源指标获取和总承包项目获取加速推进。积极拓展用资源换项目、配合产业落地承接相关项目等模式，扩宽营销渠道。三是深挖潜力市场。要认真研究潜在市场，调研新兴市场，充分发挥现有人才、资源、资金等优势，将产品结构努力延伸到有自主定价权、高技术含量的产品中去。四是聚焦高端营销。牢固树立“一盘棋”思想，拓展营销方法、转变营销思路、实现高端营销。要紧跟集团和公司战略布局，持续健全完善营销机制，调整优化营销布局，加强营销责任落实。
　 三、加快战略转型，构建高质量发展格局
　 一是在顶层设计上做好文章。聚焦行业一流装备制造企业发展目标，强化战略引领，做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，持续优化主业结构和资源配置，持续完善组织架构和管控机制，持续健全管理体系和激励机制。二是在产业布局上谋好新篇。优化产业布局，紧跟地方政策，推动多元化发展。要加快法兰建厂工作，尽快实现投产、量产；要持续跟踪海南漂浮式海上风电，加强与中南院沟通对接，促进漂浮体订单落地；要提升定转子支架产能产量，做成品牌业务；要继续扩大钢桥梁市场，做成支柱产业；要积极稳妥做好混塔业务，做成转型重点；要加快海上运输船制造，为进军海上风电施工总承包业务打下坚实基础。三是在人才培养上下足功夫。构建人员规模达到1000人以上（职工+利源）的专业制安队伍，大力推荐、储备、选拔优秀年轻干部，建立五支专业技能班组，创新导师带徒机制。
　 四、坚持国际优先，积蓄高质量发展动能
　 一是推进国际经营战略规划；二是优化国际市场营销布局；三是做好国际在建项目履约；四是保障国际专业人才储备。
　 五、强化精益管理，夯实高质量发展根基
　 一是提升机关服务管控能力；二是增强经营管理创效实力；三是优化财务资金管理效能；四是抬升设备物资管理标杆；五是构建安全生产长效机制；六是强化履约能力履约水平；七是做好信息化智能化建设；八是筑牢风险防控保护屏障。
　 六、深化科技创新，驱动高质量发展引擎
　 一是加大关键核心技术攻关力度。大力开展海上风电、钢结构桥梁、压力容器、分片式塔筒、混塔新技术、新工艺的应用与研究，全面提升核心关键技术攻关力度，驱动装备公司产品结构向价值链上游迈进。二是推进创新成果产业化市场化。加大重大专项成果应用与推广力度，做好重大成果科技奖励申报与组织，完善科技工作激励约束机制，严格科技考核，全面促进装备公司科技创新工作向纵深推进。三是加强科技创新平台战略合作。要依托朱锴年创新工作室、张威青年创新工作室等自主创新平台，加强与高校、科研单位间的深度合作，积极推进前沿技术储备研究，积极研发具有竞争力的工艺和产品。四是做好研发投入政府奖励工作。继续做好省、市、区等政府的科技项目申报工作，持续推进政府扶持和奖励资金专项工作，制定目标责任，争取更多的资金和奖励。
　 启航新征程、阔步新时代、同心向未来，2023年，装备公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的二十大精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，进一步解放思想、抢抓机遇、同心同德、乘势而上，奋力推进装备公司战略转型和高质量发展，为全面建设“行业一流装备制造企业”而不懈奋斗！