第一分局党委副书记、局长 王裕彪

　 犯其至难而图其至远，面对2023年的工作任务，我将团结带领全体干部职工，全面贯彻党的二十大精神、落实公司工作会各项决策部署和要求，以“五个坚持”为抓手全面推进分局高质量发展，为公司建设集团领军子企业贡献更大力量。
　 一是坚持市场营销为王，为高质量发展屯田储粮。坚持守住水电市场，不断优化市场结构体系。深耕青海市场，紧盯西藏新能源、水电站及军融项目，开发安徽水利、水环境治理项目、新能源项目，大力开展多层次立体化的营销推广活动，重点跟踪蚌埠涂山、沈阳绥中、吉林汪清以及青海哇让、同德、南山口抽水蓄能电站项目；坚持“以现场保市场”，不断提升项目履约能力。积极开展在建项目履约检查，针对重点项目全年施工进度、质量、技术风险进行详细分析并制定应对措施，降低施工过程风险影响；坚持“全员营销”理念，不断扩大高端营销成果。分局各级领导干部要不失一切时机走出去开展高层营销。
　 二是坚持精益管理为重，为高质量发展夯基固本。聚焦系统思维。要树立“全面预算”工作理念，践行“量的合理增长和质的稳步提升”精神；提升经济效益。充分体现“投入产出”原则，协调处理好增长速度与增长质量的关系；做精成本管控。牢固树立过“紧日子”思想，进一步健全完善“全员、全价值链、全生命周期”成本费用管控机制；做大资产规模。牢固树立“减存量、控增量、防变量”思维，坚持结合生产经营计划做好资金计划管理工作，从债权源头上、资产盘活上找资金，提升自身造血能力；“降杠杆”“压两金”。加强源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理，持续推进“两金”压降工作；抓好前期策划。狠抓前期策划及执行过程管理。项目经理要深度参与，根据不同合同边界条件，指导价格完善，增强策划对比性、实用性；着力创收创效。提升合同条件把控能力，充分利用有利因素，针对性地开展策划，明确思路和重点，及时提出事项清单，充分评估分析可行性，合理确定目标，做到“未动先谋”；提高设备效率。提高现有设备使用率、完好率，加强设备源头控制，按照项目前期策划要求，严控设备采购、租用数量，确保管得住、用的好，盘活现有资产。
　 三是坚持深化改革为要，为高质量发展蓄势赋能。主动推进变更索赔。项目经理要明确合同的主要条件及中标做价思路，合同责任和合同规定等，为后期进行变更索赔奠定基础；不断加强合同管理。严格规范要求合同管理人员行为，明确合同审查工作程序，提升合同管理战线的整体素质；扎实开展分包管控。对新开项目进行经营业务合规管理指导，开展分包合规管理履约检查，并向优秀合规管理的项目开展对标活动；抓好尾工项目收官。要加快各类资源的有效周转，加强资源整合，降低项目管理成本，主动、高效做好项目尾工管理；强化班子队伍建设。各级领导班子特别是项目经理，要坚持树立“勇·实”理念，发扬诚实守信的优良传统，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
　 四是坚持风险防控为基，为高质量发展保驾护航。抓好合规经营风险防控。要不断完善重大经营风险防控责任体系，切实落实主体责任，加强对重大经营风险项目的风险识别、研判、防范和化解；抓好财务资金风险防控。要坚持“现金为王”，高度重视现金流管理，大力推进清收清欠，持续压降“两金”规模；抓好设备物资风险防控。要结合设备物资安全管理综合整治活动，落实好危化品、特专设备安全管理责任，持续抓实设备物资安全隐患排查治理；抓好安全环保风险防控。严格落实安全环保主体责任，全面推动“两个标准、一套体系”落地生根，全面督促“四个责任体系”责任人和全体员工照单履责、切实负责；抓好分包队伍风险防控。明晰责权、理顺合同，加大分包队伍全过程管控，全面掌握各项目农民工的基本情况，切实把农民工实名制管理工作落到实处。
　 五是坚持管党治党为根，为高质量发展把关定向。持续强化理论武装。严格执行“第一议题”“三会一课”等制度，积极探索灵活多样的学习方式，增强学习贯彻的针对性；夯实“三基”组织建设。结合公司“高原红”领军子企业党建品牌、“红色引领，勇实先锋”党员示范岗品牌和公司改革发展实际，建立完善一体化领导、融入式运行、协同式推进的党建体制机制；提升人才队伍素质。认真落实好国企领导人员“20字”要求，切实把那些经历一线磨炼、能力素质突出、干事担当作为的干部及时发现出来、任用起来；推进全面从严治党。要聚焦重点领域、“关键少数”抓好政治监督、日常监督，推动主体和监督责任同向发力、落到实处；加强群团服务水平。持续加强党对群团工作的领导，积极开展送温暖、劳动竞赛、素质提升、文化建设、青年精神素养提升工程等活动，凝聚改革发展合力。
　 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。第一分局将切实把思想和行动统一到公司工作会各项部署要求上来，坚持科学管理，强化顶层设计，落实“四发展一防控”要求，以“双引双建”为抓手，进一步找准党建融入生产经营着力点和落脚点，聚焦“一利五率”、优化市场结构、深入精益管理、扎实压降“两金”、聚力提质增效，担当作为、真抓实干，一步一个脚印把公司工作会要求付诸行动、见于成效，实现分局经营效益质的有效提升和量的合理增长，为公司建设集团领军子企业贡献更大力量。