国际公司党委副书记 、总经理 兰国龙

　　
　 2023年，国际公司将结合当前公司国际市场布局及发展实际，从六个方面重点部署了2023年工作，助力公司实现集团“四最”领军子企业！
　 一、保持强有力战略定力，强化夯实“三位一体”体系
　 一是打造一个示范典型。以伊拉克分公司为示范点，切实打造在一线拿订单、直管项目、整合资源、防控风险的管控实体；二是建立一套制度体系努力实现最佳的配置，实现利益最大化；三是实施一项奖惩机制，将薪酬待遇直接与项目的经营成果挂钩；四是强化履约监管责任，由分公司主管在建的领导牵头，每月对各项目进行现场轮。五是加强营销能力建设。
　 二、全力抢抓高质量订单，推进市场营销换档升级
　 一是坚持“依托集团平台+自主营销”模式，争取至少完成1个自主营销订单；二是发挥国别分公司市场营销“先锋”和资源整合“牵头”作用。三是全力抢抓高质量订单，坚持“三个不要”经营理念，为项目创效奠定先天基础；四是提升订单签约质量，提高市场信息获取速度、中标率和落地率。五是抓住各项利好政策，有计划、有准备，积极参与相关项目的开发建设。六是要依托“大基建”，推进海外业务多元化发展。七是巩固好与各界关系，逐步实现“大国际”格局。
　 三、全力推进高质量履约，确保在建项目管控到位
　 一是优化海外项目管控体系，组建一支适应海外业务发展需要的EPC管理团队，提升项目管控水平。二是加强项目履约管理，出台配套奖惩措施，提升在建项目质效。三是紧盯新开工项目，预判项目潜在风险多措保障顺利履约。四是加强前期策划，强化“履约为重”意识，注重过程管控，进一步提高在建项目精细化管理水平。五是前后方联动，发挥主观能动性，加大机关部门服务意识，加大分公司与各层级沟通能力，切实发现问题，解决问题，取得实效。六是加强设备物资采购管理。
　 四、加强高风险研判预控，持续提升经营发展质效
　 一是树立“三策划、两管理、一支撑”经营工作理念，将项目创效策划作为重点，及时锁定一次经营成果，确定二次经营方向、目标。二是持续加大减亏扭亏力度，坚持源头治理、过程管控、亏损督办“三管齐下”，提升治亏能力。三是树立“敢于索赔，善于索赔”意识，增强相应资源配置，提升合同管理能力。四是持续加强“两金”管控，强化“两金”源头管理，“压存量”与“控增量”并重，层层压实责任，落实奖惩机制。五是防控重大经营风险，严格落实“三个不准、八个严禁”要求，将合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序。六是全力筑牢安全环保堤坝，严格落实安全生产责任制，推动安全生产法定责任落实横到边、纵到底。
　 五、加强高素质队伍建设，为高质量发展蓄能攒劲
　 一是建强经营管理人才队伍，打造一支全局范围内的国际经营管理人才队伍库，定期对人才库人员进行培训，探索考核机制。二是建强海外项目经理队伍，培养造就一支会管理、善履约、懂经营、能创效的项目经理人才队伍。三是提升业务培训针对性，制定成长力、领导力系列专项封闭式培训。四是切实加强干部队伍建设，大力培训选拔有真才实学、能力过硬的干部。五是持续提升员工薪酬待遇，加大员工收入向一线倾斜的力度，进一步完善和强化对员工的考核机制。
　 六、夯实高质量党建基础，引领国际业务稳健发展
　 一是全面推进党的二十大精神学习宣传贯彻。二是扎实开展“双引双建”对标年工作。三是持续巩固深化巡察审计。五是前后方联动，发挥主观能动性。四是严格落实全面从严治党。