投资公司党委书记、董事长 马正斌

　 2023年，投资公司将深入践行公司“四勇一为”价值追求、“三真”工作要求、“勇实文化”等新时代四局特色文化理念，主动将其融入到投资公司发展具体实践中，统筹做好转型升级过程中的稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作，推动投资公司转型升级、高质量发展再提速，为打造集团领军子企业发展目标作出更大贡献。
　 一、抢抓发展机遇、快速转型升级，培育高质量发展新优势
　 一是推动投资业务板块转型升级。集中精力打赢绿色砂石矿项目落地“首单战”，为四局在砂石矿投资上实现突破。同时要着力培育1-2个砂石矿项目，确保在砂石矿项目上的连贯性和可持续性。要全力以赴打好抽水蓄能、新能源项目落地“硬仗”，为公司在抽蓄项目投资上取得开门红。要持续跟进尼那、山东兰陵等抽蓄项目，推动引入投资单位，以EPC模式施工落地。要转变思想，对于传统投资业务和基础设施业务范围内的优质项目，可以“小比例参股，拉动施工总承包”策略来参与投资。要继续加强与电建平台、集团外的投资人合作，必要时可通过引入基金、财务投资人的方式，获取施工总承包份额。要积极尝试在土地整治与高标准农田建设、土地修复等领域获取优质项目，推进投资业务板块丰富化、多元化。二是推动投资区域布局转型升级。持续加大对经济较发达区域的资源投入，重点跟进粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝经济圈等国家重大战略区域市场营销，争取在2023年取得项目落地。三是推动运营管控转型升级。持续强化对运营项目各环节管控力度，进一步完善运营项目预考核机制，及时督促整改落实，确保运营项目考核结果全部满足政府全额付费标准。加强精准对接，及时获取回款第一手信息，构建长效回款机制。积极探索经营路径，在合法合规的前提下，通过债务展期、时间换空间等方式，快速解决存量问题，完善项目的资产盘活方案与退出机制，做到尽快盘活、应退尽退。2023年，要至少确保一个项目资产处置落地，为公司盘活资产存量开好局、起好步。
　 二、坚持党建引领，聚焦中心任务，构建高质量发展的新格局
　 一是坚持政治统领，始终坚持把党的政治建设摆在首位，引导全体党员干部旗帜鲜明讲政治，忠诚拥护“两个确立”。二是坚持理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，巩固深化党史学习教育成果，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。三是坚持大抓基层，要以“智慧党建”为抓手，推进基层党组织标准化、规范化建设再上新台阶。四是坚持党管干部，要树立正确用人导向，推进完善干部能上能下机制和“末位淘汰制”，激励干部担当作为。五是坚持融入中心，扎实推进“高原红”领军企业党建品牌和“红色引领、勇实先锋”党员先锋岗品牌创建工作，赋能高质量发展。六是坚持正风肃纪，营造良好政治生态。准确运用“四种形态”，紧盯关键少数，做到抓早抓小。坚持以“零容忍”态度惩治腐败，着力构建“三不腐”体制机制。持续开展“清廉四局”十项行动，全覆盖传播清廉文化，唱好正风反腐主旋律。
　 三、聚焦年度目标，统筹四项行动，激活转型升级和高质量发展的新引擎
　 一是全力推进人才梯队建设行动。把加快建设人才梯队作为重要课题，统筹规划、多方发力、重点推进。把重心放在市场营销、工程管理、运营管理、经营财务等核心业务人才培育上，大力开展素质提升工程，加快培养一批可堪大用、能担重任的复合型中层干部“后备军。推动“墩苗育苗”常态化、制度化，坚持“导师带徒”，做好“传帮带”，造就一批薪火相传的青年人才“生力军”。二是奋力推进关爱职工行动。进一步完善职工工资增长机制，力争实现中层人员人均收入增长6%以上，员工人均收入增长5%以上，不断让改革发展的红利惠及每一名职工。三是大力推进四局文化建设行动。深入践行“四勇一为”价值追求、贯彻“三真”工作要求，推动“勇实”文化理念根植于干部员工心中，凝心聚力为投资公司转型升级、高发展注入新的活力与智慧。四是着力推进四局投资品牌创建行动。充分发扬西北人勇于吃苦、踏实肯干、诚实本分的优良品质，践行诚信经营、优质服务的投资理念，主动参与国内影响力大、号召力强，项目体量大、国内或行业引领力强，投资强度高、投资回报好的重点项目和骨干工程，着力在绿色砂石、抽水蓄能和新能源等领域创建一批精品示范工程，锻造四局投资品牌。持续巩固深化国企改革三年行动成果，规范法人化治理体系，切实把治理体系转化为治理效能，擦亮四局投资名片。进一步彰显四局投资形象，在前期“党建共建委”、联合党支部的框架下，不断创新活动载体和形式，广泛参与地方建设事业，助力“双碳”目标，服务乡村振兴，积极构建和谐企地关系，力促滚动发展，讲好四局投资故事、传播四局投资声音。